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第一代书商
1982年，中央为推进图书发行体制改革，提出了图书发行工作“三多一少”的指导方针，三多之一是多种经济成分，由此结束了新华书店垄断图书发行的局面，民营书业得以出现。1985年春季，新闻出版署在重庆召开全国图书发行会议，会议作出一个重大决定 出版物总发行由新华书店代理制改为出版社自办发行，新华书店由包销改为经销。
由于长期以来实行计划经济，当时行业内图书库存积压相当严重，导致新华书店没有进货资金。原先一种书征订数能达到3-5万册的订货，到了1982年就只有3000到5000册，再到1985年剩几百到一两千册。出版社搞总发行，新华书店又没有钱进货，于是给民营书业提供了机会，民营书店像雨后春笋一样涌现。到1985年，以长沙黄泥街、广东街等为代表的图书批发一条街在全国各地纷纷出现。从1985年到20世纪90年代初，逐渐形成了常销书靠新华书店，畅销书靠民营书店的局面。几乎每个出版社在各个省、计划单列城市都与3～5家民营书店建立有网络关系。
与此同时，一些通过包销、批发积累了一部分资金，有一定的书业经验，掌握了一部分市场的民营书店业主，觉得搞图书批发工作量大、利润低，并且存在一定的风险(当时图书经营采取经销方式，不允许退货)，于是涉足上游出版。当时称“代印代发”或“包印包发”，即书商选书稿，出版社编辑、审稿，然后书商自己负责印制、发行，书商既赚批发利润，也赚出版利润。
像改革开放初期大部分一夜暴富起来的人一样，第一批民营书商(包括从事批发、零售以及出版的书商)凭着自己的直觉和胆量，在新华书店、出版社向市场经济转型过程中，获得了一个短暂的市场机会，迅速取得了商业上的巨大成功。这些人，有的是从邮局、书店系统中出来的，有的是回乡的知识青年，还有一部分是没有就业的社会青年。整体上来说，第一代民营书商的文化水平、个人素质普遍偏低，几乎都没有受过正规的高等教育。其中，以成都希望书店总经理周六炎等为代表的少数回乡知识青年在整个书商群体中算是文化程度最高的。
追随者换代
第一批书商的成功很快引来了大批的追随者，在出版的各个环节，不断派生出新的书商。一时间，排版公司、印刷厂、装帧设计公司、批发商等纷纷试水出版，出版社的一些编辑、发行人员和民营书商手下的职员也纷纷自己开公司做书，加上各种机缘巧合进入的那一部分人，民营书业力量迅速壮大，竞争也很快进入了白热化。20世纪90年代上半期，图书市场就已不再是第一代书商的江湖，当年在市场上呼风唤雨的那一拨人不久便销声匿迹。长江后浪推前浪，到1995年第一代书商就所剩无几。而这些后浪，便是以北大、人大等高校的教授、毕业生为代表的学院派，以及一些有过海外留学工作经历的海归派，前者如人大毕业生肖忠远、罗锐韧、乐八一、尚红科，北大毕业生欧阳旭、刘苏里、徐智明、严平等，后者如北京读图世道文化发展有限公司创建人蒋一谈、同人书业总经理石涛等。
北京汉唐阳光公司总经理尚红科1993年进入书业，正是那个大浪淘沙的时代。尚红科说，他刚进入时，民营书商数量还不算多，但就在短短的一两年间内，仿佛遍地都是，有时随便找个饭馆吃饭，就能听到旁桌上有人谈码洋。民营书业进入门槛低，低到甚至有几万元就能进入，因此进入者多，但退出率也很高。随着新华书店、出版社市场意识的觉醒，他们的人才、店面、品牌、资金、经营意识、渠道等优势逐渐显现，加上民营书业内部的激烈竞争，民营书商破产倒闭的消息开始不断传出。书业人才的更替在这种强烈的震荡中逐步完成。
