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伴随着电力体制改革的深入,电网设备管理、运行维护主体也进行了重大调整。各种基建、技改项目的开工管理,检修、大修计划管理,已不限于原来单一的企业。控制部需要与多个部门以及各种生产应用系统进行各种类型的协作和互动。但在这些协同生产活动中存在着许多不确定的风险因素,对电网运行、设备设施、生产人员、用电用户等都有不同程度的潜在风险,管理控制不力或疏漏甚至会导致电网事故的发生,给企业带来巨大的损失。当前电网调度运行的传统安全风险控制方式,只注重单一的检修模式和新设备启动情况的分析与评价,没有从源头上对整个工程进行评