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每年春节前后，都是跳槽的高峰期。纵观各年调查，年底准备跳槽的比例总是居高不下，最低的也有50%以上;而在年后，更是跳槽的旺季，在英才网联的“2014节后跳槽大调查”中，58%的受访者表示没有按时返岗的原因是“打算跳槽”。而在“年后你选择跳槽的原因是？”这个问题中，“薪资待遇”和“职业发展”是最受大家关注的，分别有45%和39%的受访者选择了这两项。（如图所示）
有的人在同一职位多年都没有改变，为什么换个环境就能改变？其实，改变环境不如改变自己，个人能力成长了，薪资待遇和职位发展也就跟上了。
“论资排辈”也要靠实力
张华是重点大学工程力学专业的毕业生，毕业后在设计院工作，干了几年后认为太辛苦，所以辞职到一家规模较大的商业地产开发公司的设计技术部专员。现已在这个公司工作了11年，目前，该部门共有设计工程师5人，专业方面分为土建、电气设备、装饰园林等相关专业;上面有一个部门总监，全盘负责整个设计技术的管理工作。最近公司在进行人力资源变革咨询项目，决定拿部门经理这个职位来做试点，所有的经理职位空置，实行竞聘上岗，能者上，庸者下。张华在公司可以说是元老级别了，光直接上级经理就换了好几轮，其他几个设计工程师的资历都没有他老。此次竞聘设计经理职位，其他同事对他都比较看好，毕竟从专业的角度来讲，他有着11年的工作经验。但竞聘的结果，张华以几分之差落后于同部门的王强，比他年轻3岁的王强当上了设计经理。
张华得到落选的消息之后，情绪有些激动，甚至产生了离职的念头，人力资源部及部门负责人也做了很多思想工作，但他还是认为不公平。论资格，谁能“老”过自己？11年任劳任怨，这就证明自己是忠诚于公司的，没有功劳也有苦劳，从哪方面来说，也该给自己这个机会。又过了几天，张华还是按捺不住激动的情绪，敲开了总经理的大门，但总经理的一席话让张华无话可说，“我们请咨询公司来，就必须信任他们，尊重他们的建议，不存在不公平的说法，竞聘的目的就是要让有能力的人发挥更大的价值，你从现在开始努力，相信以后还有机会。”张华悻悻地走出总经理办公室，耳边一遍遍地响着总经理的话。
主动出击便是成长
对于职业，人们有多种选择方式。有的人总相信机遇，等待别人发掘，面对挫折，消极应对;而有的人，主动出击，修炼内功，借机会推销自我。所
幸故事中的张华在竞聘失败后，并没有一蹶不振，而是反省自身不足，努力工作，弥补自身在专业上的缺陷。
一年后，公司董事长亲自召开公司的图纸评审大会，在谈到目前造价成本居高不下时，成本部负责人认为，这个造价大多是根据公司的品牌所定，而且是按集中战略采购的价格，成本压缩空间几乎为零。讨论之后，大家都觉得在保证质量的前提下成本已经没有空间可调了，这时，张华突然站出来：“请董事长允许我说几句。”
张华走上台前，说道：“建筑成本的控制，应该在设计阶段，设计图纸确定之后，确定了建筑成本的70%，30%在建安过程控制，要想降低成本，我们更应该从设计阶段做文章。”随即，他拿出已经准备好的ppt，通过演示讲解，让大家了解到，公司的幕墙成本偏高，在当地根本没有必要设定那么高的参数，把幕墙的厚度减少1毫米，完全可以满足设计标准，也完全可以满足力学要求。起初设计院把设计参数抬高，是为了规避风险而忽略了成本因素。整栋大楼的幕墙厚度减少1毫米，成本至少可以节约500-600万。当时在场的所有人都露出了惊愕的表情。会后董事长采用了他的建议，并安排人员去设计部门重新整理设计图纸，在了解张华的情况后直接安排他到集团任设计副总监职位，待遇完全采用新的薪酬体系。
原来，就在上次的竞聘落选后，张华明白了一个道理：公司提拔人才，并不是按资排辈，而是看你为公司创造效益的能力。所谓“资深”深几许，能力是测尺;测尺的刻度是你的绩效支持度。因此在以后的日子里，张华努力进取，参加外部的培训，不断提升自己的业务水平。特别是在接触了限额设计的理念后，就主动利用业余时间把设计过程推演一遍，利用个人的专业优势，重新做设计，最终出现会上的一幕。
