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摘 要：在各行业的企业内部中，会计学的科学管理办法已经运用于其相关的管理部门了，而且经过长久的管理实践后，它在企业财务方向上已经占据了非常重要的管理地位。本文主要根据会计管理企业中的地位，主要分析了企业财务职能在实施过程中会计管理办法的重要作用，并针对怎样加强企业会计管理效率，让企业财务管理工作比较科学地完成给出的改进建议以及方法。
关键词：企业；会计管理；财务管理；作用；实现策略
前言：
会计的管理方法可以满足企业及企业高层管理者多方面的管理需求，企业的管理效率大多都需要专业化的会计管理法来保证，其管理效率主要是在发展成本、流动资金以及员工薪金等财务职能方面上，在企业财务管理工作的实际过程中，会计管理起到了必要性作用。
一、企业财务信息化管理的关键手段就是会计管理
由于信息技术的快速发展，在企业内外的每个项目财务会计管理工作上，可以运用计算机技术手段来实现财务控制以及管理的目的。以电算化科学的办法来进行深层管理，根据企业的经济生产活动状态以及财务信息详情来做一个科学的分析，可以用会计报表等形式来直观呈现，通过它来了解到企业财务管理工作中的各种纰漏以及不足，并可以采取行之有效的办法来处理补救，从而保证整个企业经济效益的收入，这就是企业的常规财务资料。以此同时，可以培训、磨练出一众具备超高业务技能水平的会计管理人才，可以熟练的运用现代信息化的科学会计方法，企业每个部门的运作管理、生产效益还有相关发展信息的管理工作，他们可以有针对性地进行深层次的分析于财务管理上，为企业提供具有参考价值的发展、运作决策建议，还有可以进行发展成本及后期效益等财务分析的处理为企业后期的各个决策项目。
二、能加强企业财务预算的全方位管理效率就是会计管理
策划开发、后期销售、项目成本、管理资金等都和企业整体发展情况息息相关，且都需要全方位的财务估算，它是企业内部财务管理工作的关键步骤以及有效措施。企业的各业务项目可以通过会计管理方法进行财务估算，主要是分为三大块来完成：①财务估算的对象。企业包含的有许多的部分及科室，只有对会计管理预估的对象进行确定，才能进行有效的财务管理工作于企业相关的项目上。在财务管理的过程中，项目的开发工作，一定要严格按照会计估算扥结果来进行，还要保证开发投入的每个部分和估算资金相对应，当有超出的额外部分时，要按照财务管理的条例，通过管理层商议决策后来采取处理办法。②多方位的财务反馈在会计预算上。可以进行财务估算以及具体项目开发投入的资金对照，能够提供比较完善的会计管理方法为企业后期其他项目的财务估算管理工作；此外，可以了解到项目财务管理过程中每个部门的工作情况，主要是依据会计账面的反馈，以此来进行个体的表彰以及批评，这样可以对相关工作人员的财务管理效率有所促进。③根据各项目进行多方位财务估算管理过程中，主要利用会计方法，首要的财务管理内容就是项目成本资金的管控工作，而其项目成本资金的管控工作也是企业各部门进行项目开发中的资金分配利用蓝本。
三、让企业财务管理过程中的风险弱化
经济全球化的时代已经来临，我国企业也基本上从计划经济迈入市场经济，企业需要将市场经济的不确定性特征来进行相关的财务管理工作，将市场经济中的企业财务风险规避着严格的科学管理办法，会计管理能够做到。根据财务风险需要，企业财务管理具备风险的辨识、估算及规避功能。因此，会计管理方式设立了根本管理基准以及方法，并且将企业本身的运作条件和外在随时变换的经济气氛与之相结合，并作出灵活性道德调整和改善针对相关的财务风险管理机制。财务部门会根据该管理机制来进行风险分析以及评估在财务估算决策过程中，再比较项目正、负经济效益通过企业当前的运作条件，最终选出最符合企业实际财务条件的发展项目，实现收入效益的最佳。在发展项目运作准备时期，会计管理可以制定出系统化的风险保护以及规避方法，可以有效地控制以及转移风险，以及财务风险对总体效益的伤害程度较小。一言总之，通过会计管理法可以使企业在财务管理工作中提供科学的项目估算，让相关发展项目能够顺利完成。
四、让企业财务管理过程中的资金管理功能加强