新一轮整合
在经过第一次大换血之后，民营书业实现了新一轮的发展。然而，最近一些年来，民营书业的发展陷入僵局，除了极少数民营书业企业发展起来，做到了几个亿的规模之外，绝大部分民营书商开始在几千万的规模上徘徊不前。出现这种局面，除了宏观政策的原因之外，也与民营书商自身遭遇到管理瓶颈有关。
目前，激烈的市场竞争促进了民营书业走向成熟，民营书业内部开始向两极分化，少数民营书业企业走上了快速发展扩张的道路。而在新一轮快速发展和扩张过程中，人才也将面临着新一轮的调整和整合。
新一轮调整和整合，与上一次的大换血不同，主要是集中在中高层管理者的调整。因为，就目前来说，许多处于行业领导地位的民营书业企业公司的人员学历结构已经相当不错。譬如 北京美澳学苑教育考试研究中心，有编辑20人，本科以上学历的占到90％以上，发行人员的学历也基本上在大专以上，60％多是本科毕业生。又如江苏春雨文化传播有限公司有正规本科以上学历的职员有170多人。再如北京读图世道文化发展有限公司，主要员工37人，其中脚本编辑60％都是博士。
现在民营书业并不太缺高学历的人，尤其是最近几年高校持续扩招，为社会提供了大批高校毕业生，民营书业所急需的是那些既熟悉产业运作和资本运营规则的职业经理人。而吸引这样的人才加入，对民营书业的规模和实力、行业声望、相关政策、企业文化等各方面都是巨大的挑战。一位业外企业的老板曾经告诉江苏春雨文化传播有限公司总经理严军，“你们自己对业内人才的定价太低”。记者经常会碰到书商抱怨没有人才，细聊之下才发现，实际上是他们无论在精神上还是物质上都没有做好准备。这些书商们并没有打算按社会的平均价格为人才付酬，也就是对人才估价不足，自然他们无法与IT、金融、化工等行业的公司去竞争人才。
1982年，中央为推进图书发行体制改革，提出了图书发行工作“三多一少”的指导方针，三多之一是多种经济成分，由此结束了新华书店垄断图书发行的局面，民营书业得以出现。1985年春季，新闻出版署在重庆召开全国图书发行会议，会议作出一个重大决定 出版物总发行由新华书店代理制改为出版社自办发行，新华书店由包销改为经销。
由于长期以来实行计划经济，当时行业内图书库存积压相当严重，导致新华书店没有进货资金。原先一种书征订数能达到3-5万册的订货，到了1982年就只有3000到5000册，再到1985年剩几百到一两千册。出版社搞总发行，新华书店又没有钱进货，于是给民营书业提供了机会，民营书店像雨后春笋一样涌现。到1985年，以长沙黄泥街、广东街等为代表的图书批发一条街在全国各地纷纷出现。从1985年到20世纪90年代初，逐渐形成了常销书靠新华书店，畅销书靠民营书店的局面。几乎每个出版社在各个省、计划单列城市都与3～5家民营书店建立有网络关系。
与此同时，一些通过包销、批发积累了一部分资金，有一定的书业经验，掌握了一部分市场的民营书店业主，觉得搞图书批发工作量大、利润低，并且存在一定的风险(当时图书经营采取经销方式，不允许退货)，于是涉足上游出版。当时称“代印代发”或“包印包发”，即书商选书稿，出版社编辑、审稿，然后书商自己负责印制、发行，书商既赚批发利润，也赚出版利润。
