民营企业为广大的大学生提供了公平就业和职业发展难得的机会与平台，在任何岗位上做得出色都是人才。你可以横向发展，成为公司高管或部门主管，也可以纵向提升，成为专业技术精英，或一线蓝领技能尖子，真可谓行行出状元。但是，在企业的招人、育人、用人、留人工作中我们发现：大学生们走出校门，进入企业，大体上彼此素质都相差无几，但走上工作岗位，经过那么三五年打磨，相互之就拉开了明显差距。而经过八年十年修炼，彼此就更有很大的不同，出众的已露山显水事业有成，一般的还是默默无闻普普通通，有的甚至沦为企业可有可无的人。
　　一、选对才能做对
　　选择比努力更重要，方向比速度更重要。一个人一生当中最大的幸运，莫过于找对单位、找对老板、找对自己的事业平台。那么，怎么样才算是“找对”了呢？最简单的衡量标准是“三个成长性”：即企业的成长性、岗位的成长性、待遇的成长性。企业的成长性越大，能提供给我们的成长空间就越大，岗位的可选择性就越强。没有企业的成长性，其他两个成长性都是无本之木。岗位的成长性是大平台上的小舞台。我们关注的应该是：能不能学到东西，岗位的知识、技能对自己的职业发展有多大的帮助，潜在的学习成长空间有多大，是否具有横向发展或纵向提升的机会和可能。新员工一定要懂得：职业发展不在于喜欢什么就干什么，而在于干什么就喜欢什么，乐于做块砖，哪里需要往哪里搬，不要太在意工作的“杂”。在民营企业，最大的特点就是杂，一人多岗是常态，远没有像大公司大集团那样一个萝卜一个坑。其实工作越杂越能得到锻炼，学到更多的东西。做的事情越多，经历越丰富，综合素质越强，成长性也会越大。薪酬的成长性既要看到眼前，更要放眼未来。在任何岗位，肯定是先有工作，后有工资。但有的人却急功近利，给多少钱就干多少活，没有达到自己的期望值就抱怨，或者付出与收入一有差异就叫唤，最终不仅没争取到更高的工资，连工作也成了问题。有了企业的成长性和岗位的成长性，薪酬的成长性是必然的事，关键在于你能为企业创造多少价值。
　　二、要用思想打工
　　我们常说：思路决定出路，想法决定行动。用思想打工，首先表现在于一个人只有当他有了正确的想法之后，才会有正确的目标和行动。一个人的职业发展目标要适度才会有动力，总目标可以高一些，大一些，而各阶段的分目标要现实可行。用思想打工，还在于学会思考，养成遇事找方法的习惯。凡事多总结多分析，争取少走弯路，以最快的时间、最高的效率达成目标任务。有的人就很会注重思考，知道方法对自己的重要。有次参加企业大学生座谈会，有个大学生就是这样给大家分享自己的体会：每天都会用半个小时回顾梳理一下一天的工作学习和生活，总结成绩和经验，发现问题与不足，然后找出改善的方法，这样就每天都能看到自己在进步。他的想法和做法就是用思想打工的具体化，而他也是该公司新招的三十名大学生中表现最突出的一个，这样的人今后不成功都难。最可怕的是“打工思想”。有的人总认为自己是在为老板打工，为别人干活，给多少钱干多少活；遇到困难就想着开脱，多一事不如少一事；甚至有的人看到别人主动，还讥笑对方瞎积极；自己工作没做好，却振振有词说谁谁比他还差。眼睛总盯着下面看，又怎么能进步呢？可见，思想、观念、方法、态度对于一个人的成长，或者说对一个人职业生涯的影响是决定性的。
　　三、把自己与别人区别开来
　　企业竞争最忌讳的是产品同质化，员工的职业发展最忌讳的是不能把自己与别人区别开来。一个团队里，如果自己和别人一样，没特色，没亮点，那么机会何以降临到你的头上？民企是务实的，不仅要看你说了什么，更重要的是看你做了什么，解决了哪些问题，取得了怎样的成效。做得比别人好你才是人才，才会有更多的机会。那么，怎样才能把自己与别人区别开来呢？这也是我们在招聘活动中，很多大学生关注的问题。一是日常工作要随时保持积极主动。二是不能满足于做好日常工作，要打破“按时按质按量”完成工作任务的固有思维，要有阶段性的创新目标和成果。
　　四、吃苦是一种能力
