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随着企业集团的建立，业务多元化发展，必须进行集团管控，因此，结合企业集团自身情况，建立一套科学合理的业绩评价指标体系及相应的奖惩制度在集团管控、激励机制中具有非常的必要性和重要性，充分调动各子公司人员积极性，确保资产保值增值，促进企业集团持续健康发展。本文以某集团企业为例，对其业绩评价指标体系的构建和具体实施进行分析。