论文部分内容阅读
摘 要：针对城建工程管理中施工过程控制的应用，做了简单的论述，提出了施工过程控制策略。施工过程控制管理理念，强调的是对工程施工的各个阶段，采取科学合理的管控措施，保证施工质量、进度、安全，进而保证工程的效益，推动城建工程持续发展。现结合实践经验，总结城建工程施工过程管控要点。
关键词：城建工程;施工过程控制;工程管理
城市化的发展，带动着城建工程的增加。此类工程投资成本较高，建设周期长，对工程管理工作的要求较高。基于此，如何提高施工管理工作水平，成为了行业人员研究的重要课题。经过不断地实践应用，验证了施工过程控制，能够有效提升城建工程管理工作水平和效率。
1 城建工程项目管理的作用
从城建工程项目管理工作实际来说，施工现场管理是核心部分，囊括了施工安全、质量和进度等方面内容。做好施工现场管理工作，对推动城建工程建设持续健康发展，保证工程建设的质量，缩短工程施工周期，有着积极的作用。在施工现场，做好物资和施工技术等的把控，能够强化施工成本和质量的管控。除此之外，还能够提高资源利用率，促进施工技术的优化。
2 城建工程管理中施工过程控制问题分析
2.1 质量管理
从当前城建工程管理中施工过程控制情况来说，对于质量的把控，还存在着一定的问题。若质量管理不当，则难以保证工程建设的质量。严重时，还会引发施工事故。质量问题的发生，会带来不利的影响，具体包括：1）给建设企业造成经济损失;2）威胁施工人员的人身安全。
2.2 现场监督制度不完善
施工过程控制重点在于现场的监督管理，需要完善的监督制度保障。从当前城建工程管理实际来说，当出现问题后，管理人员更加关注如何推诿责任，而不是想法解决问题。基于此，明确工程施工管理职责和内容，有着必要性。在具体工作中，通过合理划分施工管理工作内容以及职责，进而保障各项工作都有相应的负责主体。
2.3 施工过程控制水平低下
为了提升城建工程管理工作水平，需要充分利用施工过程控制工具和方法，强化施工过程管理，保证工程施工管理工作落实到位。部分企业仍然使用落后的监督管理手段，难以满足施工过程控制的需求和要求。具体体现在管理人员专业能力水平低下、责任意识不强等，使得工程过程监督控制的作用没有被充分发挥[1]。
3 强化城建工程管理中施工过程控制的策略
强化城建工程管理中施工过程控制水平，要贯彻制度化、规范化、科学化、信息化管理理念，充分发挥各种管理手段和理念的作用，提升工程管理水平。
3.1 完善施工过程控制职责
城建工程施工过程管理工作的开展，需要相关人员负责，因此为了避免出现责任推诿的情况，需要制定完善的施工过程控制制度。在项目开工建设前，合理划分施工各个环节，按照施工管理部门的工作范围，明确相关负责人的工作内容以及职责。需要做好以下工作：1）召开工作会议。组织相关部门，开展管理工作会议。在会议的过程中，强调建筑工程项目建设中的重难点，以施工工序为线路，做好全面梳理，结合工程的具体情况，制定施工过程控制计划，明确各个环节合理管控的制度。对于重难点，要制定相应的管控措施。2）做好考察工作。管理人员要做好相关资料收集工作，了解施工进度或者安全质量等的管理工作要求，进而保证施工过程控制的科学性。
3.2 规范化控制施工各阶段
按照工程进度，可以将施工过程，划分为前期、中期、后期，要强化各环节的监督控制。在工程施工前期，要组织专业的施工队伍;做好工程前期勘察工作，全面掌握工程的实际情况，比如地形和地质等;结合工程施工需求，配置施工资源，包括原材料和机械设备;最好工程图纸的审核工作[2]。在施工中期，正式开展施工作业后，相关管理人员，包括安全管理人员、质量管理人员等，要立即就位，前往工程施工现场，开展相应的工作，做好进度、质量、安全的把控。做好工程相关资料的收集工作，包括工程资料和原材料信息使用情况等，为工程造价的把控提供有力的依据。在工程施工后期，要做好工程质量全面验收工作，整理工程施工结算相关资料。
3.3 依托信息化技术
