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【摘要】近年来，“复兴传统文化”成为全国共识，再加上新媒体时代的到来，传统电视媒体在面临挑战的同时也面临着很好的发展机遇。本文选取了文化类广播电视台-河南卫视，对其在当前的复杂背景下所面临的优势、劣势、机遇和威胁进行深入探讨，并对其未来运营提出了发展建议，包括优化节目策划、强化“融媒体”、开发产业价值链，未来河南卫视要打造高品质文化节目，找准差异化发展方向，更好地传播主流价值观。
【关键字】文化类电视节目;河南卫视;SWOT分析
中图分类号：TN94 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.12.054
1. 引言
媒体融合的时代已经来临，新媒体的出现开始抢占传统媒体的市场份额，作为文化节目定位的河南卫视该如何应对业内和业外的双重竞争，为了解决这一问题文章对其内部优劣势和外部环境进行综合分析，旨在肯定和巩固自身现有定位的基础上，创新发展思路，实现产业价值链的全面开发，利用互联网技术强化“融媒体”战略，争取将河南卫视打造成影响力深远的一流卫视。
2. 河南卫视运营现状
2.1 河南卫视节目制作现状
河南卫视极具中原文化色彩的两大重磅节目《梨园春》和《武林风》，这两档节目分别来源于我国的戏曲文化和武术文化。另外，河南卫视还开创了一档艺术品收藏鉴定类节目-《华豫之门》和以中原汉字为内容的《汉字英雄》节目，总之，河南卫视的节目制作都是围绕文化这一定位展开。
2.2 行业广告收入情况与河南卫视收视情况
广告费是电视行业的一大收入来源，但是随着技术的革新，新媒体时代的到来，电视这种传统媒体的广告投放逐年所缩减。这一现象如下表1-1所示，电视广告刊例花费和时长是衡量广告经营状况的两大指标，从2016年到2020年的负增长可以看出，电视行业的广告市场并不景气，虽然2017年是正增长，但增幅远远抵不过2016年的降幅，之后三年更是呈现骤减趋势。之所以会出现这种状况，主要是广告商更加看好新媒体的发展前景，把大量资金都投入到了新媒体行业。
节目收视率的高低决定了广告商是否愿意对其投放广告，高收视率便会有较多的广告资金投入。河南卫视的几大王牌节目收视率还算可观，比如《梨园春》、《武林风》、《华豫之门》这些节目可以在各省级卫视的激烈竞争中脱颖而出，但是总体的收视率排名还是比较靠后。
3. 基于SWOT模型的节目运营问题分析
SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，对企业所处环境研究的更加全面、系统。于20世纪80年代初由韦里克教授提出。通过对河南卫视进行SWOT分析，可以发现问题，对症下药，从而帮助河南卫视更从容地应对新的市场环境和行业动态。
3.1 优势-S
3.1.1 坚持文化定位，节目制作追求主流价值观
2014年对河南电视台卫星频道的特别专访中，总监徐涛就指出河南卫视在制作、引进模式的时候始终坚持“占领思想和理性的制高点，要让人民群众有精神寄托和情感寄托，做高品质的文化节目”。河南卫视素来都是以弘扬中华文化和传播主流价值观为己任，主打的综艺节目都是极具地域色彩的和文化气息的，是国内比较具有文化内涵的省级卫视之一。面对竞争环境的变化，河南卫视保持清醒的认识，始终相信文化的力量，相信主流的力量，围绕文化卫视的定位，致力于打造较优品质的文化节目，寻求与知名公司的合作，凭借差异化竞争策略冲出重围。
3.1.2 中原是华夏文明的发祥地之一，文化底蕴深厚
河南地处中原地带，作为中华神龙的故乡，甲骨文的发现地，文化底蕴深厚，戏曲文化、武术文化都在这里繁荣发展，并且历史上大部分朝代的文化中心都在河南，中国八大古都中有四个都处在河南，夏商古都鄭州、商都安阳、十三朝古都洛阳、七朝古都开封，多年的历史积淀成就了河南卫视作为文化类节目得天独厚的优势。
3.2 劣势-W
3.2.1 节目策划模式单一，运营思路保守
节目策划模式落后，互动方式单一，比如《梨园春》一直采取擂台赛的模式，互动和打分方式一直都未革新，没有实现与观众的双向沟通，容易让观众产生视觉疲劳，另外节目取材范围窄，河南卫视在题材的选取上一直都是历史题材、名人名家、琴棋书画，这些选择都要求观众具有一定的知识储备，还有媒体运营思路保守，河南卫视不重视创新运营渠道，手机APP少且评分极低，在AppStore上的梨园春APP只有7个评分，反观湖南卫视开发的芒果TV，已拥有59万评分。
