美国工会组织下属机构最近在全美征集职场“受气故事”，以评选“最坏老板”。在已经收到的近2000份“受气故事”中，有一个叫“瓦雷萨”的回忆自己在学生时代在快餐店打工的经历，说是吝啬的主管让他制作超标准的圣代买单，可是当顾客抱怨圣代太小时，这个主管却指责“这些孩子不懂规矩”；一个叫“制图女孩”的说她每周要工作50—80小时，而且没有加班费。此外，还有因母亲在重症监护室抢救需要她去陪护，却遭到上司发难的；有因在办公桌上放着一些照片和同事送的生日礼物——一只玩具熊，被老板的太太悄悄扔掉的……(7月21日《新民晚报》)
　　读罢报道，我的第一感觉是，除了个别的“受气故事”确乎于有点严重外，大多数则是些“鸡毛蒜皮”的小事，有点“小题大做”，而且大多是发生在几年甚至十几年前的“陈年老账”。相信许多中国人看了这个报道，会有与我差不多的“第一感觉”。
　　可是，问题恰恰就在这种“第一感觉”里。首先，为什么人家美国人把“鸡毛蒜皮”的事拿出来“小题大做”，或者把“陈年老账”翻出来清算?答案很简单：一是这样的“鸡毛蒜皮”小事，在美国人看来皆无法容忍，以致多少年过去了依然记忆犹新、耿耿于怀；二是人家就这么一点事，即便把“陈年老账”一起翻出来，充其量也就是些“小事”而已。其次，美国人因受气把这些老板列入“最坏”行列，而咱们中国人对此的感觉竟然是“鸡毛蒜皮”、“小题大做”，何以有如此的悬殊反差?是因为我们没有切身感受而变得麻木不堪?抑或是因为我们特能忍让、特宽容之缘故?
　　
　　说到老板咱们中国多的是，从几个人的小店到几万人的大型企业，都在老板一人之下。但中国没有“最坏老板”。相反，不少中国老板因为纳了税而成一方“财神爷”，因为解决了多少人的就业——生存问题而成一尊“救星”。中国的许多老板正是以“救星”自居的。既然是“救星”，既然是养活了你和你的一家，那就赶快歌功颂德、知恩图报吧!于是，面对“救星老板”只有卖力的份，即使是低得不成样子的薪资，即使是工资欠了一个又一个月，即使是无休止的加班加点，即使是再恶劣的工作环境，即使是人身受到限制，也只能逆来顺受。其实，也由不得你，想要计较吗?对不起，那就等于在摔你自己的饭碗。这样，权利与义务原本理应对等的劳资关系，在一些“救星老板”那里却变成了另一种主宰关系。
　　此类事例，我们听得还少吗?且不说多少矿工因冒险作业而葬身矿井的，也不说多少人因职业病缠身而英年早逝的，只是在报道美国人评选“最坏老板”的同一天《新民晚报》上就有这样两则：一是上海一家专卖点居然规定员工每天只能上3次厕所，每次必须签名，且对如厕时间多少以及违者罚款都作了具体规定；二是“职场方圆”版以《加班，又是加班》为题披露上海四成劳动者处于超时工作状态，“朝九晚五”成了“朝九晚无”。实事求是地说，咱们这里的不少“救星老板”实在不比人家的“最坏老板”好多少，有的甚至心更黑手更辣。或许，正因为我们见多了听多了才会对美国人的几个“受气故事”有“鸡毛蒜皮”、“小题大做”的“第一感觉”。
　　这就值得我们反思了。事实上，在维护劳动者权益方面，我们有许多事要做，比如企业里的工会组织该如何发挥维护员工权益的作用，真正成为职工的主心骨；比如我们的劳动法规该如何进一步完善起来，尤其是对那些严重侵犯员工合法权益、造成严重后果的“老板”，不能以简单的罚款了事，而应当课以必要的刑罚，等等。
　　劳动光荣。尊重劳动与尊重劳动者的权益是一致的；惩罚“问题老板”与维护劳动者权益也是一致的。我们应当确立这样一个理念，应当营造这样一个职场环境。
　　编辑　盛汉卿