华为是任正非“一手带大”的。32年来，他希望华为保有初创时期的精神，他自身的性格也影响着华为人。
　　“太空床垫枕头——华为员工特别优惠！”“凭华为工卡七五折，团购七折。”常有经销商在网上挂出这种广告。华为员工的办公桌旁，确实常放着床垫。“他们加班到很晚往往就拿个床垫在办公室睡觉，有时候吃住都在办公室，一星期甚至十几天不下楼。”有知情人士说。
　　床垫文化，是华为一直坚持的拼搏精神。在一次谈话中，任正非不无骄傲地说：“沙特阿拉伯商务大臣来参观时，把他的所有随员都带进去听我们解释床垫干什么用，他认为一个国家要富裕起来就要有这样的奋斗精神。”
　　华为总部曾贴过这样一条标语：简单的事重复做，你就是专家，重复的事情用心做，你就是赢家。有一名新员工，一进公司就向任正非写了一封“万言书”，洋洋洒洒，热情洋溢。但任正非在大会上说他应该辞职，“公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。要有系统、有分析地提出建议，草率的提议是不负责任，也浪费别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，哇啦哇啦，要深入地分析，一点一点地去做，不要哗众取宠。”
　　在很多华为的高层职员眼中，任正非是个“严父”，说一不二。1997年，华为引入IBM公司的流程和管理体系。这是一场震动式的变革，一次内部管理的艰难突围。有权的人没权了，权大的人变得权小了，不受制约的权力有约束了。这套管理体系一开始推行得并不顺利。
　　在动员大会上，任正非疾声厉色：“要打击一知半解的标新立异者，清除不思进取的懈怠者……那些长期不能理解改革内涵的人，请他出去。我们不是终身制！”
　　矛盾的是，在一些普通員工眼里，任正非是一个体贴的家长。任正非曾跟在非洲工作的员工谈话，主题叫作“关爱生命，从自己做起”。“你一遇到劫匪赶快‘缴枪不杀’，生命是最重要的！”他发现在非洲的员工生活条件恶劣，很多人被蚊子咬得满身包。后来他在美国找到一种军队用的驱蚊器，就买回来亲自做实验，然后再发给非洲的员工用。
　　这些年，华为员工读过数百封“总裁办电子邮件”。在这些邮件里，任正非讲的基本都是思想上的事，用他自己的话说：我不过是华为的“文化教员”而已，“我主要是务虚，务虚占七成，务实占三成”。这个“务虚”的“文化教员”塑造了华为的性格，坚韧、务实……同样，也塑造了华为的“沉默”。
　　在《华为的冬天》一文中，任正非希望全体员工低调、本分：“当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人，当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。”
　　（摘自《环球人物》）