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2016年，体育产业步入高速增长期。
10月份，发改委印发了《中国足球长期发展规划（2016-2050年）重点任务分工》的通知，旨在促进中国足球持续健康发展。
伴随着足球产业发展契机，巨头们的商业帝国版图又添了厚重一笔——足球。
继2015年年底苏宁接手江苏足球俱乐部并在本赛季中超出手不俗后，2016年苏宁又大手笔拿下了欧洲足球豪门国际米兰，成为拥有世界级足球俱乐部的第一家中国企业，进而将足球作为自身核心产业之一，令打造“互联网+体育”的生态圈步子更加速了。今年上半年，又是多家神秘中国企业联手收购了另一个意大利足球豪门：AC米兰。下半年，红星美凯龙与索福德体育又达成战略合作，转而进军社区足球……这些都表明了什么？
足球是世界第一运动。你可能知道它拥有绝对庞大的“球迷”粉丝，但你可能不知道世界足球全年的产值占体育总产值四成以上！是世界第17大经济体。据《中外管理》了解，目前仅仅是养一支中超球队，每年大概需要净投入6000万-7000万元人民币。而且随着中超竞争越来越激烈，投入成本肯定有继续大幅增长趋势。
如此巨大的投入，而且短期看不到回本盈利的可能，却依然引来地产、电商等行业资本的热捧青睐。几乎一夜之间，“商界巨头进军足球”，企业家们是怎么想的？这是一种单纯的品牌增值，还是一种多元化布局？
投资足球是一种“社会责任”
红星美凯龙家居集团董事长车建新在接受《中外管理》采访时表示：两者都不绝对。与恒大、苏宁重金投资职业足球不同，红星美凯龙搞社区足球，更多的是出于企业的社会责任感。“足球是一项有力量、有智慧的运动。国家在发展足球事业，企业家应该贡献自己的一份力量。”
车建新介绍说，红星美凯龙的家居商场有很多屋顶可再利用资源。与索福德战略合作后，将联合将红星美凯龙商场的顶层空间打造为运动场所。目前，红星美凯龙在135个城市有超过190家商场。未来红星美凯龙的实体店将全方位升级，并拓展到1000家。这意味着数百片“空中球场”即将被开辟出来。而社区足球条件稀缺，是中国足球长期疲软的公认痛点。
不过作为战略合作的一方，车建新表示，红星虽与索福德合作，并有资本投入，但不干涉后者的管理运营，还是坚持发挥对方的业务能力优势，让专业的团队做专业的事。只是希望用红星的文化和经营理念来影响他们。
然而，任何一种资本投入，风险都不可小觑，足球也不例外。对此，车建新认为已经做好了准备，并认为是值得的。总之，红星美凯龙进军足球的战略初衷更偏向于“尽一份社会责任”，为国家足球事业贡献一份绵薄之力。此举，无疑也能充分发挥家居实体卖场的可利用资源，这也是用互联网思维，做好线上线下的全产业链战略的体现之一。
打造互联网体育生态圈
相比较红星美凯龙的大众足球、草根足球路线，更多的巨头进军足球，显然奔的是“资本”和“品牌”。
的确，中国虽然有超过三亿球迷之多，但在健康、运动、赛事方面的消费微乎其微，不仅规模小，结构也很单一。但实际上，体育涉及的收入来源，尤其是足球项目，要比其他产业有更大的市场。也是基于这样的背景和市场前景，越来越多的企业希望通过投资中超联赛，通过足球产业深度介入中国的体育产业，提升企业品牌的知名度和美誉度，同时挖掘体育产业富矿。
零售巨头苏宁就是典型代表。
自2015年12月21日起，苏宁正式接手江苏足球俱乐部。而今年6月份，苏宁收购国际米兰尘埃落定，苏宁体育副总裁、苏宁足球俱乐部总经理刘军对《中外管理》描述他们的大手笔运作：苏宁在25年的发展历程中，已经完成了商业、地产、金融、文创、投资五大产业布局，体育作为最新的产业版块加入，进一步完善了苏宁的产业布局。同时苏宁目前处于转型期，在未来品牌定位上，将朝着年轻化、互联网化的理念去发展，这与体育产业也高度吻合，所以苏宁投入体育市场，是自身行业布局和业务规划以及市场发展的一个必然选择。
