2020年春节期间新冠肺炎疫情来势汹汹，给国家经济带来了巨大冲击，受新冠疫情的影响，很多企业经营发展陷入困境，尤其是中小企业。在新冠疫情暴发蔓延这一特殊期间，由于中小企业的规模有限、风险抵御能力差，导致在经营管理过程中，出现诸多财务问题。基于此，中小企业在做好疫情防控的同时，必须加强财务管理，结合疫情期间经济变化情况，做好企业应对处理，不断优化资金管理、筹资管理以及投资管理等，从而促进中小企业可持续发展。一直以来，中小型企业都是国家经济发展的重要力量，中小企业在推动社会进步以及加强经济建设上发挥着不可比拟的作用。中小型企业的发展有效地缓解了国民就业压力，同时促进了国民经济的快速增长。2020年初，在新冠疫情影响下，一些中小型企业陷入经营发展困境，为有效控制疫情扩散蔓延，一些中小企业不得不面对停止生产经营以此应对新冠疫情。

新冠疫情背景以及中小企业财务管理问题

　　新冠疫情背景分析
　　新冠疫情的爆发，不仅给人们的日常生活带来了严重影响，而且给中小型企业经营发展造成了巨大冲击。受疫情影响，很多中小企业被迫停工停产，已经生产出的产品无法销售造成库存积压。在此期间，一些中小企业没有产出，无法获取经营收入，同时面临着员工薪资报酬支出、房租支出以及到期银行贷款等，这些造成一些中小企业入不敷出，甚至是破产倒闭。在新冠疫情影响下，中小型企业存在资金断裂、投资及筹资困难等问题，此期间，对于资金有限的中小企业来说，他们的财务管理目标不再是推动企业发展，而是保证企业继续存活。可以说，中小型企业的经营发展及财务管理受到经济环境、政策指令、文化发展、技术人才及社会环境等的多重影响。在新冠疫情冲击下，中小企业的财务管理工作至关重要，只有运用科学合理的财务管理手段，不断优化中小企业财务管理活动，才能有效控制风险并存活下来。
　　新冠疫情冲击下中小企业财务管理问题
　　1.筹资渠道成本问题。对于中小型企业经营发展而言，资金需求量比较大，受新冠疫情的影响，中小企业融资、筹资是一大难题。与大企业或是上市企业相比，中小型企业筹资渠道少，大型企业可通过发行股票、资产抵押等方式换取大额银行贷款，以解决企业融资及筹资问题。而大多数中小型企业不具备这样的实力，中小企业的资金资产大都是管理者的自有资金。同时由于中小企业在发展过程中抗风险能力较低，而且很难进行大量贷款，对于银行放贷资格的获得较难，而且即便获得了银行贷款也难以承担高额贷款利息。中小型企业的银行贷款使用期限比较短，在疫情期间，无法给企业经营管理提供持续稳定的资金流，由此也带来了一些不确定性风险。在新冠肺炎冲击下，中小型企业的订单数量大幅减少，因而中小企业的经营收入也相应地减少，这在一定程度上增加了中小企业的筹资成本。在疫情影响下，一些中小企业的资金运营管理出现一定问题，因为企业停产停工，导致大量库存积压，影响了中小企业资金流。中小企业的资金难以支撑企业过多的生产经营成本，停工期间，中小企业的房租、货物存储费用及员工工资照常支付，而中小企业却没有资金来源，长期入不敷出，造成中小企业资金链断裂。
　　2.营运资金缺乏有效管理。巨大还款压力造成中小企业营运资金紧张。新冠疫情期间，随着营运资金的减少，造成中小型企业资金链紧绷，由此减少了中小企业的投资资金。在投资管理上，由于中小型企业缺少专业投资管理人才，并且缺乏敏锐、独到的投资眼光，难以做出合理的投资管理活动，不仅加剧了中小企业的投资风险，而且影响了中小企业的投资获利。此外，在新冠疫情冲击下，中小型企业的经营收入骤减、资金积累不足、筹资能力减弱，不适合进行高风险投资活动。

