随着中国经济的快速发展及利率市场化的到来，我国中小商业银行的竞争越来越激烈，传统会计核算已不能满足中小商业银行变革创新的要求。管理会计是传统会计未来的主要变革方向，管理会计体系的建设势在必行。然而，现阶段我国中小商业银行普遍尚未建立完善有效的管理会计体系，中小商业银行管理会计研究也基本处于空白阶段。为此，本文就现阶段我国中小商业银行管理会计体系构建的现状进行分析，发掘中小商业银行管理会计体系建设中遇到的问题，并针对有关问题提出相应建议。
　　随着金融全球化的到来，我国中小商业银行面临不断开放复杂的市场环境。利率市场化程度越来越高，金融脱媒逐步深化，这就要求商业银行要围绕客户需求及市场变化，加速产品创新及产品升级，提高自身盈利水平。同业竞争日益激烈，迫使商业银行加速培养自身核心竞争力，不断提高管理精细化水平。为了有效应对金融市场的挑战，中小商业银行必须改变原有会计核算体系，建立更加科学合理的管理会计体系。科学有效的管理会计体系的建立，使得中小商业银行能够找到新的利润增长点，为银行的长期性、战略性发展提供有利的制度支持。
　　一、中小商业银行管理会计体系建设现状
　　近年来，我国中小商业银行已逐步认识到管理会计体系建设的重要性，甚至有部分中小银行开始尝试建立管理会计系统。但由于中小商业银行本身会计核算基础薄弱，管理会计研究相对落后，致使其对管理会计领域虽有涉猎，但大都研究不深，管理会计体系建设也不够完善。
　　1.责任机制不足
　　管理会计是以责任制为中心，因此良好的组织架构是实施管理会计体系建设的基础。但是，我国大多中小商业银行在职能部门的设置上多采用隶属关系，自上而下的关系网对于经济利益的制约明显不足。组织机构的设置与银行产品、条线的关联度不高，责权利区分不清，部门收入分配无法与经营绩效挂钩，资源配置效率低下，诸多原因导致管理会计体系建设中责任机制不足，不利于责任中心的投入产出分析。
　　2.成本核算细化程度不高
　　现阶段我国多数中小商业银行会计核算精细化程度不高，间接费用分配主体不明确。由于我国大多数中小商业银行并无规范统一的产品体系，或产品类别交叉纵横，界限模糊，无明显清晰的条线归属，致使费用的发生无法直接分配至具体的产品、条线或部门。这就导致大量间接费用以公共成本的方式存在，分配主体不明确。致使成本分摊体系（成本分摊是管理会计体系的重要一环）无法有效建立，进而影响整个管理会计体系的建设。
　　3.没有搭建全面有效的管理会计信息平台
　　银行的交易数据复杂庞大，对数据的收集管理需要更高的要求。我国中小商业银行对大规模业务及财务数据信息的处理能力薄弱，无法通过对数据信息进行科学有效的加工整合进而转变为基于部门、条线、产品、客户等多维度的盈利分析信息。这就造成了现阶段各个银行的管理信息失真而不具有借鉴性，使得管理会计体系的建立缺乏了最为重要的信息资源。
　　二、中小商业银行管理会计体系建设的建议
　　我国中小银行需要借鉴大型银行及国外同业的管理会计体系建设经验，结合自身实际，分层次逐步建立具有自身价值的管理会计体系，不断提升中小商业银行经济效益。
　　1.建设合理的组织架构
　　优秀的组织架构是建立管理会计体系的必要条件，中小商业银行组织架构要趋于扁平化，减少自上而下的关系纵深，避免利益纵向传导过程中的粘性。组织架构设置要与业务条线、产品类别等相辅相成，多维度、多层面体现相互责、权、利关系。管理会计体系组织架构一般包括决策机构、管理机构及应用机构。如果从责任中心承担服务职能的角度考虑，亦可分为管理中心、业务支持中心和利润中心。其中管理中心如董办、行长室、办公室，业务支持中心如授信审批部、信息科技部，利润中心如营业网点、公司业务部、个人金融部等。
　　2.加强成本核算精细度、搭建管理会计信息平台
　　成本的精细化核算是建立管理会计体系的基础。中小商业银行应有自己完整的产品体系，并建立以产品为基础的会计核算系统。成本费用的核算应具体至各产品、条线或部门，细化核算的原则坚持“应分尽分”，避免成本费用的公共化。商业银行客户多、交易数据庞大，要履行管理会计职能就要有高效的管理会计信息平台，对大量数据及财务信息进行整理、加工、共享，促进信息平台同各个系统的信息对接，进而转变成基于产品、条线、部门、客户等的多维度分析信息。
　　3.加强人才的培养，提升會计人员的综合素质
　　管理会计运行方式比较灵活，没有固定模式可循，如何有效利用现有管理会计相关知识，成功搭建管理会计体系，在一定程度上依赖于会计人员的综合素质。因此，对于中小商业银行来说，加强员工培训，培养员工管理会计思维，建立起一支高素质的管理会计队伍迫在眉睫。
　　三、总结
　　面对激烈的行业竞争，中小商业银行要想在竞争中赢得主动权就必须建立起高效的管理会计体系，提升商业银行运行效率，降低整体资源消耗，促进中小商业银行实现跨越式发展。（作者单位为北京农商银行）