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烟草早在远古时期就已出现，随着社会的不断发展，烟草对国家经济的发展有着重要的作用。为此，国家为了维持烟草所提供的稳定经济效益，设置了专门的烟草行业，烟草行业是我国为了提高烟草产品质量，维护消费者权益，提升社会经济效益，保证国家财政收入，实现对烟草产品的专卖管理所设置的一项特殊行业。为维持烟草行业的发展，对其管理至关重要。随着市场经济的进一步深化，如何运用现代化科学管理手段加强对烟草行业的管理显得越来越重要，而财务管理是烟草行业管理的重要组成部分，对其管理应以财务管理为重点，加强烟草行业的管理制度，加强烟草行业财务管理体系，维持经济效益的稳步增长，保证烟草行业的可持续发展。
一、烟草行业财务管理体系需要加强的地方
随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，不断刺激着我国烟草行业财务管理体系在根本上的变化，要求烟草行业根据市场经济的变化，对现代财务管理的思想观念、行为规范及管理制度有所认知，并需符合现代财务管理的要求。现今烟草行业的财务管理体系，确实比较规范了，但笔者以为在以下方面加强就更加完善了。
（一）资金管理有待加强
一方面是烟草企业对资金的管理方法较多，随着市场经济的不断发展及企业发展规模的不断扩大，其以前的财务管理体系已经不能完全满足企业管理的需求，不能对资金进行全方位有效的控制管理，这将制约烟草企业的进一步发展；另一方面是企业的存货管理方法需要改进，随着烟草企业的发展规模不断扩大，企业的存货量随之增加，这将加大对管理的要求。原有的存货管理方法和储存分类，可能会占据大量的储存空间和资金，使得货物提取、转运相对困难，资金周转不很灵活，使得企业在某种程度上会造成一时资金紧张的问题。
（二）财务管理制度有待完善
一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关，随着国家对烟草行业各项制度的颁布，增强了企业管理者的重视程度，但大部分企业管理者却没有真正去对其完善和执行，由于财务管理制度得不到及时加强和完善，对资金不能进行很好的有效控制，可能会造成资金的浪费和利用率降低，制约企业经济效益的提升，影响烟草行业的持续发展。
其实烟草行业在财务管理上还存在其他一些需要完善的地方，如采用分权式财务管理模式建立完善、预算管理实质性刚性操作执行力、成本費用的管控进一步加强、监督考核机制进一步完善、资金过于集中的管理等。这些薄弱环节都将制约着烟草行业的持续发展，都是当下需要解决的问题。
二、加强烟草行业财务管理体系的一些建议
为加强财务管理体系，提高企业的经济效益，实现烟草行业的可持续发展，针对烟草行业财务管理体系中存在的薄弱环节笔者提出以下几方面的建议。
（一）加强资金管理，集中使用调节搞活
资金管理是财务管理的核心，财务管理的实质就是资金管理。对于烟草行业来说，资金是烟草行业得以正常运行的基本保障，它贯穿着烟草行业生产到经营的全过程，资金管理的好坏直接关系到烟草行业经济效益的高低，从而对企业的发展有着重大的影响。在烟草行业的管理中建立专门的资金管理机构，加强资金管理制度，实行资金集中管理，统一调度，规范资金流程，严格控制资金的进出，并建立与企业发展相适应的资金运转体系，保证资金的正常运转，充分利用现代信息技术，建立财务信息系统管理机制，对资金实行科学化管理，从而增强资金周转灵活性，降低资金风险性，从而提高对资金的有效利用率，提升烟草企业的经济效益，促进烟草行业的持续发展。
（二）完善管理机制，加强责任管理
财务管理机制是企业针对财务管理、财务工作制定的企业制度，其订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合企业具体情况制定，在实际工作中起规范、指导作用。在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须完善财务管理机制，加强责任管理。要想完善财务管理机制，需建立一套系统的、科学的、完整的、规范的并以财务管理为中心的财务制度，能够使烟草行业中的各项事务有章可循，有法可依，各负其责，有效地履行财务管理职能，从而更好地推动行业的全面管理，促进烟草行业改革的深化和进一步发展。
（三）加强成本费用标准化管理
现今，加强成本费用管理、降低成本费用水平及优化资源配置，提高资源利用效率已经成为烟草企业的一项主要工作任务，通过实现提高资源利用效率，力求在节约资源和降低成本费用上取得突破为工作目标。预想加强成本费用标准化管理，实现成本费用的有效控制需从以下几方面进行：一是从原材料环节控制成本费用。众所周知，烟草产品的原材料是烟叶，而烟叶受诸多因素的影响，导致其价格参差不齐，因此，加强对烟叶成本费用的管理显得至关重要。二是从物流环节控制成本费用。原材料的采购、烟草成品的运输等环节都涉及物流，这需对物流进行严格管理，优化物流线路和工具，严格储存标准管理，确保低成本运作。三是从企业管理环节控制成本费用。企业管理是控制成本费用的关键，严格合理的管理方式能够有效地提高资源利用效率，降低成本费用，实现效益最大化。
参考文献
[1]李云霞.用信息化推进集团企业集中式财务管理[J].中国民营科技与经济,2006(11）.
[2]马秋英.现代企业集团财务管理存在的问题及对策[J].商业会计,2005(14）:40-44.
