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摘 要：随着国家的发展，建筑工程建设受到广泛关注，然而，目前部分建筑企业在建筑工程中，还不能有效开展会计内部控制与管理工作，难以通过良好的会计内部控制与管理方式提升建筑工程经济效益，因此，建筑工程财务会计部门必须要制定完善的内部控制与管理制度，逐渐提升内部控制与管理工作效率，为其后续发展奠定基础。
关键词：建筑；企业；财务管理
从根本上来看，建筑施工单位自身有着显著的流动性特征。再加上建筑规模相对来说比较大，其对于资金的需求量也就更多一些。但是，事实上，建筑施工单位的成本回笼速度却并不快。所以说，在进行实际的经营管理过程中，要求施工单位应当加强对资金的管理力度，并充分掌握企业在实际经营过程中，每个阶段的实际资金情况，这样一来，不仅能够有效的提高企业对于市场风险大的规避能力，同时也能更好的提高企业经营的科学性。
一、建筑施工单位财务管理中的缺陷
（一）缺乏高度的财务管理意识
在建筑施工单位中，施工人员具有明显的流动性特征。因此，企业在实际的运行过程中，往往难以加强对职工的财务管理培训工作。这样一来，就会使得管理人员在进行实际的管理过程中难以充分重视到管理工作的重要性，因此难以主动的参与到财务管理工作中去。由于存在这样的一个管理问题，就会使得管理人员存在相互推卸责任的现象。而且，在进行实际的财务管理过程中，因为管理人员管理意识的淡薄，就会导致企业难以对财务管理制度的建立有一个必要的重视，最终将会对企业的财务管理能力产生不好的影响。
（二）缺乏科学的财务管理措施
从根本上来讲，我们要想真正落实财务管理工作，不但需要企业的领导人员有一个充分的重视，同时也要求企业的职工必须要积极的参与进来。这样一来，才能实现财务管理上下之间的协调，提高财务信息的共享。这样一来，才可以从根本上促进财务管理水平的提升。不过，就针对于目前的实际情况来看，我国许多建筑施工单位，在进行实际的财务管理过程中，还存在着管理措施不科学的问题，在这样的情况下，就会使得各个部门的人员对管理内容缺乏必要的沟通。而就针对于企业来说，其也就难以对相关数据进行科学运用，导致企业的财务管理问题存在漏洞，对企业的健康与可持续发展造成不好的影响。
（三）缺乏科学的财务管理制度
就针对于目前的实际情况来看，由于管理人员的管理意识淡薄，导致企业对于财务管理的重要性缺乏必要的认识，从而使得其在进行实际的财务管理过程中，难以真正做到从实际出发，来制定一个科学的财务管理制度，这样一来，就会使的其在落实财务制度时，可行性相对来说比较差。从根本上来说，建筑施工单位在进行财务管理的过程中，如果不能制定一个科学的管理制度，将会使得企业的财务管理不够规范，这样一来，不仅会对企业的长期发展产生不好的影响作用，同时也难以实现工作效率的全面提升。
二、提升建筑施工单位财务管理水平的措施
（一）提升会计内控与管理工作的规范性
建筑工程企业需要提升会计内控与管理工作的规范性。在投资决策过程中，要求会计工作人员全面分析市场情况，做好市场调研工作，根据企业实际发展需求，制定完善的市场评估方案，及时发现决策风险问题，在审核预算的情况下，采取有效措施规避风险，减少企业的经济损失。对于审核预算工作而言，必须要求会计人员认真工作，提升预算数据信息的准确性，做出合理的评价，减少会计失误问题，促进各个部门之间的合作与协调，提升会计内控与管理活动的规范性。
（二）建设高素质人才队伍
建筑工程相关部门必须要建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的会计工作人员，并且要求会计工作人员具备足够的工作经验，为建筑工程会计工作的顺利开展做好准备。在会计人员参加工作之前，需要对其进行岗前培训。在会计人员实际工作过程中，需要对其进行专业知识的培训，使其树立正确的内部控制意识，及时发现自身工作中存在的问题，并且采取有效措施解决问题。
（三）制定完善的监督检查制度
建筑工程企业必须要做好监督检查工作，制定完善的管理制度。首先，要完善会计内控监督检查体系，促进各个部门之间的合作，增強财务工作的透明度，提升会计工作效率与质量。其次，建筑工程企业必须要提升监督检查部门的权威性，给予相关部门发言权，使其可以在实际工作过程中，更好的开展会计内控与管理工作。
（四）制定完善的财务会计内控与管理体系
建筑工程企业需要制定完善的财务内部控制与管理体系，约束财务会计内部控制与管理人员的行为，提升其工作科学性与合理性。首先，建筑工程企业领导人员必须加大对财务会计内控管理工作的重视力度，大力宣传相关工作，督促各个部门制定完善的管理制度，建设相关管理体系。
三、结语
建筑企业的发展战略、规模、组织结构特点以及股份结构是影响建筑企业财务管理模式选择的关键性因素。在现代管理形势下，建筑企业集团要实现可持续发展必须与时俱进，充分认识并把握当前企业集建筑企业团财务管理模式的优劣性，并从加快转变财务管理理念、重视人力资建筑企业本投入、创新投资方案评价做起，不断创新财务管理模式，进而构建建筑企业风险预警系统、提高财务人员素质、完善激励约束机制，提高企业集建筑企业团协调不同利益相关者间矛盾冲突的能力，增强建筑企业的抗风险能建筑企业力，最终使建筑企业在新的社会形势下能顺应社会经济发展潮流，在建筑企业激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展。
参考文献：
[1]周小波.建筑工程中会计内部控制及管理的加强措施[J].企业导报，2015，（17）：14-16.
