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本文以福建省某国有施工企业房建工程A项目为例,从保障工程项目顺利进行、提高施工企业经济效益、提高施工企业生命力和竞争力三个方面阐述施工企业成本管理的意义。并从材料、人工、机械机具、成本管理体系、成本管理团队、监管等方面分析施工企业成本管理存在的问题,针对问题提出施工企业成本管理对策,为施工企业的成本管理提供参考。