当前,我们面临新的经济情势是全球性金融危机带来的新一轮经济组织形式和重构。同时,全国范围内的产业面临升级改造,必须经历复杂和漫长的过程。随着高科技、高水平企业迅速发展,使得满足这些企业的产业园区也亟须发展和扩大。从宏观上讲,国家已批复的13个区域经济规划已上升到国家战略,产业集群效应已成为区域经济发展的新引擎。基于此,文章就产业新城模式下园区开发的财务风险识别与应对进行探讨,首先阐述园区开发的模式,其中重点介绍产业新城模式,然后对产业新城模式下的园区开发全流程业务链条中投资拓展、开发建设、产业招商、运营管理四个阶段深入分析,并结合华夏幸福案例的经验与教训,阐述企业在园区开发过程中易于出现的财务风险,最终针对财务风险提出风险管理的应对措施。希望通过文章比较浅显的论述,为产业新城模式下园区开发中的财务风险识别与应对提供一些理论基础,为我国企业沿着产业发展、生态发展的健康道路前进提供帮助,从而促进我国园区开发的可持续发展。