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摘 要：企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中体现，企业文化的传承和发展需要顶层设计者，引领主导、凝聚共识，需要好关键岗位管理人员或员工的引领作用、需要规章制度的约束力和榜样的激励作用更需要员工和谐执行共享成果，只有这样，企业文化才能为为企业健康发展注入持久的动力，推动企业长期稳定的发展。
关键词：企业文化 核心竞争力 幸福发展
企业文化是企业的立身之本，没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业。目前，国家电网公司把转变观念、创新突破、推动两个转变再上新水平作为目前工作的重点，对正在培育的“五统一”企业文化进行升华、提炼，旨在通过传承、发展和创新，全面提升企业软实力，实现员工与企业共同进步。
一、引领主导、凝聚共识，发挥管理者顶层设计的作用
优秀的企业文化是国家电网公司顶层设计者对文化的管理，贯穿在企业发展的全部过程中，作为企业文化的设计者和塑造者，一方面要对企业已有的文化进行总结和提炼，保留其积极成分，另一方面又要对提炼后的文化进行加工，加入自己的信念和主张，他不仅要使员工明白企业提倡什么，反对什么，要及时处理和推行新文化产生的矛盾和问题，必要时还必须对企业文化进行修正和补充。因此，企业文化的倡导者和管理者的价值取向、理想追求、文化品位、对企业价值观的影响是非常重要的。外部环境的不断变化，需要企业顶层设计者与管理者要敏锐把握形势变化，以强烈的责任心尽职尽责，履行好自己的职责，主导企业舆论，传播主流声音，牢牢占据企业文化主阵地，凝聚真共识和正能量，维护好企业形象和利益。管理者的优秀素质、不仅包括完善而先进的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力，还要有良好的文化底蕴，潜心学习、深入思考，全方位提高自己的思想境界，用知识素养、业务素质和敬业精神，让自己站得更高、看得更远、想得更深、把握得更准确。只有这样才能将企业文化与企业发展相互融合、相互促进。
二、目标明晰，载体新颖，发挥好关键岗位管理人员或员工的引领作用
贯彻和落实“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，并将核心价值观根植于广大干部员工心中，贯穿于工作中，就必须重视关键岗位的领导和具有专业影响力的管理人员或员工的认同和影响。公司的管理体制决定了这占企业总人数30%人员要充分认识自己在企业管理中的重要位置，除依靠企业的规章制度外将上级的各项政策领会好，贯彻好、落实好的同时还要靠自身的执行力和感召力对下属施加影响，开展工作。兵头将尾的他们，来源于基层，生活在一线，往往具有异乎寻常的影响力，其余70%的员工往往受他们的影响，甚至是他们的追随者。因此企业文化穿透力、影响力、和影响力必须善于借助这些关键人员的辐射，通过他们在开展企业文化宣传、参加企业文化培训、活跃企业文化活动等方面身体力行带动大家认同遵循该企业文化，实现价值观人格化，用身边的人、身边的事，推进公司价值观在经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、反腐倡廉、社会责任管理和品牌传播等各项工作中的全面落地，使之在现场看到、在岗位体现、在流程中沉淀，在行为和细节习惯中表现出来。
三、选树标杆，和谐执行，发挥好规章制度的约束力和榜样的激励作用
首先企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都应该有规定。建设企业文化，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
其次，在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。因此，要把典型的选树工作与公司企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的培养、选树、宣传和示范，让职工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。
第三、创先争优是一種精神，一种劲头，一种载体，一种工作方式，可以激发人的潜能，焕发进取精神，可以激励人们积极向上，永不懈怠，深入挖掘系统内的先进典型，培树一大批具有电网特色和时代特质的先进典型，为广大职工奋勇争先、奋发有为导引了方向，为公司发展注入了强大动力。
四、共享成果 唱响未来，发挥好人性化与理性化相结合的职业管理方案的作用
首先从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度出发，制定公司人力资源管理政策、措施，后备干部推荐方法，实施人性化与理性化相结合的职业管理方案，确保把员工的积极性激活。
其次、作为团队领导，要把管理的目光投向自己，不间断的规范自己、完善自己和超越自己，以身作则，树表率、立威信、讲亲和、在团队管理过程中，发挥表率作用。
第三、企业为员工提供一套完善的激励培训机制，着眼于细微之处，融会于工作之中，培养员工的归宿感、使命感。为企业发展蓄备强大后续动力，推动公司的各项管理步入良性循环的轨道。