对于城建工程管理中施工过程控制，考虑到工作内容较多，涉及到的部门多，需要一定的管理资源。基于此，为了保证施工过程控制的质量，减少管理成本支出，建议引用信息化技术。工程管理信息化，是城建工程发展的必然。以某城建工程管理为例，引用了工程管理APP，集成了工程管理的各个部门，基层管理工作人员可以及时将施工现场的情况，通过手机终端，实时上传到后台，通过系统处理分析，归类到系统功能模块中，实现施工现场信息实时采集和整理，为进度管理和工程造价管理工作的开展，提供了极大的便利。比如，物资管理，相关人员及时采集和整理物资信息，上传到信息管理系统，结合工程施工实际情况，进而对比分析，及时发现物资超额和施工进度落后等问题，及时做出调整，进而保证工程施工的整体效益。
3.4 强化施工现场监督检查
在城建工程管理工作中，做好施工过程控制，要强化施工现场监督检查。只有管理人员深入到施工现场，才能够及时发现安全隐患和质量问题等。成立监督工作小组，督促施工管理人员，做好施工现场监督检查工作。通过强化施工管理人员工作考核，调动其工作积极性，保证各项工作高質量开展，强化工程管理。在实际工作中，安全管理工作人员，要在开展施工作业前，按照安全施工方案内容，做好相应的检查，尤其是脚手架和高空作业等项目。从施工环境、施工技术应用等方面，做好严格的检查，规范施工作业，减少安全事故的发生，进而保证工程建设的质量[3]。
4 结束语
综上所述，对于城建工程管理中施工过程控制，要完善施工过程控制职责、规范化控制施工各阶段、依托信息化技术、强化施工现场监督检查。通过强化施工过程控制，保证城建工程施工的质量和安全，进而保证工程建设的效益。
参考文献
[1]林如意.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].商品与质量，2017（33）.
[2]穆素娟.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].山东工业技术，2017（12）：131-131.
[3]蔡雪鹏.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].新商务周刊，2017（11）.
关键词：城建工程;施工过程控制;工程管理
城市化的发展，带动着城建工程的增加。此类工程投资成本较高，建设周期长，对工程管理工作的要求较高。基于此，如何提高施工管理工作水平，成为了行业人员研究的重要课题。经过不断地实践应用，验证了施工过程控制，能够有效提升城建工程管理工作水平和效率。
1 城建工程项目管理的作用
从城建工程项目管理工作实际来说，施工现场管理是核心部分，囊括了施工安全、质量和进度等方面内容。做好施工现场管理工作，对推动城建工程建设持续健康发展，保证工程建设的质量，缩短工程施工周期，有着积极的作用。在施工现场，做好物资和施工技术等的把控，能够强化施工成本和质量的管控。除此之外，还能够提高资源利用率，促进施工技术的优化。
2 城建工程管理中施工过程控制问题分析
2.1 质量管理
从当前城建工程管理中施工过程控制情况来说，对于质量的把控，还存在着一定的问题。若质量管理不当，则难以保证工程建设的质量。严重时，还会引发施工事故。质量问题的发生，会带来不利的影响，具体包括：1）给建设企业造成经济损失;2）威胁施工人员的人身安全。
2.2 现场监督制度不完善
施工过程控制重点在于现场的监督管理，需要完善的监督制度保障。从当前城建工程管理实际来说，当出现问题后，管理人员更加关注如何推诿责任，而不是想法解决问题。基于此，明确工程施工管理职责和内容，有着必要性。在具体工作中，通过合理划分施工管理工作内容以及职责，进而保障各项工作都有相应的负责主体。
2.3 施工过程控制水平低下
为了提升城建工程管理工作水平，需要充分利用施工过程控制工具和方法，强化施工过程管理，保证工程施工管理工作落实到位。部分企业仍然使用落后的监督管理手段，难以满足施工过程控制的需求和要求。具体体现在管理人员专业能力水平低下、责任意识不强等，使得工程过程监督控制的作用没有被充分发挥[1]。