从外打破是食物，从内打破是成长
从张华的蜕变中我们看出，只有自身能力提升了，才能突破现状，超越极限，破茧重生，创造出一个崭新的自我。如果当初公司论资排辈，让他做设计经理，对于张华而言最多是开心一阵，对于公司而言，不仅埋没了本可以胜任设计经理的人才，还会使一些元老级员工更加骄纵，最后还是回到了工作的原点，白折腾一遭。工资的增加、职位的提升、领导的好评，都是外部的激励。对于员工来说，外部的激励是相对成长，而内部的提升才是绝对成长;职场人士要从内部打破，从内部完善自我，提升自我，才能使自己的内心更强大，外在能力更专业，才能获得更理想的职业发展。而一次次的跳槽，带来的只是相对的提升，而不是绝对的成长。
在网上曾经有过一组漫画，讲的是两个水果：鸭梨小毛和苹果大毛，从偏远的穷山沟来到城里打工，虽然来自同一个村，但两人的志向完全不一样。小毛追求的是金钱、利益、权利、职位等身外之物，而大毛追求的是技术精湛、本领的长进及外在水平的提高。小毛因为嫌工资少，所以每次最后都是说“此处不留爷，自有留爷处。处处不留爷，爷开小卖部”，然后辞职继续找工作，到最后一事无成。而大毛工资也很少，但是他每天都在提高自己的技术和水平，从洗菜的菜鸟变为一级厨师，从一个小修理工转身成了车间主管。同样来自一个村，却在短短时间内走出了截然不同的道路。
大毛和小毛其实是每个职场人的缩影，相对成长是对金钱、权利等身外之物的追求，而绝对成长是自身本领的真正提高。工资能涨，也能降，而所学的技术、知识却是伴随自己一生的。相对成长是别人给的，所以别人也可以夺走;绝对成长是自己的，谁也拿不走。
飞舞的蝴蝶在展翅飞翔的一刻，是如此美丽，但请别忘了，在美丽的背后，它曾经有过毛毛虫笨拙的爬行、织丝成茧的辛劳、黑暗之中的等待，以及破茧化蝶的痛苦。
“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。”职场亦是如此，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物;如果能自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。成长，从来都不曾因外来因素而奔向光明。而唯有自强，方能坚实心灵，增强实力。
责编/齐向宇
有的人在同一职位多年都没有改变，为什么换个环境就能改变？其实，改变环境不如改变自己，个人能力成长了，薪资待遇和职位发展也就跟上了。
“论资排辈”也要靠实力
张华是重点大学工程力学专业的毕业生，毕业后在设计院工作，干了几年后认为太辛苦，所以辞职到一家规模较大的商业地产开发公司的设计技术部专员。现已在这个公司工作了11年，目前，该部门共有设计工程师5人，专业方面分为土建、电气设备、装饰园林等相关专业;上面有一个部门总监，全盘负责整个设计技术的管理工作。最近公司在进行人力资源变革咨询项目，决定拿部门经理这个职位来做试点，所有的经理职位空置，实行竞聘上岗，能者上，庸者下。张华在公司可以说是元老级别了，光直接上级经理就换了好几轮，其他几个设计工程师的资历都没有他老。此次竞聘设计经理职位，其他同事对他都比较看好，毕竟从专业的角度来讲，他有着11年的工作经验。但竞聘的结果，张华以几分之差落后于同部门的王强，比他年轻3岁的王强当上了设计经理。
张华得到落选的消息之后，情绪有些激动，甚至产生了离职的念头，人力资源部及部门负责人也做了很多思想工作，但他还是认为不公平。论资格，谁能“老”过自己？11年任劳任怨，这就证明自己是忠诚于公司的，没有功劳也有苦劳，从哪方面来说，也该给自己这个机会。又过了几天，张华还是按捺不住激动的情绪，敲开了总经理的大门，但总经理的一席话让张华无话可说，“我们请咨询公司来，就必须信任他们，尊重他们的建议，不存在不公平的说法，竞聘的目的就是要让有能力的人发挥更大的价值，你从现在开始努力，相信以后还有机会。”张华悻悻地走出总经理办公室，耳边一遍遍地响着总经理的话。
主动出击便是成长
