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在深化改革攻坚时期，如果用企业文化对员工进行管理，会极大地提高员工的工作积极性。在企业文化优秀的企业里，企业上下层之间的沟通是绝对顺畅的。由于企业文化是企业员工共同认可的价值观，企业文化一种无形的财富，企业文化是一种无形的、潜在的生产力。
一、企业文化会极大地增强企业的生产力。做到企业和企业文化的互补，企业文化是推动企业核心竞争力精神法宝，吉林森工集团经过多年的探索发现，企业的竞争力可分为：产品的创新是企业的表层竞争力；经营管理的创新是企业支持平台的竞争力；企业文化的创新是企业核心的竞争力。以上结论中可以看出，企业文化对增强企业发展的重要作用。企业文化在企业发展中體现为六大功能：1、员工的凝聚力；2、员工的创新激励力；3、员工的向心导向力；4、员工的行为约束力；5、企业知名的渲染力；6企业和谐发展的氛围。充分发挥企业文化综合能力，可以形成企业在发展中上、下层和谐、内外一致的合力，是发展企业生产力的推动器。
二、企业文化促使企业可持续发展。物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱。世界上著名的常青不衰企业都有一个共同特征，就是他们都有其独特的企业文化，都有一套坚持不懈的核心价值观。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续性关键是它追求的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我 批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会 环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二 次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的快速发展 。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有企业文化企业就好像没有灵魂，没有企业远航的指南针，因而无法获得引领企业不断向前发展的目标。企业文化不一定能决定企业短期赢利不赢利的问题，但企业文化能决定企业成长持续不持续的问题。例如，吉林森工企业能不断长大，成为我国驰名企业，成为常青企业，与企业文化建设的成败有着密切 关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好多小企业不 注重企业文化建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像 失去灵魂一样，如一盘散沙，最后在竞争中被淘汰。
三、构建优秀的企业文化是企业发展之根。知识经济时代必须建设优秀的企业文化。结合企业实际情况，怎样科学构建优秀的企业文化，让它成为企业发展的基石，可分为四步：1、精神文化的提炼。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。例如，诺基亚公司的理念“科技以 人为本”，反映出如何在高科技的产品中融入以人为本的理念，所以，诺基亚手机非常注重人性化。飞利浦公司的理念“让我们做得更好”，非常普通的一句话，但是经过飞利浦公司的提炼和传播，成为他们的专用理念，追求永无止境。海尔集团的理念叫做“真诚到永远”，体现出海尔真诚地对待消费者，追求创新的崇高境界。2、行为文化的倡导。企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行动之中。我们常说，看一个人，不仅要听其言，而更要观其行。社会公众对 一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点， 体现出企业的文化品位；二是员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。3、制度文化的创新。俗话说：“没有规矩不成方圆”。企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新。企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如，以人为本的管理模式；学习型组织的创建；能者上庸者下用人制度；以心换薪和以绩定薪的酬劳制度等等。在这种制度文化的创新中，要考虑是否适合本企业文化，是否能对提升本企业的文化发挥作用，用优秀的制度来保证文化建设的实施。 4、物质文化的构件。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念 的办公环境等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑？ 就是因为那些企业没有对企业文化给予足够重视， 没有建设属于自己企业的优秀的企业文化。他们在短短的几年内，可能效益还不错，但是，最终会在激烈的竞争中处于劣势而昙花一现 。
近年来，吉林森工集团把企业文化建设作为实现集团科学、快速发展的动力源泉，以柏广新董事长为首的企业高管，在企业内部把科学发展观具体实践，构筑吉林森工企业文化“三大体系”，全面实施文化兴企战略，确立起“为国效力，为民造福” 这一吉林森工集团的核心价值观，确立了“忠诚做事、和谐创业、奉献绿色、造福人间”的企业精神和“生态优先、产品优良、产业优化”的经营理念，形成了以“吉森精神”为主要内容的集团核心价值体系。这是森工集团多年来企业文化建设取得显著成效的一个缩影。
四、构建优秀的企业文化和提高企业思想政治工作是企业发展之魂。例如：吉林森工集团通过多年努力，构筑自己企业文化，就是把为国效力、报效祖国、创造财富和为民造福、为员工谋福祉、为人类做贡献作为企业的宗旨，作为企业的文化内核。吉林森工提炼了“为国效力，为民造福” 的核心价值观，确立了“忠诚做事、和谐创业、奉献绿色、造福人间”的企业精神和“生态优先、产品优良、产业优化”的经营理念是我们企业团结奋进，共谋发展的企业文化核心，吉林森工集团塑造核心价值、建设精神家园，坚持以人为本、不断改善民生，极大提升了企业思想政治工作和企业文化建设的亲和度和信服度，极大地凝聚了企业精神力量。通过培育、挖掘和推广先进典型，有力促进了员工思想道德素质。企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是企业生死存亡和可持续发展的基本条件。 有了这样的优秀企业文化，让吉林森工集团在激烈市场竞争中脱颖而出。
因此加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造了，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。认知、构建、提升优秀企业文化是企业发展的根基；是著名企业领导者必须具备的才能；更是这个企业领导者如何带领团队在深化改革攻坚时期，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地的法宝。