总之，企业文化是企业核心竞争力的源泉，是国家电网公司核心价值观的集中反映。我们只有根据企业自身特点培育出一种适合自身发展的优秀的企业文化，企业才能有强劲的发展态势。
关键词：企业文化 核心竞争力 幸福发展
企业文化是企业的立身之本，没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业。目前，国家电网公司把转变观念、创新突破、推动两个转变再上新水平作为目前工作的重点，对正在培育的“五统一”企业文化进行升华、提炼，旨在通过传承、发展和创新，全面提升企业软实力，实现员工与企业共同进步。
一、引领主导、凝聚共识，发挥管理者顶层设计的作用
优秀的企业文化是国家电网公司顶层设计者对文化的管理，贯穿在企业发展的全部过程中，作为企业文化的设计者和塑造者，一方面要对企业已有的文化进行总结和提炼，保留其积极成分，另一方面又要对提炼后的文化进行加工，加入自己的信念和主张，他不仅要使员工明白企业提倡什么，反对什么，要及时处理和推行新文化产生的矛盾和问题，必要时还必须对企业文化进行修正和补充。因此，企业文化的倡导者和管理者的价值取向、理想追求、文化品位、对企业价值观的影响是非常重要的。外部环境的不断变化，需要企业顶层设计者与管理者要敏锐把握形势变化，以强烈的责任心尽职尽责，履行好自己的职责，主导企业舆论，传播主流声音，牢牢占据企业文化主阵地，凝聚真共识和正能量，维护好企业形象和利益。管理者的优秀素质、不仅包括完善而先进的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力，还要有良好的文化底蕴，潜心学习、深入思考，全方位提高自己的思想境界，用知识素养、业务素质和敬业精神，让自己站得更高、看得更远、想得更深、把握得更准确。只有这样才能将企业文化与企业发展相互融合、相互促进。
二、目标明晰，载体新颖，发挥好关键岗位管理人员或员工的引领作用
贯彻和落实“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，并将核心价值观根植于广大干部员工心中，贯穿于工作中，就必须重视关键岗位的领导和具有专业影响力的管理人员或员工的认同和影响。公司的管理体制决定了这占企业总人数30%人员要充分认识自己在企业管理中的重要位置，除依靠企业的规章制度外将上级的各项政策领会好，贯彻好、落实好的同时还要靠自身的执行力和感召力对下属施加影响，开展工作。兵头将尾的他们，来源于基层，生活在一线，往往具有异乎寻常的影响力，其余70%的员工往往受他们的影响，甚至是他们的追随者。因此企业文化穿透力、影响力、和影响力必须善于借助这些关键人员的辐射，通过他们在开展企业文化宣传、参加企业文化培训、活跃企业文化活动等方面身体力行带动大家认同遵循该企业文化，实现价值观人格化，用身边的人、身边的事，推进公司价值观在经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、反腐倡廉、社会责任管理和品牌传播等各项工作中的全面落地，使之在现场看到、在岗位体现、在流程中沉淀，在行为和细节习惯中表现出来。
三、选树标杆，和谐执行，发挥好规章制度的约束力和榜样的激励作用
首先企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都应该有规定。建设企业文化，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
其次，在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。因此，要把典型的选树工作与公司企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的培养、选树、宣传和示范，让职工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。
第三、创先争优是一種精神，一种劲头，一种载体，一种工作方式，可以激发人的潜能，焕发进取精神，可以激励人们积极向上，永不懈怠，深入挖掘系统内的先进典型，培树一大批具有电网特色和时代特质的先进典型，为广大职工奋勇争先、奋发有为导引了方向，为公司发展注入了强大动力。
四、共享成果 唱响未来，发挥好人性化与理性化相结合的职业管理方案的作用
首先从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度出发，制定公司人力资源管理政策、措施，后备干部推荐方法，实施人性化与理性化相结合的职业管理方案，确保把员工的积极性激活。
其次、作为团队领导，要把管理的目光投向自己，不间断的规范自己、完善自己和超越自己，以身作则，树表率、立威信、讲亲和、在团队管理过程中，发挥表率作用。
第三、企业为员工提供一套完善的激励培训机制，着眼于细微之处，融会于工作之中，培养员工的归宿感、使命感。为企业发展蓄备强大后续动力，推动公司的各项管理步入良性循环的轨道。
总之，企业文化是企业核心竞争力的源泉，是国家电网公司核心价值观的集中反映。我们只有根据企业自身特点培育出一种适合自身发展的优秀的企业文化，企业才能有强劲的发展态势。