【摘 要】
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当今经济全球化进程加快,我国市场经济高速发展,民营企业的占比越来越高,民营企业要健康可持续发展必须保证存货的合理配置.存货是企业的重要流动资产之一,贯穿于供产销全过程,是企业运营的必要保障,存货管理水平的高低直接影响着企业生产经营全过程.基于此背景,就如何提高存货的管理效率,改善民营企业的存货管理现状,本文以HT公司的存货现状为例,对存货管理中存在的问题进行梳理和分析,并为企业提高存货管理提供改进建议.
【机 构】
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乌鲁木齐市远平优尚财务咨询有限公司,新疆 乌鲁木齐 830011
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当今经济全球化进程加快,我国市场经济高速发展,民营企业的占比越来越高,民营企业要健康可持续发展必须保证存货的合理配置.存货是企业的重要流动资产之一,贯穿于供产销全过程,是企业运营的必要保障,存货管理水平的高低直接影响着企业生产经营全过程.基于此背景,就如何提高存货的管理效率,改善民营企业的存货管理现状,本文以HT公司的存货现状为例,对存货管理中存在的问题进行梳理和分析,并为企业提高存货管理提供改进建议.
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