3.2.2 衍生品行业开发落后
传统上综艺节目的经济效益主要来源于广告，但是衍生品和相关行业的开发在节目之余也会吸引观众的关注，带来更多的商业价值。而河南卫视就只有《武林风》有着线下搏击俱乐部这一相关产业，其价值微乎其微;另外，文化定位使得河南卫视过分注重诗词歌赋，导致相关产业不宜开发，也难以打造产业价值链服务和节目衍生品品牌。
3.3 机会-O
政治和经济环境促进了文化娱乐节目的推广，近来政府出台了一系列扶持文化产业的国策，这无疑是给河南卫视的发展提供了政治上的支持;另外河南近几年的经济发展迅速，居民人均可支配收入增加，消费需求旺盛。经济新常态下，人们将会把更多的余钱投入到文化娱乐活动中去;数字媒体技术的成熟同样为电视传媒行业提供了支撑，硬件技术层面，VR和AR技术的兴起，为影音娱乐消费者带来了更优质的体验感，软件技术层面，大数据和人工智能为电视传媒行业的发展带来了更多可能。 3.4 威胁-T
3.4.1 新媒体时代来临，传统媒体受到冲击
互联网时代社交媒体、自媒体、视频网站、短视频APP等媒体渠道相继崛起，传统电视媒体不再是優质视频内容的唯一生产者，对观众“眼球”的吸引力越来越弱。截至2018年6月，我国网民规模为8.02亿，其中手机网民规模达7.88亿，网民覆盖面极广，观众将更多地从互联网平台获得多样化、全面、满足个性化需求的信息，而不再仅仅坐在电视机前，面对播放时间固定、类型固定的电视节目。这将使得互联网媒体的规模、收入都会超过电视媒体。
3.4.2 信息量剧增，消费者注意力被分散
智能终端价格日益亲民，传统电视台、网络传媒之间日益融合，不同媒体之间开始相互传递优势节目，全社会媒介环境日益复杂化、碎片化。观众也面临着大量的可消费内容，注意力日渐碎片化。观众面临的既有传统媒体的电视节目，又有社交网络的可互动内容，以及视频平台根据观众喜好打造的网络大电影、网剧等各类节目，以及文字与视频自媒体自制内容，而来自互联网的内容消费大都强调互动，使得信息量剧增，消费者注意力便难以维持。
4.河南卫视发展建议
4.1 优化节目策划
面对电视类节目同质化严重的现象，河南卫视需要强化精品意识，第一，节目模式应采用最新、最现代的表现形式，特别是充分利用新的视听技，比如2020年河南春晚中出圈的《唐宫夜宴》，作品本身很优秀，加上电视编导的再创造，尤其是将“5G+AR”技术的融入，应该是其被“加温”的重要因素之一;第二，选题策划标准要高，充分挖掘中原文化的独特资源，并且要选择贴近生活，带有鲜明时代特征的题材，这样才能引起关注;第三，加强与群众的互动性、提升其参与度，比如可以学习新媒体，通过让观众投票来决定后续节目的走势。
4.2 优化融媒体
随着全媒体时代的到来，传统媒体需要与时俱进，强化与新媒体的融合互动。河南卫视应凭借优质内容，对播放渠道实施控制。河南卫视在“硬件”方面应打通传统的电视屏幕终端和线上的屏幕终端，在“软件”方面，需要打造自身的新媒体平台，在各个重点互联网平台上建立机构账号，比如微博、贴吧等平台，实现一场节目的多屏联动，跨屏合作;另外，可以利用大数据技术，发现观众的需求空白，在播出后根据观众的反响做出改进，形成节目运营闭环。
4.3 加强产业价值链的开发
河南卫视应该加强自身的衍生品和周边产品的开发，在策划阶段，河南卫视便需要着重塑造节目的卖点，比如整个节目可以改编为图书、游戏等，而节目的关键要素可以开发周边产品，节目制作阶段，将衍生品带入节目现场;应该加强相关产业的开发，不能单纯地依靠制作节目、广告来获取收益，可以学习互联网巨头的产业链思路，即实现同一知识产权的多次授权、相互授权，从而实现IP价值的延伸。
5. 结语
媒体融合的时代已经来临，作为传统媒体的河南卫视必须保持清醒的认知，在肯定和巩固自身现有定位、品牌策略的基础上，利用互联网技术强化“融媒体”战略，找准差异化发展的方向。整合现有资源，结合自身优势，突出自身特色，是各地方电视台差异化发展的路径。希望未来河南卫视能够抓住时代契机，创新发展思路、实现产业价值链的全面开发，争取将河南卫视打造成影响力深远的一流卫视。
参考文献：
[1]沈倩明.河南卫视品牌定位策略分析[J].全国流通经济，2017（17）：62-63.
