时刻彰显民营企业担当

来源 :纺织服装周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wuzhiqing1984
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  “要不惜一切代价,不计成本,以大局为重。”面对疫情,北京方圣时尚科技集团有限公司在党支部的号召下,在董事长王涛以及全体党员职工的努力下,跨界投“医”,主动转产增产防护服,且只捐不卖,彰显了新时代民营企业的担当。
  北京方圣时尚科技集团有限公司党支部书记夏小雨介绍,以党建为引领,方圣集团不仅形成了“三三加两四”的党建工作体系,牢固树立了“实力愈强、责任愈大”的社会责任观和家国情怀,还使之成为企业高质量发展的“根”和“魂”,实现了企业、职工和谐发展。
  高度重视党建工作,推动集团快速崛起
  “父辈企业家关注的更多是技术、市场、经验;而对自己这一辈的年轻企业家来说,我们更多的是去把产业做深做专,做具备民族力量的世界品牌。”作为“创二代”的王涛在企业发展中将目光投向了如何强化团队战斗力、凝聚力,党建引领为企业“强筋健骨”,锻造骨干团队成为最为可行的选择。
  方圣集团自成立以来,高度重视党建工作的开展,集团党支部先后获得“全国纺织行业党建工作先进企业”、“北京市工商行政管理局东城分局非公党建示范点”、“2020年两优一先先进基层党组织”等多项荣誉称号。
  创新观念,拓宽党建工作新思路。集团党支部建立了“三三加两四”的党建工作体系,即以发展为本,做好三个围绕;以机制为魂,健全三个机制;以载体为要,突出三个结合;以思想为先,立足四个层面;以行动为实,发挥四个服务作用,将集团党建工作体系与企业发展实际紧密结合。
  强化机制,构建党建工作新格局。集团党支部设有以领导为成员的工作组,细分责任,明确分工,形成集团上下联动、落实有力的组织保障格局。先后制定了基层党组织建设工作意见、集团党建工作联系点制度,下发《方圣集團党群工作目标责任制考核细则》,实施领导点评机制,与奖惩机制挂钩,按季度检查落实,不断增强党建工作的针对性和时效性。
  规范管理,推动党建工作程序化。多年来,集团党支部坚持“讨论问题讲民主、决策问题讲集中、执行决议讲记录”的原则,保证了集团经营决策的正确性和科学性,铸就了一支懂经营、善管理、廉洁奉公、员工拥护的高素质党委领导班子队伍。
  党群共建,为企业赋能
  在坚持党组织工作全覆盖的基础上,方圣集团坚持以人为本,按照“党群共建”的总体思路,党建工作深入结合工会、共青团等组织,通过开展形式多样的实践活动为企业赋能,不仅实现了党工团工作一体化,增强党组织战斗力,还通过持续开展主题活动,凝聚了全员向心力。
  党工团工作一体化,增强员工创新力。在集团党支部的领导下,集团工会、团委连续举办“齐心协力创品牌,建功立业在方圣”的创优竞赛活动,推进基础管理的科学化、标准化和精细化。特别是在党支部引领下,每年都会积极组织发展新党员,促使更多优秀青年骨干加入到党员队伍中来,为党的队伍注入新的活力。
  持续开展主题活动,凝聚全员向心力。每一年集团党支部都会围绕一个中心开展一系列内容丰富、具有激励意义且又体现本企业文化特点的党建主题活动,同时,开展多项有奖征文、知识竞赛、工作论坛、技能考试等,全力推进集团党员队伍素质建设。
  践行社会责任,为发展注入红色力量。集团党支部将“红色精神、先锋意识”融入企业文化,坚持把党员培养成企业骨干、推荐党员骨干成为经营管理人才,不仅形成了提拔一名党员、树立一面旗帜、带动一片职工的生动局面,更树立了“营造精品、回报社会”的企业经营理念。
  只捐不卖,大局为重“抗疫”勇担当
  习近平总书记强调:“民营企业家要做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范。”多年来,方圣集团主动分享发展成果,长期奉献社会、资助公益,为精准扶贫攻坚战开展捐款和对接行动。
  新冠肺炎疫情爆发后,董事长王涛连夜召集集团高层开会,商讨对策,并在第一时间通过海内外资源和渠道,先后筹措了三批紧缺医疗物资驰援一线。工业和信息化部、中国纺织工业联合会来方圣调研,当被问到能否改造生产线来满足紧缺的防疫物资时,王涛当场应允,并保证企业防疫物资只捐不卖。
  其实,只生产传统服装的方圣,想转产并不容易。对此,集团下达死命令:要不惜一切代价,不计成本,一切以大局为重。在果断将服装订单延迟后,最终决定旗下时装公司无条件加快落实生产。这期间,集团党支部在夏小雨的带领下,一边勇敢亮牌,主动担当,一边带动员工,冲锋上前。
  防护服生产出来以后,集团党支部积极联系湖北一线医院、山东以及北京等地亟需援助的单位,为他们及时送上一份方圣人的温暖与关怀。疫情期间,方圣不仅将价值近千万元的6万余件医用物资全部捐赠,防护服还出口迪拜等多个国家和地区,支援全球抗疫。他们的事迹被央视新闻联播、《人民日报》等媒体多次赞誉为“美丽复工者”。
  如今在方圣集团,党建是旗帜,党员是荣耀,党的工作更是职工与企业的“连心桥”,引领企业不断开拓创新,续写新辉煌。
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