【中图分类号】F713.36-4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）14-0205-02
　　一、项目的启动
　　也就是立项，凡事预则立嘛。简单立项书如下：
　　项目目标：贯彻高职高专教学的“够用、实用”原则，在具体内容讲述中突出重点和难点，使学生全面了解电子电路设计软件Protel的应用，熟练应用该软件绘制电路图，制作电路印刷板。并在中级考证中取得好成绩。
　　主要可交付成果：教学计划教学进度教学目标教案课件学生练习考证成绩
　　关键里程碑：2011年9月30日（第二章学习结束）
　　2011年11月2日（第三章学习结束）
　　2011年11月14日（全部知识点学习结束）
　　2011年12月5日（中级考证）
　　风险：学生不能按时完成，拖延进度。
　　理解力和记性差的学生的教学工作。
　　考证成绩不理想。
　　質量：考证通过率达90%以上，优秀率达40%以上
　　角色：教师全体学生
　　时间：2011年9月1日——2011年12月3日
　　二、项目的计划WBS
　　WBS（工作分解结构）是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
　　我用WBS.Chart.Pro软件制作出了电子CAD教学的WBS，软件还有很多功能，对规划项目很有用处。
　　该WBS可以清晰的反映整个教学过程的计划、流程。可以展现全貌，又可以清晰的看到每一个具体的小内容。比较复杂的项目用途会更多、更大。
　　三、 目的实施
　　为了更清晰的显示工作时间，配合WBS制定工作时间表格如下：
　　时间的显示还可以用甘特图，甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图（Barchart）。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图广泛应用在简单、短期的项目中。它的优点是A.便于确定关键工作B.表达方式直观C.工作之间的逻辑关系表达清楚D.工作时差易于分析。下面是我用project2007做的甘特图。
　　从图中比较清晰的看出每个步骤需要的时间长短，对教学的整体把握很有帮助。
　　四、风险应对策略
　　1.无法按进度完成，该进度是根据多年CAD任课的经验制定的，由于学生程度不同，会有些差异，但总体操作下来不会差太多，差四五节课可以通过后期晚修练习来弥补。
　　2.对接受慢学生的处理：这小部分学生听话，认真听课、完成作业，但就是理解能力差，记忆力不好，无法考取证书，每届的这种学生都是我最揪心的，很可怜他们。
　　3.对后进生的问题主要就是思想教育，一方面是从考证的重要性，另一方面是从考证的难度不高，主要是操作并且通过率很高。根据历届学生的情况，只要坚持下来的都考取到证书。这部分学生开学初要多下功夫，教妇初来。如果到最后再督促，因为学生跟不上，听不懂，就算思想工作做好了也心又余而力不足。
　　3.上述危机的排除是考证通过率的保证，还有就是任课教师认真负责的态度，要多收学生作业检查，发现问题马上指正。后期的模拟练习要一个一个同学的通过，问题要逐一指出，更正后教师还要查看。
　　五、后期收尾
　　考证结束后，教师就要查看每一个学生的文件，找出其中的问题并做好记录，提出共同问题，并找出具体原因，寻求解决方法，在下届学生的教学过程中要多加重视，尤其是影响比较大的问题。也要对重要问题在课堂上指出，然后再单个辅导。
　　参考文献：
　　[1]美项目管理协会项目管理知识体系指南（第4版）电子工业出版社.