【摘 要】
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2011年，注入大润发和欧尚两个品牌在大陆所有门店资产的高鑫零售公司在香港上市，其规模超过了家乐福和沃尔玛。很多人不禁心生好奇，这个后起之秀是怎么做到的？其实，答案可从大润发的成长中找到。 1997年，台湾润泰集团创立了大润发超市，其掌门人黄明端在41岁之前就没逛过大卖场。大润发最初就是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年，大润发在大陆的第一家店便开在上海闸北区。 当在大陆开第三家门店时，黄
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2011年，注入大润发和欧尚两个品牌在大陆所有门店资产的高鑫零售公司在香港上市，其规模超过了家乐福和沃尔玛。很多人不禁心生好奇，这个后起之秀是怎么做到的？其实，答案可从大润发的成长中找到。
1997年，台湾润泰集团创立了大润发超市，其掌门人黄明端在41岁之前就没逛过大卖场。大润发最初就是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年，大润发在大陆的第一家店便开在上海闸北区。
当在大陆开第三家门店时，黄明端走访了欧洲各国，发现家乐福门庭若市。于是，他一声令下，以家乐福为创业标杆，从卖场设计、T型动线、货架，甚至管理制度，都学家乐福。
2010年，润泰集团和法国欧尚集团合资，共同发展大润发和欧尚品牌。黄明端又疯狂学习欧尚的运营经验。最终，黄明端总结出一套独有的经营方式——介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间的“均权制度”。
一位经济学家这样评论：家乐福以管理授权、区域灵活性制胜；沃尔玛起步很高，以程序政策导向为王，大润发兼而有之。
一句“兼而有之”，揭示了大润发的成功秘诀——学习能力就是它最为强大的生存工具。
是的，在生存斗争当中，没有常胜将军，只有在脑力竞赛当中依靠学习、依靠自己的应变能力，才有长久的生存空间和机会。
（摘自《中国花卉报》 张珠容/文）
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