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根据产品生命期理论和一般产品市场导入期的“陷阱”,结合某国产支线飞机的商业运营,分析了其潜在的市场导入风险;基于市场导入管理理论,提出在市场导入敏感时期,需要高度重视导入管理,并从加强导入监控、体系创新、质量问责、让渡利润、客户服务、价值再造、市场定位、打造特色、品牌营销等方面提出了市场导入管理建议,就该型飞机如何跨越从导入市场到占领市场的“陷阱”、克服从成长到成熟的“烦恼”进行了思考。