3 强化城建工程管理中施工过程控制的策略
强化城建工程管理中施工过程控制水平，要贯彻制度化、规范化、科学化、信息化管理理念，充分发挥各种管理手段和理念的作用，提升工程管理水平。
3.1 完善施工过程控制职责
城建工程施工过程管理工作的开展，需要相关人员负责，因此为了避免出现责任推诿的情况，需要制定完善的施工过程控制制度。在项目开工建设前，合理划分施工各个环节，按照施工管理部门的工作范围，明确相关负责人的工作内容以及职责。需要做好以下工作：1）召开工作会议。组织相关部门，开展管理工作会议。在会议的过程中，强调建筑工程项目建设中的重难点，以施工工序为线路，做好全面梳理，结合工程的具体情况，制定施工过程控制计划，明确各个环节合理管控的制度。对于重难点，要制定相应的管控措施。2）做好考察工作。管理人员要做好相关资料收集工作，了解施工进度或者安全质量等的管理工作要求，进而保证施工过程控制的科学性。
3.2 规范化控制施工各阶段
按照工程进度，可以将施工过程，划分为前期、中期、后期，要强化各环节的监督控制。在工程施工前期，要组织专业的施工队伍;做好工程前期勘察工作，全面掌握工程的实际情况，比如地形和地质等;结合工程施工需求，配置施工资源，包括原材料和机械设备;最好工程图纸的审核工作[2]。在施工中期，正式开展施工作业后，相关管理人员，包括安全管理人员、质量管理人员等，要立即就位，前往工程施工现场，开展相应的工作，做好进度、质量、安全的把控。做好工程相关资料的收集工作，包括工程资料和原材料信息使用情况等，为工程造价的把控提供有力的依据。在工程施工后期，要做好工程质量全面验收工作，整理工程施工结算相关资料。
3.3 依托信息化技术
对于城建工程管理中施工过程控制，考虑到工作内容较多，涉及到的部门多，需要一定的管理资源。基于此，为了保证施工过程控制的质量，减少管理成本支出，建议引用信息化技术。工程管理信息化，是城建工程发展的必然。以某城建工程管理为例，引用了工程管理APP，集成了工程管理的各个部门，基层管理工作人员可以及时将施工现场的情况，通过手机终端，实时上传到后台，通过系统处理分析，归类到系统功能模块中，实现施工现场信息实时采集和整理，为进度管理和工程造价管理工作的开展，提供了极大的便利。比如，物资管理，相关人员及时采集和整理物资信息，上传到信息管理系统，结合工程施工实际情况，进而对比分析，及时发现物资超额和施工进度落后等问题，及时做出调整，进而保证工程施工的整体效益。
3.4 强化施工现场监督检查
在城建工程管理工作中，做好施工过程控制，要强化施工现场监督检查。只有管理人员深入到施工现场，才能够及时发现安全隐患和质量问题等。成立监督工作小组，督促施工管理人员，做好施工现场监督检查工作。通过强化施工管理人员工作考核，调动其工作积极性，保证各项工作高質量开展，强化工程管理。在实际工作中，安全管理工作人员，要在开展施工作业前，按照安全施工方案内容，做好相应的检查，尤其是脚手架和高空作业等项目。从施工环境、施工技术应用等方面，做好严格的检查，规范施工作业，减少安全事故的发生，进而保证工程建设的质量[3]。
4 结束语
综上所述，对于城建工程管理中施工过程控制，要完善施工过程控制职责、规范化控制施工各阶段、依托信息化技术、强化施工现场监督检查。通过强化施工过程控制，保证城建工程施工的质量和安全，进而保证工程建设的效益。
参考文献
[1]林如意.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].商品与质量，2017（33）.
[2]穆素娟.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].山东工业技术，2017（12）：131-131.
[3]蔡雪鹏.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].新商务周刊，2017（11）.