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长期以来,采购在企业中一直被认为是一个次要的职能.其职能仅仅停留在下订单,支付和对采购物品进行检查等运作层面上.采购范围局限于满足生产部门或其它部门对采购的需求.采购部门没有责任对那些需求提出置疑,也没有义务和供应商建立长期关系或了解最终客户的需求.直到二十世纪七十年代,人们才开始认识到采购的重要性.尤其随着采购管理的发展,越来越多的企业接受并使用了采购组合方法(Purchasing Portfolio Approaches).采购组合分析随之成为了采购管理中的主导方法.及时制生产方式在西方企业的广泛应用