但是，足球只是苏宁进入体育产业的第一步。“跨界足球”这把牌不一定好打，刘军也坦承，一家足球俱乐部，实际上就是一家现代型企业。进军足球业的巨头企业，本身都拥有完善的企业管理和文化积淀，如何将企业本身的商业、人才管理模式和企业文化，与足球行业的固有规律、行业特点相结合，互相取长补短，是所有涉足足球行业的巨头们需要思考和学习的问题。
此外，每一家进军足球产业的企业，都拥有自己最擅长的领域和最核心的资源，如何将这些领域与资源运用到足球当中去，进行资源整合、行业互补，创造出更多的商业模式，也是每个企业需要慢慢摸索的课题。
目前苏宁体育版块的重点，在于打造以足球为核心，涵盖“竞技赛事、传媒推广、粉丝文化、电商平台”为一体的互联网体育生态圈。
除了俱乐部的软硬件建设的强化，商业赞助、门票、转播版权等传统收入以外，苏宁借助互联网技术、电子商务平台和线下实体门店，线上线下O2O结合的球迷互动平台和粉丝阵地，已经陆续在盈利格局内。毫无疑问的是，体育产业也将成为苏宁新的收入增长点。
增强转型期的企业文化向心力
其实，当今众多巨头企业投资足球，还有一个重大增值红利，就是在企业转型期进一步凝聚企业内部士气与向心力，强化自身企业文化的魅力。
事实上，当2016年苏宁之夏晚会8月底在南京苏宁总部举办时，现场气氛远比往年爆棚。因为这一年，身穿苏宁球衣的千万欧元级的球星们抵达了现场，成为“苏宁人”的一部分。而据《中外管理》观察，苏宁员工的企业认同感乃至自豪感确实大幅提升。甚至一位从不关心足球的基层女员工告诉《中外管理》，她已经连续听了一个星期的国际米兰队歌，并因此可以在众多异性球迷朋友圈里“得瑟”。因为，“这些世界级明星从今往后，跟我有关系了！”而这，也许是苏宁投资足球时未见得会优先考虑的诉求，却是优先收获到的回报。
2016年，体育产业步入高速增长期。
10月份，发改委印发了《中国足球长期发展规划（2016-2050年）重点任务分工》的通知，旨在促进中国足球持续健康发展。
伴随着足球产业发展契机，巨头们的商业帝国版图又添了厚重一笔——足球。
继2015年年底苏宁接手江苏足球俱乐部并在本赛季中超出手不俗后，2016年苏宁又大手笔拿下了欧洲足球豪门国际米兰，成为拥有世界级足球俱乐部的第一家中国企业，进而将足球作为自身核心产业之一，令打造“互联网+体育”的生态圈步子更加速了。今年上半年，又是多家神秘中国企业联手收购了另一个意大利足球豪门：AC米兰。下半年，红星美凯龙与索福德体育又达成战略合作，转而进军社区足球……这些都表明了什么？
足球是世界第一运动。你可能知道它拥有绝对庞大的“球迷”粉丝，但你可能不知道世界足球全年的产值占体育总产值四成以上！是世界第17大经济体。据《中外管理》了解，目前仅仅是养一支中超球队，每年大概需要净投入6000万-7000万元人民币。而且随着中超竞争越来越激烈，投入成本肯定有继续大幅增长趋势。
如此巨大的投入，而且短期看不到回本盈利的可能，却依然引来地产、电商等行业资本的热捧青睐。几乎一夜之间，“商界巨头进军足球”，企业家们是怎么想的？这是一种单纯的品牌增值，还是一种多元化布局？
投资足球是一种“社会责任”
红星美凯龙家居集团董事长车建新在接受《中外管理》采访时表示：两者都不绝对。与恒大、苏宁重金投资职业足球不同，红星美凯龙搞社区足球，更多的是出于企业的社会责任感。“足球是一项有力量、有智慧的运动。国家在发展足球事业，企业家应该贡献自己的一份力量。”