[3]熊建秋.企业集团财务管理前沿问题探讨[J].江西教育学院学报,2005(7）:12-15.
[4]郭芳兴.国有集团企业财务管理问题与对策[J].引进与咨询,2005(8）:9-13.
[5]赵珊珊.试论集团企业集中化财务管理体系的构建[J].绿色财会,2008(09）.
（责任编辑：唐荣波）
一、烟草行业财务管理体系需要加强的地方
随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，不断刺激着我国烟草行业财务管理体系在根本上的变化，要求烟草行业根据市场经济的变化，对现代财务管理的思想观念、行为规范及管理制度有所认知，并需符合现代财务管理的要求。现今烟草行业的财务管理体系，确实比较规范了，但笔者以为在以下方面加强就更加完善了。
（一）资金管理有待加强
一方面是烟草企业对资金的管理方法较多，随着市场经济的不断发展及企业发展规模的不断扩大，其以前的财务管理体系已经不能完全满足企业管理的需求，不能对资金进行全方位有效的控制管理，这将制约烟草企业的进一步发展；另一方面是企业的存货管理方法需要改进，随着烟草企业的发展规模不断扩大，企业的存货量随之增加，这将加大对管理的要求。原有的存货管理方法和储存分类，可能会占据大量的储存空间和资金，使得货物提取、转运相对困难，资金周转不很灵活，使得企业在某种程度上会造成一时资金紧张的问题。
（二）财务管理制度有待完善
一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关，随着国家对烟草行业各项制度的颁布，增强了企业管理者的重视程度，但大部分企业管理者却没有真正去对其完善和执行，由于财务管理制度得不到及时加强和完善，对资金不能进行很好的有效控制，可能会造成资金的浪费和利用率降低，制约企业经济效益的提升，影响烟草行业的持续发展。
其实烟草行业在财务管理上还存在其他一些需要完善的地方，如采用分权式财务管理模式建立完善、预算管理实质性刚性操作执行力、成本費用的管控进一步加强、监督考核机制进一步完善、资金过于集中的管理等。这些薄弱环节都将制约着烟草行业的持续发展，都是当下需要解决的问题。
二、加强烟草行业财务管理体系的一些建议
为加强财务管理体系，提高企业的经济效益，实现烟草行业的可持续发展，针对烟草行业财务管理体系中存在的薄弱环节笔者提出以下几方面的建议。
（一）加强资金管理，集中使用调节搞活
资金管理是财务管理的核心，财务管理的实质就是资金管理。对于烟草行业来说，资金是烟草行业得以正常运行的基本保障，它贯穿着烟草行业生产到经营的全过程，资金管理的好坏直接关系到烟草行业经济效益的高低，从而对企业的发展有着重大的影响。在烟草行业的管理中建立专门的资金管理机构，加强资金管理制度，实行资金集中管理，统一调度，规范资金流程，严格控制资金的进出，并建立与企业发展相适应的资金运转体系，保证资金的正常运转，充分利用现代信息技术，建立财务信息系统管理机制，对资金实行科学化管理，从而增强资金周转灵活性，降低资金风险性，从而提高对资金的有效利用率，提升烟草企业的经济效益，促进烟草行业的持续发展。
（二）完善管理机制，加强责任管理
财务管理机制是企业针对财务管理、财务工作制定的企业制度，其订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合企业具体情况制定，在实际工作中起规范、指导作用。在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须完善财务管理机制，加强责任管理。要想完善财务管理机制，需建立一套系统的、科学的、完整的、规范的并以财务管理为中心的财务制度，能够使烟草行业中的各项事务有章可循，有法可依，各负其责，有效地履行财务管理职能，从而更好地推动行业的全面管理，促进烟草行业改革的深化和进一步发展。
（三）加强成本费用标准化管理
现今，加强成本费用管理、降低成本费用水平及优化资源配置，提高资源利用效率已经成为烟草企业的一项主要工作任务，通过实现提高资源利用效率，力求在节约资源和降低成本费用上取得突破为工作目标。预想加强成本费用标准化管理，实现成本费用的有效控制需从以下几方面进行：一是从原材料环节控制成本费用。众所周知，烟草产品的原材料是烟叶，而烟叶受诸多因素的影响，导致其价格参差不齐，因此，加强对烟叶成本费用的管理显得至关重要。二是从物流环节控制成本费用。原材料的采购、烟草成品的运输等环节都涉及物流，这需对物流进行严格管理，优化物流线路和工具，严格储存标准管理，确保低成本运作。三是从企业管理环节控制成本费用。企业管理是控制成本费用的关键，严格合理的管理方式能够有效地提高资源利用效率，降低成本费用，实现效益最大化。
参考文献
[1]李云霞.用信息化推进集团企业集中式财务管理[J].中国民营科技与经济,2006(11）.
[2]马秋英.现代企业集团财务管理存在的问题及对策[J].商业会计,2005(14）:40-44.
[3]熊建秋.企业集团财务管理前沿问题探讨[J].江西教育学院学报,2005(7）:12-15.
[4]郭芳兴.国有集团企业财务管理问题与对策[J].引进与咨询,2005(8）:9-13.
[5]赵珊珊.试论集团企业集中化财务管理体系的构建[J].绿色财会,2008(09）.
（责任编辑：唐荣波）