一、企业文化会极大地增强企业的生产力。做到企业和企业文化的互补，企业文化是推动企业核心竞争力精神法宝，吉林森工集团经过多年的探索发现，企业的竞争力可分为：产品的创新是企业的表层竞争力；经营管理的创新是企业支持平台的竞争力；企业文化的创新是企业核心的竞争力。以上结论中可以看出，企业文化对增强企业发展的重要作用。企业文化在企业发展中體现为六大功能：1、员工的凝聚力；2、员工的创新激励力；3、员工的向心导向力；4、员工的行为约束力；5、企业知名的渲染力；6企业和谐发展的氛围。充分发挥企业文化综合能力，可以形成企业在发展中上、下层和谐、内外一致的合力，是发展企业生产力的推动器。
二、企业文化促使企业可持续发展。物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱。世界上著名的常青不衰企业都有一个共同特征，就是他们都有其独特的企业文化，都有一套坚持不懈的核心价值观。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续性关键是它追求的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我 批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会 环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二 次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的快速发展 。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有企业文化企业就好像没有灵魂，没有企业远航的指南针，因而无法获得引领企业不断向前发展的目标。企业文化不一定能决定企业短期赢利不赢利的问题，但企业文化能决定企业成长持续不持续的问题。例如，吉林森工企业能不断长大，成为我国驰名企业，成为常青企业，与企业文化建设的成败有着密切 关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好多小企业不 注重企业文化建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像 失去灵魂一样，如一盘散沙，最后在竞争中被淘汰。
三、构建优秀的企业文化是企业发展之根。知识经济时代必须建设优秀的企业文化。结合企业实际情况，怎样科学构建优秀的企业文化，让它成为企业发展的基石，可分为四步：1、精神文化的提炼。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。例如，诺基亚公司的理念“科技以 人为本”，反映出如何在高科技的产品中融入以人为本的理念，所以，诺基亚手机非常注重人性化。飞利浦公司的理念“让我们做得更好”，非常普通的一句话，但是经过飞利浦公司的提炼和传播，成为他们的专用理念，追求永无止境。海尔集团的理念叫做“真诚到永远”，体现出海尔真诚地对待消费者，追求创新的崇高境界。2、行为文化的倡导。企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行动之中。我们常说，看一个人，不仅要听其言，而更要观其行。社会公众对 一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点， 体现出企业的文化品位；二是员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。3、制度文化的创新。俗话说：“没有规矩不成方圆”。企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新。企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如，以人为本的管理模式；学习型组织的创建；能者上庸者下用人制度；以心换薪和以绩定薪的酬劳制度等等。在这种制度文化的创新中，要考虑是否适合本企业文化，是否能对提升本企业的文化发挥作用，用优秀的制度来保证文化建设的实施。 4、物质文化的构件。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念 的办公环境等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑？ 就是因为那些企业没有对企业文化给予足够重视， 没有建设属于自己企业的优秀的企业文化。他们在短短的几年内，可能效益还不错，但是，最终会在激烈的竞争中处于劣势而昙花一现 。
近年来，吉林森工集团把企业文化建设作为实现集团科学、快速发展的动力源泉，以柏广新董事长为首的企业高管，在企业内部把科学发展观具体实践，构筑吉林森工企业文化“三大体系”，全面实施文化兴企战略，确立起“为国效力，为民造福” 这一吉林森工集团的核心价值观，确立了“忠诚做事、和谐创业、奉献绿色、造福人间”的企业精神和“生态优先、产品优良、产业优化”的经营理念，形成了以“吉森精神”为主要内容的集团核心价值体系。这是森工集团多年来企业文化建设取得显著成效的一个缩影。
四、构建优秀的企业文化和提高企业思想政治工作是企业发展之魂。例如：吉林森工集团通过多年努力，构筑自己企业文化，就是把为国效力、报效祖国、创造财富和为民造福、为员工谋福祉、为人类做贡献作为企业的宗旨，作为企业的文化内核。吉林森工提炼了“为国效力，为民造福” 的核心价值观，确立了“忠诚做事、和谐创业、奉献绿色、造福人间”的企业精神和“生态优先、产品优良、产业优化”的经营理念是我们企业团结奋进，共谋发展的企业文化核心，吉林森工集团塑造核心价值、建设精神家园，坚持以人为本、不断改善民生，极大提升了企业思想政治工作和企业文化建设的亲和度和信服度，极大地凝聚了企业精神力量。通过培育、挖掘和推广先进典型，有力促进了员工思想道德素质。企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是企业生死存亡和可持续发展的基本条件。 有了这样的优秀企业文化，让吉林森工集团在激烈市场竞争中脱颖而出。
因此加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造了，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。认知、构建、提升优秀企业文化是企业发展的根基；是著名企业领导者必须具备的才能；更是这个企业领导者如何带领团队在深化改革攻坚时期，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地的法宝。