浅析建筑总包企业内控体系完善

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伴随着社会经济的不断发展,社会主义市场经济体系日益健全,在这一背景下,建筑领域市场竞争非常激烈,对于建筑企业来讲,要想在激烈的市场竞争中占据主导地位,就需要加大对内部控制的监督力度,结合实际情况制定健全体系,改善相关方式,提升管理效率,进而在一定程度上降低企业运行期间不良风险出现概率,从而增强企业市场竞争水平,促使企业更好的参与到市场中,发挥出应有的价值.在本篇文章中,主要从建筑总包企业内控制定的重要性入手,全面分析了内部控制体系存在的一系列问题,并且落实了完善的对策.
其他文献
2020年通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,拉开了新一轮深化国企改革、推进国有企业高质量发展的国行动大幕.从行动计划的完成结果看,截至今年6月底完成三年总体改革任务的近70%左右,大批国有企业通过混改增强了发展动能,实现了“竞争中性”.但有一部分国企在混改或并购重组后,经营效率并未提升,国有资产保值增值的根本目的没有达到,甚至存在一定的国有资产流失风险.因此,要进一步完善国企混改的相关政策,筑牢防范国有资产流失的制度藩篱.
期刊
文章首选阐述财务管理信息化的概念,其次分析事业单位财务管理信息化建设现状,存在着制度完善性不足、信息系统兼容性偏差、软件建设滞后及复合型人员缺乏等,分析以上问题的成因,最后以提升事业单位财务管理信息化建设水平为目标,探讨如上问题的解决措施.
在市场化程度不断提高的大环境下,市场竞争也逐渐激烈,然而企业能够在这样的竞争环境中占有一席之地,就必须要不断提高其综合竞争力、积极发挥自身优势、加强对应收款的管理等来提高企业资金的使用率,进而实现降低经营风险,保障企业的良性运营的目标.其中更应该关注应收款的管理及其风险控制方面问题,对企业的应收款进行有效的管理可以减少企业的经济损失,从而提高了企业的竞争力和整体实力.本文就企业应收款管理及其风险控制中存在的问题进行了系统的分析和研究,并提出了相应的解决对策,给企业的发展带来重要启示及借鉴意义.
本文主要探究企业推行全面预算管理,提高企业价值的措施.研究过程中,以我国当前企业管理现状为切入点,分析通过实施全面预算管理,来降低成本、评估业绩、控制风险.并以此为研究基础,提出企业推行全面预算管理的措施,以期为相关工作者提供有益借鉴.
在行政事业单位发展的过程中,需要结合自身的发展现状,加强对社会效益的有效维护,从而使得我国社会经济能够获得稳定性的发展.在实际工作过程中,需要加强对财务会计内部控制的力度,采取有效的强化措施和内部控制方案,从而使得行政事业单位的资产能够具备安全性的特征,推动事业单位在当前市场下的稳定性发展.因此加强行政事业单位财务会计内部控制是非常重要的,相关管理人员要重视这一问题.
本文简要分析了在投资管理活动中,大中型企业资产内控体系的现实运作情况:内控意识不强、内控机制完善性不足、内控执行能力不高、内控运作失衡;探索了大中型企业内控体系完善、加强固定资产管理的具体路线:确定内控责任、优化固定资产管理体系、开展阶段性内控运作模式、健全固定资产验收体系、完善周期性资产盘点流程,以提升固定资产利用有效性,合理运作内控体系,促进国有企业有序发展.
随着油田“三供一业”分离移交业务落下帷幕,国有企业办社会职能剥离顺利完成,油田热源服务企业只保留锅炉房,作为热源输出方向宝石花热力输出热量,保障整个油田工业区和小区居民冬季供暖服务.作为油田唯一一家供热保障服务企业,如何发掘热源服务公司供热成本管控的新思路、新途径和新方法,破解企业亏损现状实现盈亏平衡,走向良性发展的道路,在新发展理念和新发展格局下,对企业高质量发展具有十分重大的意义.
为从根本上解决政府预算执行差异问题,切实增强政府机构经济管控能力,需细致分析预算编制环节存在的各类问题,针对此些问题制定出专项可行的解决对策.基于此,本文以政府预算编制工作现状为切入点,找寻引发预算执行差异的各类因素,最后提出解决预算执行差异问题的具体对策,以供参考.
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