努力当好预防“服务员”rn1.立足四个转变,增强工作主动性.一是由重“对事”预防向重“对人”预防的转变.“对事”的预防是治标,而“对人”的预防才是治本.但是,应当注意的是,由重“对事”预防向“对人”预防的转变,并不意味着“对事”不管不问,漠然置之,而是强调以人为中心,切实加强对权力的监督和制约,防止权力失控、权力滥用.二是由重“事后”预防向重“事前”预防的转变.过去,武昌区院抓预防工作往往偏重“事后”纠正,而疏忽对“事前”的预防,限制了预防工作的内涵.现在,强调“事前”防范和“事后”纠正的有机统一,更加着眼于“事前”防止产生错误、违法、犯罪的预防性监督,增加工作的前瞻性,有利于法律监督职能的全面发挥.三是由“单兵作战”向“整体联动”的转变.以前,武昌区院在工作中有唱独角戏,跳光杆舞的现象,内部主要表现在各司其职、各尽其事,结果往往是指头硬、拳头软,无法形成工作合力;而外部主要表现为组织协调工作方法单一、形式单调,满足于把预防工作任务分出去,不重视统起来,更不注意落到底,使工作质量打折扣,效果不明显.现在,强调对内预防一体化,对外预防社会化,旨在充分发挥专业优势,加强内外协调,聚集各方力量,演好双簧戏,打好组合拳,提升预防质量与效果.四是由“应急式”向“常态化”转变.长期以来,预防部门受惯性思维的影响,热衷于“应急式”的工作方法,每年组织开展专项预防活动,或查办案件后在发案单位搞集中整治.表面上看在某些特定阶段、特定领域、特定事项中取得一定效果,但实际上达不到整体防治的作用.