车建新介绍说，红星美凯龙的家居商场有很多屋顶可再利用资源。与索福德战略合作后，将联合将红星美凯龙商场的顶层空间打造为运动场所。目前，红星美凯龙在135个城市有超过190家商场。未来红星美凯龙的实体店将全方位升级，并拓展到1000家。这意味着数百片“空中球场”即将被开辟出来。而社区足球条件稀缺，是中国足球长期疲软的公认痛点。
不过作为战略合作的一方，车建新表示，红星虽与索福德合作，并有资本投入，但不干涉后者的管理运营，还是坚持发挥对方的业务能力优势，让专业的团队做专业的事。只是希望用红星的文化和经营理念来影响他们。
然而，任何一种资本投入，风险都不可小觑，足球也不例外。对此，车建新认为已经做好了准备，并认为是值得的。总之，红星美凯龙进军足球的战略初衷更偏向于“尽一份社会责任”，为国家足球事业贡献一份绵薄之力。此举，无疑也能充分发挥家居实体卖场的可利用资源，这也是用互联网思维，做好线上线下的全产业链战略的体现之一。
打造互联网体育生态圈
相比较红星美凯龙的大众足球、草根足球路线，更多的巨头进军足球，显然奔的是“资本”和“品牌”。
的确，中国虽然有超过三亿球迷之多，但在健康、运动、赛事方面的消费微乎其微，不仅规模小，结构也很单一。但实际上，体育涉及的收入来源，尤其是足球项目，要比其他产业有更大的市场。也是基于这样的背景和市场前景，越来越多的企业希望通过投资中超联赛，通过足球产业深度介入中国的体育产业，提升企业品牌的知名度和美誉度，同时挖掘体育产业富矿。
零售巨头苏宁就是典型代表。
自2015年12月21日起，苏宁正式接手江苏足球俱乐部。而今年6月份，苏宁收购国际米兰尘埃落定，苏宁体育副总裁、苏宁足球俱乐部总经理刘军对《中外管理》描述他们的大手笔运作：苏宁在25年的发展历程中，已经完成了商业、地产、金融、文创、投资五大产业布局，体育作为最新的产业版块加入，进一步完善了苏宁的产业布局。同时苏宁目前处于转型期，在未来品牌定位上，将朝着年轻化、互联网化的理念去发展，这与体育产业也高度吻合，所以苏宁投入体育市场，是自身行业布局和业务规划以及市场发展的一个必然选择。
但是，足球只是苏宁进入体育产业的第一步。“跨界足球”这把牌不一定好打，刘军也坦承，一家足球俱乐部，实际上就是一家现代型企业。进军足球业的巨头企业，本身都拥有完善的企业管理和文化积淀，如何将企业本身的商业、人才管理模式和企业文化，与足球行业的固有规律、行业特点相结合，互相取长补短，是所有涉足足球行业的巨头们需要思考和学习的问题。
此外，每一家进军足球产业的企业，都拥有自己最擅长的领域和最核心的资源，如何将这些领域与资源运用到足球当中去，进行资源整合、行业互补，创造出更多的商业模式，也是每个企业需要慢慢摸索的课题。
目前苏宁体育版块的重点，在于打造以足球为核心，涵盖“竞技赛事、传媒推广、粉丝文化、电商平台”为一体的互联网体育生态圈。
除了俱乐部的软硬件建设的强化，商业赞助、门票、转播版权等传统收入以外，苏宁借助互联网技术、电子商务平台和线下实体门店，线上线下O2O结合的球迷互动平台和粉丝阵地，已经陆续在盈利格局内。毫无疑问的是，体育产业也将成为苏宁新的收入增长点。
增强转型期的企业文化向心力
其实，当今众多巨头企业投资足球，还有一个重大增值红利，就是在企业转型期进一步凝聚企业内部士气与向心力，强化自身企业文化的魅力。
事实上，当2016年苏宁之夏晚会8月底在南京苏宁总部举办时，现场气氛远比往年爆棚。因为这一年，身穿苏宁球衣的千万欧元级的球星们抵达了现场，成为“苏宁人”的一部分。而据《中外管理》观察，苏宁员工的企业认同感乃至自豪感确实大幅提升。甚至一位从不关心足球的基层女员工告诉《中外管理》，她已经连续听了一个星期的国际米兰队歌，并因此可以在众多异性球迷朋友圈里“得瑟”。因为，“这些世界级明星从今往后，跟我有关系了！”而这，也许是苏宁投资足球时未见得会优先考虑的诉求，却是优先收获到的回报。