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在项目管理中,核心问题就是为建设项目的增值进行的目标控制,其目标就是经常被提及的QCD,即品质、成本和交付,目标控制在执行过程中往往是事与愿违,常常是被动地解决类似的重复问题。本文从工程项目的决策立项、工程设计与施工不同阶段来探讨工程项目管理中如何变被动控制为主动控制,尽可能降低问题出现后解决问题的概率,尽量做到防患于未然。