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面临来自国内外日趋激烈的成品油市场的竞争,中国石油黑龙江销售分公司在分析形势、细分市场的基础上,及时调整经营策略,切实抓好市场开发工作.做法包括:实施资源倾斜策略、价格渗透策略、重点投资战略、特许联盟战略、全员销售策略、灵活的促销策略.同时,改革用工机制和分配机制,实行全员竞聘上岗和末位淘汰制,多销多奖,按功论酬.