在不久之前的八九月间，国内手游上市公司集中发布半年报，根据数据显示，在整个中国手游市场中，腾讯、网易两家公司占总收入七成，其余没有一家公司超过5%的市场份额，两大巨头垄断的局面基本形成。

　　无可逃避的规则—迭代
　　当手环不行了，它的迭代产品在哪里？目前看来，大部分厂商的目光投向了智能手表。在今年的CES 2016上，老牌厂商Fitbit推出首款彩色屏幕智能手表 Blaze。此前Fitbit 一直走得谨慎，从Fitbit Charge HR开始加入心率监测功能，再到Fitbit Surge的方形表盘与消息通知，也算跟上“时代的步伐”了。同一场CES，华为推出了与施华洛世奇合作的HUAWEI WATCH Jewel与Elegant，三星也推出了玫瑰金与白金两种材质的Gear S2，Misifit发布了全新的运动追踪设备Misfit Ray，还有传统手表品牌卡西欧推出搭载Android Waer系统的WSD-F10。当然，这一领域的对手还有苹果、Pebble，甚至是推出了AW手表的瑞士腕表品牌豪雅（Tag Heuer）。
　　产品迭代是一个产品线能够长久发展的必由之路。自2007年发布旗下第一台智能手机iPhone开始，苹果公司总是在每一年的秋季发布一款最新的手机，取代上一年旗舰的位置，迄今已经出到了第十代。其他消费电子大品牌的策略也大抵如此，本质其实是一种快速迭代下的催促消费—从消费心理学角度来说，拥有高品质的产品便是展现自身品位的途径之一。
　　这种产品定期换代更新的现象并非近几年才出现，早在上个世纪的美国就出现了有计划的废止制度。这一制度主要体现在三个方面，首先是功能性废止，新产品比老产品具有更多新功能，从而让之前的产品“老化”；其次是款式性废止，使原来的产品相比之下显得过时，不合消费者的兴趣而废止；再次就是质量性废止，在设计和生产中预先限定产品的使用寿命，使其在一段时间后便不能使用。
　　这个制度经历了市场的检验沿袭下来，被当下的消费电子厂商运用得炉火纯青。而这个带有“强迫”意味的过程是否能做到让使用者心甘情愿甚至欢欣鼓舞趋之若鹜，就是各个厂商展现本事的地方了。

　　临敌应战，各有不同
　　作为小米生态链公司，华米科技在去年10月推出了主打时尚的新品牌Amazfit智能手环，售价299元的陶瓷设计手环显然是华米在试图摆脱低价不赚钱的困扰。在8月30日举行的华米秋季新品发布会上，华米科技正式推出了华米Amazfit运动手表，官方售价799元。
　　谷歌的姿态则更接近“两手抓，两手都要硬”，业内预测，以自家系统为根基，谷歌会在2016年推出一款廉价健身手环，配备轻量级版本的Android Wear。而真正的正式版Android Wear2.0（目前已有开发者预览版），则很可能是为明年的智能手表准备。有爆料称，谷歌这两款智能手表定于2017年Q1发布，内部代号Angelfish和Swordfish，其中前者是大表径款，会集成LTE和GPS功能，后者则主打性价比。
　　在这个智能时代中，无论是创客还是大厂，无论是出于什么原因，都会怀抱着“要做功能更全更好的产品”的欲望。相较之下，微软的风格颇为独树一帜—它曾经在Microsoft Band销量尚不错的时期果断将之停产，为即将推出的Band 2让路。而月初，在流出Microsoft Band 3 原型机的照片之后，有消息称微软手环产品线团队已经解散，甚至连官方开发者套件都被禁止访问。微软的智能手表现在何方？却没有人能说出个子丑寅卯。这在“前浪未死，后浪已至”的大环境里，的确堪称特立独行。
　　在消费电子产品迭代速度越来越快的快车道上，智能手环面临的现实愈加严酷。目前已经有很多智能手机、智能手表集成了运动健身功能，它们的出现，极有可能将运动手环等设备逼入死路。手环之死，会衍生出什么样的全新产品？则是令所有旁观者、使用者都感到兴趣的问题。