[2]张志强.HN有线电视公司发展战略优化研究[D].湘潭大学，2020.
[3]武艳.探寻《唐宫夜宴》的“出圈”秘籍[N].中国艺术报，2021-03-03（006）.
【关键字】文化类电视节目;河南卫视;SWOT分析
中图分类号：TN94 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.12.054
1. 引言
媒体融合的时代已经来临，新媒体的出现开始抢占传统媒体的市场份额，作为文化节目定位的河南卫视该如何应对业内和业外的双重竞争，为了解决这一问题文章对其内部优劣势和外部环境进行综合分析，旨在肯定和巩固自身现有定位的基础上，创新发展思路，实现产业价值链的全面开发，利用互联网技术强化“融媒体”战略，争取将河南卫视打造成影响力深远的一流卫视。
2. 河南卫视运营现状
2.1 河南卫视节目制作现状
河南卫视极具中原文化色彩的两大重磅节目《梨园春》和《武林风》，这两档节目分别来源于我国的戏曲文化和武术文化。另外，河南卫视还开创了一档艺术品收藏鉴定类节目-《华豫之门》和以中原汉字为内容的《汉字英雄》节目，总之，河南卫视的节目制作都是围绕文化这一定位展开。
2.2 行业广告收入情况与河南卫视收视情况
广告费是电视行业的一大收入来源，但是随着技术的革新，新媒体时代的到来，电视这种传统媒体的广告投放逐年所缩减。这一现象如下表1-1所示，电视广告刊例花费和时长是衡量广告经营状况的两大指标，从2016年到2020年的负增长可以看出，电视行业的广告市场并不景气，虽然2017年是正增长，但增幅远远抵不过2016年的降幅，之后三年更是呈现骤减趋势。之所以会出现这种状况，主要是广告商更加看好新媒体的发展前景，把大量资金都投入到了新媒体行业。
节目收视率的高低决定了广告商是否愿意对其投放广告，高收视率便会有较多的广告资金投入。河南卫视的几大王牌节目收视率还算可观，比如《梨园春》、《武林风》、《华豫之门》这些节目可以在各省级卫视的激烈竞争中脱颖而出，但是总体的收视率排名还是比较靠后。
3. 基于SWOT模型的节目运营问题分析
SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，对企业所处环境研究的更加全面、系统。于20世纪80年代初由韦里克教授提出。通过对河南卫视进行SWOT分析，可以发现问题，对症下药，从而帮助河南卫视更从容地应对新的市场环境和行业动态。
3.1 优势-S
3.1.1 坚持文化定位，节目制作追求主流价值观
2014年对河南电视台卫星频道的特别专访中，总监徐涛就指出河南卫视在制作、引进模式的时候始终坚持“占领思想和理性的制高点，要让人民群众有精神寄托和情感寄托，做高品质的文化节目”。河南卫视素来都是以弘扬中华文化和传播主流价值观为己任，主打的综艺节目都是极具地域色彩的和文化气息的，是国内比较具有文化内涵的省级卫视之一。面对竞争环境的变化，河南卫视保持清醒的认识，始终相信文化的力量，相信主流的力量，围绕文化卫视的定位，致力于打造较优品质的文化节目，寻求与知名公司的合作，凭借差异化竞争策略冲出重围。
3.1.2 中原是华夏文明的发祥地之一，文化底蕴深厚
河南地处中原地带，作为中华神龙的故乡，甲骨文的发现地，文化底蕴深厚，戏曲文化、武术文化都在这里繁荣发展，并且历史上大部分朝代的文化中心都在河南，中国八大古都中有四个都处在河南，夏商古都鄭州、商都安阳、十三朝古都洛阳、七朝古都开封，多年的历史积淀成就了河南卫视作为文化类节目得天独厚的优势。
3.2 劣势-W
3.2.1 节目策划模式单一，运营思路保守
节目策划模式落后，互动方式单一，比如《梨园春》一直采取擂台赛的模式，互动和打分方式一直都未革新，没有实现与观众的双向沟通，容易让观众产生视觉疲劳，另外节目取材范围窄，河南卫视在题材的选取上一直都是历史题材、名人名家、琴棋书画，这些选择都要求观众具有一定的知识储备，还有媒体运营思路保守，河南卫视不重视创新运营渠道，手机APP少且评分极低，在AppStore上的梨园春APP只有7个评分，反观湖南卫视开发的芒果TV，已拥有59万评分。
3.2.2 衍生品行业开发落后