新冠疫情冲击下中小企业财务管理的对策

　　利用政府政策增加筹资渠道
　　优化中小型企业筹资管理，中小型企业需充分利用政府优惠政策，在疫情期间，获取政府更多的财政补贴及资金支持。在新冠疫情影响下，很多中小型企业发展陷入困境，为扶持中下企业，政府出台了一些优惠政策，并给中小企业提供一些补贴，比如加大信贷支持、降低融资筹资成本、延期还款等，以帮助中小型企业攻克难关。疫情期间，中小型企业存续发展不能只依靠政府帮扶，中小企业还需要加强筹资管理，积极拓宽筹资渠道，以便为中小企业经营管理获取更多的资金支持。比如中小企业可通过正规网贷、小微金服或是普惠金融等进行贷款，相对于银行来说，互联网平台上的贷款门槛相对较低，并且网络平台上的贷款数额比较大，贷款利息比较少，可帮助中小企业解决眼前的筹资难题。
　　以开源节流实施营运资金管理
　　中小企业在运行过程中流动资产相对较少，从企业规模来说中小企业生产经营规模相对较小，而且极易产生短期的贷款，造成中小型企业资金管理水平较低。在新冠疫情冲击下，中小型企业的营业收入会大幅减少，为存活下来，中小型企业会尽可能地多获取借款，这就会引发中小型企业资金管理问題。为缓解新冠疫情对中小型企业资金管理的影响，企业管理者及财务管理人员应当优化资金管理，运用高效的资金管理对策，以控制中小型企业的资金运用风险。疫情期间，中小型企业的资金管理需要从开源及节流这两个方面入手。一是，加强中小型企业财务管理，尽量避免不必要的费用支出，有效控制企业的经营成本，以达到节流效果。比如，在疫情特殊时期，中小型企业可通过与合同方协商交涉减免租金或者是延期交付房屋租金的方式来有效缓解中小企业的资金压力。中小企业也可通过裁减多余人员，或是在企业停工停产期间给没有进行劳动作业的员工发放保底工资，以降低中小型企业的人工成本支出，从而帮助中小型企业节省运营资金。二是，中小型企业可根据企业自身实际情况，及时调整营销战略，比如通过产品降价、产品促销等活动，加快中小型企业库存商品变现速度，帮助企业增加经营收入及流动资金。中小型企业需要积极创新营销模式，比如与电商平台进行合作，拓宽中小企业的产品营销渠道，以此带动中小型企业产品销售收入增加，有效激发中小企业资金运营活力。除此之外，政府应当发挥引导作用，鼓励居民消费，不断托大内需，以推动中小企业发展，从而加强中小型企业资金管理，并提升中小型企业资金活力。 　　利用稳健决策降低风险投资
　　有效投资有利于中小型企业健康稳定发展，通过建设企业长期资产以及对外投资企业闲置资金，可优化中小型企业投资活动。在疫情期间，想要促进中小企业的可持续发展，优化企业财务管理，中小企业应当做出科学投资管理决策，选择风险小的投资项目，根据企业实际情况，减少投资。受疫情影响，很多中小型企业的经营订单数量较以往相比大幅度减少，加之，中小企业产能过剩，造成资金严重不足。所以需要企业降低投资风险。在新收入准则中将企业发展中的风险报酬转移变化成控制权转移，站在客户的角度进行决策的制定，进而实现商品或者服务的回报。很多企业进行商品出售时附加上商品报酬以及风险转移，企业保留一定的次要风险和报酬，但新收入准则中控制权转移替代风险与报酬转移作为收入确认，客户可以主导商品并从中获得经济利益。中小型企业在进行对外投资时，需要做好风险分析，充分考虑企业的经营成本、经营收入及资金资产等要素，在此基础上，选择地风险投资项目，加强投资组合，认真仔细筛选投资项目，采取多种投资形式，以有效控制并分散中小企业投资风险。尽可能避免高风险投资，结合中小企业的实际情况及财务管理要求，积极优化中小型企业的投资组合，以保证中小型企业的投资效益。想要实现稳健决策需要企业决策者具有较高的财务管理水平，在疫情影响下，更需要不断加强中小型企业财务管理人才队伍建设。通过财务人员专业的投资分析及财务管理，充分结合企业自身内部发展以及财务水平进行合理投资性建议，既要保证企业发展又要保证企业受益，与政府及有关部门出台扶持政策相关联，降低中小企业的经营成本，实现中小企业稳健发展。

结 语

　　综上所述，在新冠疫情冲击下，中小企业经营发展陷入困境，由此出现了各种各样的问题。为提升中小企业发展活力，政府及中小企业应当共同努力，政府加强政策帮助与资金补贴，中小企业加强自身财务管理，做好投资选择、筹资管理以及资金运营决策。
　　（广西龙象谷投资有限公司）
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