企业运作资金的管理、企业的前期运作以及后期壮大可以总结为企业的常规财务管理工作，其需要不断的资本投入作为根本动力，成本投入可以说是企业不断做大做强的基础，在财务管理工作中，企业资本的控制以及管理是非常关键的。企业的会计管理工作包括有三大内容：一是资金凑集，二是资金分配，三是资金利用。财务管理过程中，依据企业发展总资金，会计管理法可以对外借资和后期还款等工作做好部署，可以在企业相关项目的最终发展决定以及阶段发展计划中做到参与。在财务管理机制中，会计管理工作可以算是最为重要的，它拥有科学的资金保障法，可以保障企业在运作过程中资金链的持续性。可以使企业保持持续发展的增值状态。
五、企业推动会计管理的重要作用的实施对策
在企业发展的过程中，会计管理的重要性是不可言语的，但是，企业如果要推动会计管理工作的各项作用的顺利开展，这就要采取策略，针对这些问题进行改正以及完善。其策略笔者主要针对以下几点来进行分析：
1、都要学习以及培训，无论企业领导还是全体员工，都不能幸免。在现代企业的发展中，要实现会计管理是非常重要的有效认知。并且企业领导还要引导会计管理部门的每个人员，去积极的学习与现代化的企业管理工作相关的理念、方法、理论知识等，要采取有效的奖励政策和精神鼓励等，让企业全体员工积极参与到企业会计工作监督的活动中。
2、为推动会计管理工作的开展，企业要以全部的管理工作为载体，以此实现会计管理和企业其他管理之间的有效渗透。举个例子来说，企业可以讲会计相关事务、会计监管任务、会计配合规定等每项要求渗透在每一个精细划分的部门工作中，实行对工作的精细划分，为各项工作配合财务管理工作的顺利，实行制度和规范来加以督促，以此保障字具体的实施中，管理工作能顺利发挥每项作用。
六、结束语
企业的财务管理工作与一系列的资金利用估算以及决策还有其他的企业经济生产部门十分密切，并不是完成单一的企业资本管理职能。为了有效处理好企业各部门之间的协调以及发展问题，在企业发展过程中可以采取科学的财务管理方法。针对财务工作中的风险控制、资金分配以及利用等管理内容等，会计管理法可以采取可行的解决措施，可以进一步的推进企业的发展。■
参考文献
[1]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[J].怀化学院学报，2004
[2]陈建.浅议现代企业财务管理目标[J].湖南财经高等专科学校学报，2001
[3]王平.新财务管理在企业管理中的核心价值地位[J].中国商贸，2012（12）.
[4]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，2007.
作者简介：张翠娟（1978-），女，河南省郑州市人，毕业于华中科技大学财政学专业，学历本科，助教，职务：教师，研究方向：财务管理理论与实务。
关键词：企业；会计管理；财务管理；作用；实现策略
前言：
会计的管理方法可以满足企业及企业高层管理者多方面的管理需求，企业的管理效率大多都需要专业化的会计管理法来保证，其管理效率主要是在发展成本、流动资金以及员工薪金等财务职能方面上，在企业财务管理工作的实际过程中，会计管理起到了必要性作用。
一、企业财务信息化管理的关键手段就是会计管理
由于信息技术的快速发展，在企业内外的每个项目财务会计管理工作上，可以运用计算机技术手段来实现财务控制以及管理的目的。以电算化科学的办法来进行深层管理，根据企业的经济生产活动状态以及财务信息详情来做一个科学的分析，可以用会计报表等形式来直观呈现，通过它来了解到企业财务管理工作中的各种纰漏以及不足，并可以采取行之有效的办法来处理补救，从而保证整个企业经济效益的收入，这就是企业的常规财务资料。以此同时，可以培训、磨练出一众具备超高业务技能水平的会计管理人才，可以熟练的运用现代信息化的科学会计方法，企业每个部门的运作管理、生产效益还有相关发展信息的管理工作，他们可以有针对性地进行深层次的分析于财务管理上，为企业提供具有参考价值的发展、运作决策建议，还有可以进行发展成本及后期效益等财务分析的处理为企业后期的各个决策项目。
二、能加强企业财务预算的全方位管理效率就是会计管理
策划开发、后期销售、项目成本、管理资金等都和企业整体发展情况息息相关，且都需要全方位的财务估算，它是企业内部财务管理工作的关键步骤以及有效措施。企业的各业务项目可以通过会计管理方法进行财务估算，主要是分为三大块来完成：①财务估算的对象。企业包含的有许多的部分及科室，只有对会计管理预估的对象进行确定，才能进行有效的财务管理工作于企业相关的项目上。在财务管理的过程中，项目的开发工作，一定要严格按照会计估算扥结果来进行，还要保证开发投入的每个部分和估算资金相对应，当有超出的额外部分时，要按照财务管理的条例，通过管理层商议决策后来采取处理办法。②多方位的财务反馈在会计预算上。可以进行财务估算以及具体项目开发投入的资金对照，能够提供比较完善的会计管理方法为企业后期其他项目的财务估算管理工作；此外，可以了解到项目财务管理过程中每个部门的工作情况，主要是依据会计账面的反馈，以此来进行个体的表彰以及批评，这样可以对相关工作人员的财务管理效率有所促进。③根据各项目进行多方位财务估算管理过程中，主要利用会计方法，首要的财务管理内容就是项目成本资金的管控工作，而其项目成本资金的管控工作也是企业各部门进行项目开发中的资金分配利用蓝本。
