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文以某企业实施“员工绩效考核制度”为个案 ,认为实现考核结果与薪酬挂钩 ,很大程度调动了部门的工作积极性 ,但在实际执行过程中 ,仍然存在公司战略目标不明确、对考核的目的理解不够全面、对研发等部门考核缺乏科学性等问题 ,使得目前考核结果的效用有限 ,考核容易流于形式。鉴此 ,提出了改进设想