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本文以YD公司现有的绩效管理制度及执行情况为研究对象,遵循理论联系实际的基本原理,运用访谈法和分析法,查找该公司绩效管理体系中存在的问题,并针对这些问题,结合YD公司的管理现状,为公司绩效管理制度的完善提出对策及保障措施建议,以促进公司的绩效管理能更好地发挥作用,为实现企业战略目标助力。