作者简介：
沈琪，路桥华祥国际工程有限公司。
关键词：建筑；企业；财务管理
从根本上来看，建筑施工单位自身有着显著的流动性特征。再加上建筑规模相对来说比较大，其对于资金的需求量也就更多一些。但是，事实上，建筑施工单位的成本回笼速度却并不快。所以说，在进行实际的经营管理过程中，要求施工单位应当加强对资金的管理力度，并充分掌握企业在实际经营过程中，每个阶段的实际资金情况，这样一来，不仅能够有效的提高企业对于市场风险大的规避能力，同时也能更好的提高企业经营的科学性。
一、建筑施工单位财务管理中的缺陷
（一）缺乏高度的财务管理意识
在建筑施工单位中，施工人员具有明显的流动性特征。因此，企业在实际的运行过程中，往往难以加强对职工的财务管理培训工作。这样一来，就会使得管理人员在进行实际的管理过程中难以充分重视到管理工作的重要性，因此难以主动的参与到财务管理工作中去。由于存在这样的一个管理问题，就会使得管理人员存在相互推卸责任的现象。而且，在进行实际的财务管理过程中，因为管理人员管理意识的淡薄，就会导致企业难以对财务管理制度的建立有一个必要的重视，最终将会对企业的财务管理能力产生不好的影响。
（二）缺乏科学的财务管理措施
从根本上来讲，我们要想真正落实财务管理工作，不但需要企业的领导人员有一个充分的重视，同时也要求企业的职工必须要积极的参与进来。这样一来，才能实现财务管理上下之间的协调，提高财务信息的共享。这样一来，才可以从根本上促进财务管理水平的提升。不过，就针对于目前的实际情况来看，我国许多建筑施工单位，在进行实际的财务管理过程中，还存在着管理措施不科学的问题，在这样的情况下，就会使得各个部门的人员对管理内容缺乏必要的沟通。而就针对于企业来说，其也就难以对相关数据进行科学运用，导致企业的财务管理问题存在漏洞，对企业的健康与可持续发展造成不好的影响。
（三）缺乏科学的财务管理制度
就针对于目前的实际情况来看，由于管理人员的管理意识淡薄，导致企业对于财务管理的重要性缺乏必要的认识，从而使得其在进行实际的财务管理过程中，难以真正做到从实际出发，来制定一个科学的财务管理制度，这样一来，就会使的其在落实财务制度时，可行性相对来说比较差。从根本上来说，建筑施工单位在进行财务管理的过程中，如果不能制定一个科学的管理制度，将会使得企业的财务管理不够规范，这样一来，不仅会对企业的长期发展产生不好的影响作用，同时也难以实现工作效率的全面提升。
二、提升建筑施工单位财务管理水平的措施
（一）提升会计内控与管理工作的规范性
建筑工程企业需要提升会计内控与管理工作的规范性。在投资决策过程中，要求会计工作人员全面分析市场情况，做好市场调研工作，根据企业实际发展需求，制定完善的市场评估方案，及时发现决策风险问题，在审核预算的情况下，采取有效措施规避风险，减少企业的经济损失。对于审核预算工作而言，必须要求会计人员认真工作，提升预算数据信息的准确性，做出合理的评价，减少会计失误问题，促进各个部门之间的合作与协调，提升会计内控与管理活动的规范性。
（二）建设高素质人才队伍
建筑工程相关部门必须要建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的会计工作人员，并且要求会计工作人员具备足够的工作经验，为建筑工程会计工作的顺利开展做好准备。在会计人员参加工作之前，需要对其进行岗前培训。在会计人员实际工作过程中，需要对其进行专业知识的培训，使其树立正确的内部控制意识，及时发现自身工作中存在的问题，并且采取有效措施解决问题。
（三）制定完善的监督检查制度
建筑工程企业必须要做好监督检查工作，制定完善的管理制度。首先，要完善会计内控监督检查体系，促进各个部门之间的合作，增強财务工作的透明度，提升会计工作效率与质量。其次，建筑工程企业必须要提升监督检查部门的权威性，给予相关部门发言权，使其可以在实际工作过程中，更好的开展会计内控与管理工作。
（四）制定完善的财务会计内控与管理体系
建筑工程企业需要制定完善的财务内部控制与管理体系，约束财务会计内部控制与管理人员的行为，提升其工作科学性与合理性。首先，建筑工程企业领导人员必须加大对财务会计内控管理工作的重视力度，大力宣传相关工作，督促各个部门制定完善的管理制度，建设相关管理体系。
三、结语
建筑企业的发展战略、规模、组织结构特点以及股份结构是影响建筑企业财务管理模式选择的关键性因素。在现代管理形势下，建筑企业集团要实现可持续发展必须与时俱进，充分认识并把握当前企业集建筑企业团财务管理模式的优劣性，并从加快转变财务管理理念、重视人力资建筑企业本投入、创新投资方案评价做起，不断创新财务管理模式，进而构建建筑企业风险预警系统、提高财务人员素质、完善激励约束机制，提高企业集建筑企业团协调不同利益相关者间矛盾冲突的能力，增强建筑企业的抗风险能建筑企业力，最终使建筑企业在新的社会形势下能顺应社会经济发展潮流，在建筑企业激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展。
参考文献：
[1]周小波.建筑工程中会计内部控制及管理的加强措施[J].企业导报，2015，（17）：14-16.
作者简介：
沈琪，路桥华祥国际工程有限公司。