　　吃苦的精神是一种很重要的精神，吃苦的能力是一种很重要的能力。能不能够吃苦，换句话说其实就是能不能够成功。要想获得更好的发展，就要有至少苦战十年八年的准备和打算，那是人生绕不开的原始积累，这期间你在干什么，怎么干，直接决定你今后的命运。吃苦首先要有没完成工作不下班的韧劲和迷劲，时间紧的工作通宵达旦也要赶出来。工作拖拉、今天推明天，办事不注意速度和效率是不少员工的通病。也就在这样的消磨中，把自己的人生和价值消磨掉了。或许，你吃了苦最终也成不了马云董明珠第二。但没吃苦，则可以肯定什么都不会有。吃苦还在于你业余时间在忙什么。哈佛大学有一个著名理论：人的差别在于业余时间，而人的命运决定于对晚上8点至10点时段的利用。你要想成功，仅仅靠八小时工作是解决不了问题的。你在努力上班，别人也在努力，或许在同等条件下，别人的工作绩效还比你好一点。怎么办呢？最简单最有效的办法就是上班不够下班补。
　　五、优秀在于坚持
　　商届大佬马云曾说：2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。成功是“熬”出来的。你看看我们身边那些民营企业的高管、中层、技术主管等等，有谁不是在同一家公司努力了十年八年的呢？短时间、一二年或者三五年的吃苦或努力很多人能做到。但是，认定了目标就十年二十年如一日坚持不懈地苦干加巧干，这是很多人都做不到的。这就是差距，也是成功和失败。有的人努力了一二年，发现自己所期待的岗位或职位并没有空缺，也看不出公司会重用自己，觉得在公司再努力也没出路，于是干脆选择跳槽，结果到了新的地方一切从零开始。这样的人在职业发展中大量存在，而且是成规律性的，到一个企业一般都是干一二年，最多不出三年就必定走人，且美其名曰“找不到机会”。结果一晃十年二十年过去，蹉跎了岁月。也有的人努力了三五年，当美好的机会降临到不如自己的人头上，于是就很是愤愤不平，认为做多做少一个样，做好做歹一个样，既然工资不比别人多，职位不比别人高，干吗还这样累？放任的结果，是一个个机会与自己擦肩而过。其实，你认为的“好机会”，往往并不适合于你；你认为自己比别人好，也只是自我感觉，真正好与不好并不是自己说了算；或许你某方面确实比别人好，可综合素质不一定就更强。民营企业的选人用人，从来都会做综合考量，领导为了考验你，特意设个迷局看看你的反应也是常有的事，就看你有没有悟性。企业的所有变革，意味着崭新的开始；企业的所有问题，意味着机会的到来。企业的人才培养和任用是一个动态的过程，在发展的不同阶段，其育人用人的特点也不同。只要你每天都在努力工作，就等于每天在创造机会，每天在准备选择。当努力成为一种习惯，并不断以你的正能量影响和带动周围的人，你就是不一样的你，你必将成为一个团队不可或缺的你。
　　（作者单位：宁波中大力德智能传动股份有限公司）
　　阎良国税：模块化纳税服务航空工业“轻装”发展
　　“这一下就为单位省下了五千多万的税款啊！”近日，中航飞机股份有限公司财务部门的雷女士激动地告诉笔者。
　　事情发生在2015年12月31日下午，眼看过了下班时间，雷女士手上的五张尚未认证的增值税专用发票成了“烫手山芋”，她忐忑地拨通了阎良区国税局“税企联络员”电话，了解情况后，工作人员在扎账前最后一刻办理了认证。让这家军工企业感受到了“模块化纳税服务”的实效。
　　阎良区国税局辖区共有8户“A级纳税人”，其中涉及航空产业的就有7家。结合航空企业特点和实际，阎良区国税局大力开展适合航空工业等大企业的“模块化纳税服务”，并推出了六项个性化服务产品，推动航空工业企业“轻装”发展。
　　开展事先裁定专业化服务，针对未来可能发生的特定涉税事项，实行事先裁定，向航空企业提供税收政策确定性服务；落实涉税诉求快速响应服务，随时做好与相关部门和各级税务机关的沟通，充分发挥企业涉税诉求快速反应机制的作用；开展“一对一”定点服务，建立航空工业企业税企联络员制度，畅通税企沟通路径；坚持遵从合作互信服务，对税收遵从度高的航空工业企业，适时开展税收遵从协议谈签工作；强化税收优惠政策跟踪服务，督促航空工业企业主管税务机关及时兑现税收优惠政策，确保国家帮扶落实到位；推进税企高层对话服务，从制度和高层管理层面进行改进，帮助企业解决涉税问题。