随着国际经济一体化的深入发展，国内建筑企业走向国际建筑市场后，更加严峻的挑战随之而来，与发达国家相比，我国建筑企业存在着经营单一，技术落后，市场定位不明确等问题，建筑企业要想在国内外建筑市场上站稳脚跟，开拓市场，当务之急就是提升企业的核心竞争力，当代建筑企业之间发展差距不仅表现在设备、技术、产品等“硬件”上，更多的表现在企业的经营理念、发展方向、职工的价值观等“软件”方面，也就是企业文化的差距，因此，提升市场竞争力的精髓在于企业文化建设，必须构建良好的建筑企业文化，充分发挥这只“看不见的手”的优势，增强企业的凝聚力，提升企业的市场竞争力。建筑企业的文化建设突出表现在以下三个方面：
　　一、诚信是提高市场竞争力的核心
　　企业是船，品牌是帆，诚信是风，没有诚信的风，品牌的帆就撑不起来；没有品牌的帆，企业的船就不能乘风破浪去远航，离开了以诚信为核心的企业文化，提高市场竞争力就是空话，当前，信誉渐渐上升为市场的竞争核心，企业外部和内部一个失信的信息，都可能酿成不可挽回的后果，所以，必须把诚信作为高于一切的“最高原则”，放在市场竞争的核心位置，切实实现管理的精密化、精细化，努力打造建筑业的“精品航母”，用实力兑现我们的各项承诺，树立起良好的诚信形象，诚信，不仅构成对企业信誉和能力的评价，而且也成为企业一种潜力巨大的无形资产，这种无形资产将会给守信企业带来广阔的市场和丰厚的收益。随着全球金融危机的影响，建筑企业要更加加强自我信用控制能力，减少各种信用风险的发生，同时，企业应着眼长远，冷静分析当前面临的各种情况，研究市场环境变化，完善内部各项制度，加强企业诚信建设和信用风险管理，真正形成“有信为荣、无信为忧、失信为耻”的企业文化，以诚信增强企业核心竞争力。
　　二、质量是提高市场竞争力的本质
　　一是要强化全员的质量意识。质量意识淡薄，是影响质量管理的关键，因此，必须在提高全员的质量意识上下功夫，要通过坚持不懈的、系统的质量教育，使干部职工牢固树立质量信誉意识、质量效益意识和质量安全意识，坚持运用经济手段、技术手段和行政手段全力实施工程质量管理。二是要建立质量监控制度。质量监控制度是确保工程质量的有力手段，要提高建筑产品质量，就必须坚持严格的质量标准，建立全员、全过程、全方位的质量控制体制，各级主要领导要带头抓工程质量，采取有力措施，把质量工作渗透到施工生产的各个环节。三是要健全质量奖惩机制。质量奖惩机制是提升工程质量的硬性措施，要通过建立与实施严格的质量奖惩制度，积极推动质量管理上水平，推动建筑产品质量上层次，防止潜在质量事故发生以及在与质量管理有关过程中做出显著成绩的部门或个人应给予奖励，对有章不循，有法不依、明知故犯以及严重工作失职者实施质量责任追究并做出处罚。
　　三、创新是提高市场竞争力的源泉
　　创新是提高企业市场竞争力的源泉，也是企业文化建设不可缺少的重要环节。一是要坚持工作思路创新。思路决定出路，没有工作思路的创新，就没有管理工作的创新，敢于摒弃守旧观念，牢固树立求变意识，增强宏观思维、战略思维能力，强化大局意识，责任意识和进取意识，理清工作思路，明确企业定位。二是要坚持科技创新。技术创新是打造企业核心竞争力的支柱，加强企业文化建设，必须把科技创新作为重要内容，摆上重要日程，要瞄准建筑业科技发展趋势，加大对前沿技术的研发和投入，增强自主创新能力，努力掌握高新技术、关键技术和核心技术，形成企业自主知识产权和自主品牌，提高高端产品比重，要充分利用业主特殊性的有利时机，组织技术培训，迅速形成学习新技术，提高企业科技含量的浓厚氛围，要鼓励专业技术人员考取各类资格证书，提高专业技能，对于对企业发展有价值的发明创造，要给予奖励。三是要坚持机制创新。机制创新提升企业核心竞争力的前提，没有科学的、完善的机制做保证，就不可能把提升企业核心竞争力的各项措施落到实处，要创新制度机制，让制度做一把手，只有摒弃“人治”观念，让制度做一把手，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。要创新管理机制，提高管理的有效度，要深入研究和分析企业管理的新情况、新问题，不断创新管理思路、管理理念、管理体制、管理结构、管理方式，推进管理机制优化，促进生产力发展，要创新监督约束机制，确保经济健康运行，要完善监督体系，整合监督资源，要探索新的监督途径，充分发挥纪检监察、审计、监事会和职工群众综合监督功能，提高监督质量，要完善责任目标，构建强有力的监督约束机制和可追溯的责任追究制度，保证监督到位、约束到位、惩罚到位，确保企业经济健康运行，要創新风险防范机制，规避各种经济运行风险。
　　市场经济的灵魂是竞争，而竞争力则是竞争的产物，建筑企业的竞争所涉及的问题是多方面的，企业从事市场竞争必须从企业自身情况出发，不断加强诚信文化、质量文化和创新文化建设，才能真正提升市场的竞争力。