对于职业，人们有多种选择方式。有的人总相信机遇，等待别人发掘，面对挫折，消极应对;而有的人，主动出击，修炼内功，借机会推销自我。所
幸故事中的张华在竞聘失败后，并没有一蹶不振，而是反省自身不足，努力工作，弥补自身在专业上的缺陷。
一年后，公司董事长亲自召开公司的图纸评审大会，在谈到目前造价成本居高不下时，成本部负责人认为，这个造价大多是根据公司的品牌所定，而且是按集中战略采购的价格，成本压缩空间几乎为零。讨论之后，大家都觉得在保证质量的前提下成本已经没有空间可调了，这时，张华突然站出来：“请董事长允许我说几句。”
张华走上台前，说道：“建筑成本的控制，应该在设计阶段，设计图纸确定之后，确定了建筑成本的70%，30%在建安过程控制，要想降低成本，我们更应该从设计阶段做文章。”随即，他拿出已经准备好的ppt，通过演示讲解，让大家了解到，公司的幕墙成本偏高，在当地根本没有必要设定那么高的参数，把幕墙的厚度减少1毫米，完全可以满足设计标准，也完全可以满足力学要求。起初设计院把设计参数抬高，是为了规避风险而忽略了成本因素。整栋大楼的幕墙厚度减少1毫米，成本至少可以节约500-600万。当时在场的所有人都露出了惊愕的表情。会后董事长采用了他的建议，并安排人员去设计部门重新整理设计图纸，在了解张华的情况后直接安排他到集团任设计副总监职位，待遇完全采用新的薪酬体系。
原来，就在上次的竞聘落选后，张华明白了一个道理：公司提拔人才，并不是按资排辈，而是看你为公司创造效益的能力。所谓“资深”深几许，能力是测尺;测尺的刻度是你的绩效支持度。因此在以后的日子里，张华努力进取，参加外部的培训，不断提升自己的业务水平。特别是在接触了限额设计的理念后，就主动利用业余时间把设计过程推演一遍，利用个人的专业优势，重新做设计，最终出现会上的一幕。
从外打破是食物，从内打破是成长
从张华的蜕变中我们看出，只有自身能力提升了，才能突破现状，超越极限，破茧重生，创造出一个崭新的自我。如果当初公司论资排辈，让他做设计经理，对于张华而言最多是开心一阵，对于公司而言，不仅埋没了本可以胜任设计经理的人才，还会使一些元老级员工更加骄纵，最后还是回到了工作的原点，白折腾一遭。工资的增加、职位的提升、领导的好评，都是外部的激励。对于员工来说，外部的激励是相对成长，而内部的提升才是绝对成长;职场人士要从内部打破，从内部完善自我，提升自我，才能使自己的内心更强大，外在能力更专业，才能获得更理想的职业发展。而一次次的跳槽，带来的只是相对的提升，而不是绝对的成长。
在网上曾经有过一组漫画，讲的是两个水果：鸭梨小毛和苹果大毛，从偏远的穷山沟来到城里打工，虽然来自同一个村，但两人的志向完全不一样。小毛追求的是金钱、利益、权利、职位等身外之物，而大毛追求的是技术精湛、本领的长进及外在水平的提高。小毛因为嫌工资少，所以每次最后都是说“此处不留爷，自有留爷处。处处不留爷，爷开小卖部”，然后辞职继续找工作，到最后一事无成。而大毛工资也很少，但是他每天都在提高自己的技术和水平，从洗菜的菜鸟变为一级厨师，从一个小修理工转身成了车间主管。同样来自一个村，却在短短时间内走出了截然不同的道路。
大毛和小毛其实是每个职场人的缩影，相对成长是对金钱、权利等身外之物的追求，而绝对成长是自身本领的真正提高。工资能涨，也能降，而所学的技术、知识却是伴随自己一生的。相对成长是别人给的，所以别人也可以夺走;绝对成长是自己的，谁也拿不走。
飞舞的蝴蝶在展翅飞翔的一刻，是如此美丽，但请别忘了，在美丽的背后，它曾经有过毛毛虫笨拙的爬行、织丝成茧的辛劳、黑暗之中的等待，以及破茧化蝶的痛苦。
“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。”职场亦是如此，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物;如果能自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。成长，从来都不曾因外来因素而奔向光明。而唯有自强，方能坚实心灵，增强实力。
责编/齐向宇