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我院自2010年开始尝试改革传统的分配方式,绩效考核工作采取对院、科、个人三级绩效进行适时测量、分析.,量体裁衣、量身定制,有针对性地设计绩效管理的方式方法及各类指标,使各级明确医院发展战略目标及自身关键业绩指标,切实优化服务流程,提高医疗质量,提升管理效能,保证医院健康、持续、加快发展[1].