像改革开放初期大部分一夜暴富起来的人一样，第一批民营书商(包括从事批发、零售以及出版的书商)凭着自己的直觉和胆量，在新华书店、出版社向市场经济转型过程中，获得了一个短暂的市场机会，迅速取得了商业上的巨大成功。这些人，有的是从邮局、书店系统中出来的，有的是回乡的知识青年，还有一部分是没有就业的社会青年。整体上来说，第一代民营书商的文化水平、个人素质普遍偏低，几乎都没有受过正规的高等教育。其中，以成都希望书店总经理周六炎等为代表的少数回乡知识青年在整个书商群体中算是文化程度最高的。
追随者换代
第一批书商的成功很快引来了大批的追随者，在出版的各个环节，不断派生出新的书商。一时间，排版公司、印刷厂、装帧设计公司、批发商等纷纷试水出版，出版社的一些编辑、发行人员和民营书商手下的职员也纷纷自己开公司做书，加上各种机缘巧合进入的那一部分人，民营书业力量迅速壮大，竞争也很快进入了白热化。20世纪90年代上半期，图书市场就已不再是第一代书商的江湖，当年在市场上呼风唤雨的那一拨人不久便销声匿迹。长江后浪推前浪，到1995年第一代书商就所剩无几。而这些后浪，便是以北大、人大等高校的教授、毕业生为代表的学院派，以及一些有过海外留学工作经历的海归派，前者如人大毕业生肖忠远、罗锐韧、乐八一、尚红科，北大毕业生欧阳旭、刘苏里、徐智明、严平等，后者如北京读图世道文化发展有限公司创建人蒋一谈、同人书业总经理石涛等。
北京汉唐阳光公司总经理尚红科1993年进入书业，正是那个大浪淘沙的时代。尚红科说，他刚进入时，民营书商数量还不算多，但就在短短的一两年间内，仿佛遍地都是，有时随便找个饭馆吃饭，就能听到旁桌上有人谈码洋。民营书业进入门槛低，低到甚至有几万元就能进入，因此进入者多，但退出率也很高。随着新华书店、出版社市场意识的觉醒，他们的人才、店面、品牌、资金、经营意识、渠道等优势逐渐显现，加上民营书业内部的激烈竞争，民营书商破产倒闭的消息开始不断传出。书业人才的更替在这种强烈的震荡中逐步完成。
新一轮整合
在经过第一次大换血之后，民营书业实现了新一轮的发展。然而，最近一些年来，民营书业的发展陷入僵局，除了极少数民营书业企业发展起来，做到了几个亿的规模之外，绝大部分民营书商开始在几千万的规模上徘徊不前。出现这种局面，除了宏观政策的原因之外，也与民营书商自身遭遇到管理瓶颈有关。
目前，激烈的市场竞争促进了民营书业走向成熟，民营书业内部开始向两极分化，少数民营书业企业走上了快速发展扩张的道路。而在新一轮快速发展和扩张过程中，人才也将面临着新一轮的调整和整合。
新一轮调整和整合，与上一次的大换血不同，主要是集中在中高层管理者的调整。因为，就目前来说，许多处于行业领导地位的民营书业企业公司的人员学历结构已经相当不错。譬如 北京美澳学苑教育考试研究中心，有编辑20人，本科以上学历的占到90％以上，发行人员的学历也基本上在大专以上，60％多是本科毕业生。又如江苏春雨文化传播有限公司有正规本科以上学历的职员有170多人。再如北京读图世道文化发展有限公司，主要员工37人，其中脚本编辑60％都是博士。
现在民营书业并不太缺高学历的人，尤其是最近几年高校持续扩招，为社会提供了大批高校毕业生，民营书业所急需的是那些既熟悉产业运作和资本运营规则的职业经理人。而吸引这样的人才加入，对民营书业的规模和实力、行业声望、相关政策、企业文化等各方面都是巨大的挑战。一位业外企业的老板曾经告诉江苏春雨文化传播有限公司总经理严军，“你们自己对业内人才的定价太低”。记者经常会碰到书商抱怨没有人才，细聊之下才发现，实际上是他们无论在精神上还是物质上都没有做好准备。这些书商们并没有打算按社会的平均价格为人才付酬，也就是对人才估价不足，自然他们无法与IT、金融、化工等行业的公司去竞争人才。