我做这件事的理由对吗？
　　有时候，因为办公室政治或强势员工的关系，会让主管的决定产生动摇。比如：当主管要成立一个项目团队时，若以工作流程来考虑，将需要花很多时间来规划；比较起来，以一位员工为中心来组织团队，则会容易得多。
　　因此，主管请问自己：“我做这件事的理由对吗？”确保决策是有利于公司内的“每一个人”，而不是只对少数人有好处，否则就只是短期的补救方案。
　　我与团队的相处时间够多吗？
　　主管要养成亲临现场的习惯，不应只是开会时，还包含在现场看着员工工作，观察并提出问题。你花在员工身上的时间，永遠都不嫌多。
　　当员工离开我时，他的潜能被激发了吗？
　　你可能也曾遇过处处限制团队的领导人，这些微管理型的主管总会说“你不能”或是“不要那样做”之类的话。因为觉得自己的价值没有受到重视，许多员工都会选择离他们而去。
　　谁会取代我的工作？他准备好了吗？
　　想让自己的事业成功，最好的方法就是挑选并培育你的接班人，若每次都是自己很快地做完这些事，长期下来，团队成员便什么都学不到。为此，可以让团队成员挑战职务外的工作。事实上，透过授权与培育他人，领导人的职业发展也能够获得成长，并且有了多余的时间，专注在新颖又令人兴奋的专案上。
　　摘编自 《EMBA》杂志