三、让企业财务管理过程中的风险弱化
经济全球化的时代已经来临，我国企业也基本上从计划经济迈入市场经济，企业需要将市场经济的不确定性特征来进行相关的财务管理工作，将市场经济中的企业财务风险规避着严格的科学管理办法，会计管理能够做到。根据财务风险需要，企业财务管理具备风险的辨识、估算及规避功能。因此，会计管理方式设立了根本管理基准以及方法，并且将企业本身的运作条件和外在随时变换的经济气氛与之相结合，并作出灵活性道德调整和改善针对相关的财务风险管理机制。财务部门会根据该管理机制来进行风险分析以及评估在财务估算决策过程中，再比较项目正、负经济效益通过企业当前的运作条件，最终选出最符合企业实际财务条件的发展项目，实现收入效益的最佳。在发展项目运作准备时期，会计管理可以制定出系统化的风险保护以及规避方法，可以有效地控制以及转移风险，以及财务风险对总体效益的伤害程度较小。一言总之，通过会计管理法可以使企业在财务管理工作中提供科学的项目估算，让相关发展项目能够顺利完成。
四、让企业财务管理过程中的资金管理功能加强
企业运作资金的管理、企业的前期运作以及后期壮大可以总结为企业的常规财务管理工作，其需要不断的资本投入作为根本动力，成本投入可以说是企业不断做大做强的基础，在财务管理工作中，企业资本的控制以及管理是非常关键的。企业的会计管理工作包括有三大内容：一是资金凑集，二是资金分配，三是资金利用。财务管理过程中，依据企业发展总资金，会计管理法可以对外借资和后期还款等工作做好部署，可以在企业相关项目的最终发展决定以及阶段发展计划中做到参与。在财务管理机制中，会计管理工作可以算是最为重要的，它拥有科学的资金保障法，可以保障企业在运作过程中资金链的持续性。可以使企业保持持续发展的增值状态。
五、企业推动会计管理的重要作用的实施对策
在企业发展的过程中，会计管理的重要性是不可言语的，但是，企业如果要推动会计管理工作的各项作用的顺利开展，这就要采取策略，针对这些问题进行改正以及完善。其策略笔者主要针对以下几点来进行分析：
1、都要学习以及培训，无论企业领导还是全体员工，都不能幸免。在现代企业的发展中，要实现会计管理是非常重要的有效认知。并且企业领导还要引导会计管理部门的每个人员，去积极的学习与现代化的企业管理工作相关的理念、方法、理论知识等，要采取有效的奖励政策和精神鼓励等，让企业全体员工积极参与到企业会计工作监督的活动中。
2、为推动会计管理工作的开展，企业要以全部的管理工作为载体，以此实现会计管理和企业其他管理之间的有效渗透。举个例子来说，企业可以讲会计相关事务、会计监管任务、会计配合规定等每项要求渗透在每一个精细划分的部门工作中，实行对工作的精细划分，为各项工作配合财务管理工作的顺利，实行制度和规范来加以督促，以此保障字具体的实施中，管理工作能顺利发挥每项作用。
六、结束语
企业的财务管理工作与一系列的资金利用估算以及决策还有其他的企业经济生产部门十分密切，并不是完成单一的企业资本管理职能。为了有效处理好企业各部门之间的协调以及发展问题，在企业发展过程中可以采取科学的财务管理方法。针对财务工作中的风险控制、资金分配以及利用等管理内容等，会计管理法可以采取可行的解决措施，可以进一步的推进企业的发展。■
参考文献
[1]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[J].怀化学院学报，2004
[2]陈建.浅议现代企业财务管理目标[J].湖南财经高等专科学校学报，2001
[3]王平.新财务管理在企业管理中的核心价值地位[J].中国商贸，2012（12）.
[4]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，2007.
作者简介：张翠娟（1978-），女，河南省郑州市人，毕业于华中科技大学财政学专业，学历本科，助教，职务：教师，研究方向：财务管理理论与实务。