传统上综艺节目的经济效益主要来源于广告，但是衍生品和相关行业的开发在节目之余也会吸引观众的关注，带来更多的商业价值。而河南卫视就只有《武林风》有着线下搏击俱乐部这一相关产业，其价值微乎其微;另外，文化定位使得河南卫视过分注重诗词歌赋，导致相关产业不宜开发，也难以打造产业价值链服务和节目衍生品品牌。
3.3 机会-O
政治和经济环境促进了文化娱乐节目的推广，近来政府出台了一系列扶持文化产业的国策，这无疑是给河南卫视的发展提供了政治上的支持;另外河南近几年的经济发展迅速，居民人均可支配收入增加，消费需求旺盛。经济新常态下，人们将会把更多的余钱投入到文化娱乐活动中去;数字媒体技术的成熟同样为电视传媒行业提供了支撑，硬件技术层面，VR和AR技术的兴起，为影音娱乐消费者带来了更优质的体验感，软件技术层面，大数据和人工智能为电视传媒行业的发展带来了更多可能。 3.4 威胁-T
3.4.1 新媒体时代来临，传统媒体受到冲击
互联网时代社交媒体、自媒体、视频网站、短视频APP等媒体渠道相继崛起，传统电视媒体不再是優质视频内容的唯一生产者，对观众“眼球”的吸引力越来越弱。截至2018年6月，我国网民规模为8.02亿，其中手机网民规模达7.88亿，网民覆盖面极广，观众将更多地从互联网平台获得多样化、全面、满足个性化需求的信息，而不再仅仅坐在电视机前，面对播放时间固定、类型固定的电视节目。这将使得互联网媒体的规模、收入都会超过电视媒体。
3.4.2 信息量剧增，消费者注意力被分散
智能终端价格日益亲民，传统电视台、网络传媒之间日益融合，不同媒体之间开始相互传递优势节目，全社会媒介环境日益复杂化、碎片化。观众也面临着大量的可消费内容，注意力日渐碎片化。观众面临的既有传统媒体的电视节目，又有社交网络的可互动内容，以及视频平台根据观众喜好打造的网络大电影、网剧等各类节目，以及文字与视频自媒体自制内容，而来自互联网的内容消费大都强调互动，使得信息量剧增，消费者注意力便难以维持。
4.河南卫视发展建议
4.1 优化节目策划
面对电视类节目同质化严重的现象，河南卫视需要强化精品意识，第一，节目模式应采用最新、最现代的表现形式，特别是充分利用新的视听技，比如2020年河南春晚中出圈的《唐宫夜宴》，作品本身很优秀，加上电视编导的再创造，尤其是将“5G+AR”技术的融入，应该是其被“加温”的重要因素之一;第二，选题策划标准要高，充分挖掘中原文化的独特资源，并且要选择贴近生活，带有鲜明时代特征的题材，这样才能引起关注;第三，加强与群众的互动性、提升其参与度，比如可以学习新媒体，通过让观众投票来决定后续节目的走势。
4.2 优化融媒体
随着全媒体时代的到来，传统媒体需要与时俱进，强化与新媒体的融合互动。河南卫视应凭借优质内容，对播放渠道实施控制。河南卫视在“硬件”方面应打通传统的电视屏幕终端和线上的屏幕终端，在“软件”方面，需要打造自身的新媒体平台，在各个重点互联网平台上建立机构账号，比如微博、贴吧等平台，实现一场节目的多屏联动，跨屏合作;另外，可以利用大数据技术，发现观众的需求空白，在播出后根据观众的反响做出改进，形成节目运营闭环。
4.3 加强产业价值链的开发
河南卫视应该加强自身的衍生品和周边产品的开发，在策划阶段，河南卫视便需要着重塑造节目的卖点，比如整个节目可以改编为图书、游戏等，而节目的关键要素可以开发周边产品，节目制作阶段，将衍生品带入节目现场;应该加强相关产业的开发，不能单纯地依靠制作节目、广告来获取收益，可以学习互联网巨头的产业链思路，即实现同一知识产权的多次授权、相互授权，从而实现IP价值的延伸。
5. 结语
媒体融合的时代已经来临，作为传统媒体的河南卫视必须保持清醒的认知，在肯定和巩固自身现有定位、品牌策略的基础上，利用互联网技术强化“融媒体”战略，找准差异化发展的方向。整合现有资源，结合自身优势，突出自身特色，是各地方电视台差异化发展的路径。希望未来河南卫视能够抓住时代契机，创新发展思路、实现产业价值链的全面开发，争取将河南卫视打造成影响力深远的一流卫视。
参考文献：
[1]沈倩明.河南卫视品牌定位策略分析[J].全国流通经济，2017（17）：62-63.
[2]张志强.HN有线电视公司发展战略优化研究[D].湘潭大学，2020.
[3]武艳.探寻《唐宫夜宴》的“出圈”秘籍[N].中国艺术报，2021-03-03（006）.