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数字管道线路长、涉及专业多、办公地点分散,给项目管理、人员安排及进度、质量控制都带来一定的困难.为了规范管理、统一协调各项目之间存在的问题,数字管道管理机制采用PMO(项目管理办公室)类似组织结构,负责数字管道项目群的统一归口管理,明确划分各项目参加人职责.对管道建设进度、风险控制及项目管理起到十分重要的作用.