2007年2月，北京六建集团公司再次荣获中国建筑工程鲁班奖。这是该公司最近四年来第五次获得此项殊荣。
　　“建筑工程的质量，直接关系到国家财产和人民生命的安全，因此它是和谐社会的基石。建造精品工程、环保工程、节能工程，不仅是施工企业赖以生存的基础和前提，更是时代赋予建筑人的光荣使命。”北京六建集团公司总经理吴恭成的话，道出了北京六建人的博大胸怀。
　　
　　用优质工程保和谐
　　
　　北京六建集团公司已有50年的历史，在工程质量管理方面创造了丰富的经验，形成了优良的传统。上世纪70年代末，北京六建开展的“创全优工程”活动，取得了丰硕的成果，并很快在全国建筑业推广开来；80年代初，北京六建在全国建筑业率先提出以“开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”为内容的“为用户服务三原则”；90年代，在实行“内部监理”的基础上，又在全国建筑业率先推出“建筑产品保修制”和“用户回访制”，并且制定执行了《质量管理奖惩办法》，每年拿出100万元作为质量奖励基金。
　　六建人说，一座建筑，就是一座丰碑。他们用心血筑就的一座座精品工程，不知圆了多少人的梦。
　　――陆军航空兵学院有位老将军，退休前特别想看到新办公楼落成，哪怕能在里面办一天公也成。因为工期太紧，好几个施工企业都没敢接手这项工程。就在老将军觉得希望渺茫的时候，北京六建第八项目部经理、全国劳模王广和率领人马进驻工地。经过11个月的艰苦奋战，工程不但按期竣工，而且捧得长城杯，还被评为“全军优质工程”。在庆功宴上，老将军举起酒杯向六建将士表达了内心的感激之情。
　　――张先生买了一套新房，为安装空调机，找来了给墙壁打孔的工人，谈好打一个孔50块钱。刚刚开钻，工人就问这房是谁盖的。当得知是北京六建盖的之后，立刻就提出涨价。问其原因，工人说：“六建盖的房结实，打孔不但费力气，弄不好还得舍一个钻头。” 虽然多花了30块钱，张先生的心里却很高兴。
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　　“从个体工程创优到全面提升质量管理水平，从精雕细刻的传统工艺到向科技创新要质量、要环保、要节能，从树立企业良好市场形象到构建和谐社会的基石”，这是总工程师杨军概括出的北京六建质量管理理念的三次飞跃。
　　管理理念和管理实践的持续提升，使得北京六建先后荣获国务院嘉奖令、全国五一劳动奖状和全国优秀施工企业等崇高荣誉，并且发展成为北京市第一家晋升特级资质的建筑工程公司。
　　
　　用技术创新促和谐
　　
　　构建和谐社会，对建筑人提出了新的课题。环保、节约、人性化，已经逐步融入北京六建人的头脑及各项工作实践。
　　天津泰达足球场是北京六建成功运用新技术、新材料、新工艺的典型范例。足球场竣工后，国际足联高级官员盖格现场考察时，不住地夸赞：“天津泰达足球场在软硬件设施方面堪称国际一流水平，具备了承办国际A级赛事的能力。”
　　传统的外墙外保温技术， 达不到国家有关建筑节能的标准。为解决这一难题，2003年北京六建开始与相关单位共同研发高层建筑防火外墙外保温技术。2006年5月，新技术经过了严格的实验后，正式通过验收，并为制定建筑保温防火规范打下了良好的基础。
　　


　　工程地下结构施工时必须进行降水处理，以往抽上来的地下水大都白白排进了下水道。为了节约宝贵的水资源，六建人在北京东单金宝街5号工程施工时，投入十余万元购置了水箱和水泵，将地下水用于混凝土养护、路面降尘、冲洗厕所、浇灌现场花草，顶替了工程以往自来水用量的三分之二。为了降低工地对周边环境的污染，他们设计制做了建筑垃圾倾倒降尘系统，采用了低噪音振捣棒，设置了防噪音安全网……维护了工地与周边单位、居民的和谐关系。
　　在过去两年间，北京六建共推广新技术63项，取得了巨大的经济效益：降低成本547万元，节约钢材 478吨、木材305 立方米、水泥2950吨，还节约了5675个工日。
　　
　　以人为本，推动企业内外和谐发展
　　
　　多年来，北京六建坚持以人为本，努力实现员工与企业共同成长，共同发展。为让员工及时掌握新知识、新技术、新信息，他们每年都要举办各类培训班；投资300万元与中科院联合举办了工程硕士研究生班，已有38人取得了国际工程项目经理资质证书；积极建立新的用人机制，仅2006年就有70多名知识型青年人才进入了管理层；每年组织员工参加拓展训练，使员工提高了心理素质，激发了工作热情，沟通了彼此情感，增强了团队协作意识。
　　保质、履约，是六建人提升企业品牌形象的法宝。他们认真贯彻“建一座工程，交一个朋友”的理念，赢得了甲方、业主的广泛信任。今年荣获鲁班奖的中国大唐集团公司生产调度指挥中心工程，负责施工的第六项目部便赢得了甲方的信赖，前不久中标的合同额近9000万元的清华大学生命医学研究院教学楼工程，就是甲方主动介绍的。第十二项目部也以良好的工程质量赢得了市场的青睐，他们在华北电力设计院连续施工达十年之久，先后承接了10多万平米、十几个单体工程。第九项目部承建的高教望京小区住宅楼，凭借连获长城杯、鲁班奖的优异成绩，又赢取了北京市第一个代建制试点工程——回龙观医院。第七项目部在首都机场三号航站楼T3B工程施工中，与数家单位同台竞技多次夺冠，于是又在T3C工程招标中顺利中标。
　　六建人深知，自身的壮大与发展，离不开合作伙伴的理解、配合与支持。比如，在劳务施工队伍的选择上，北京六建严格执行“准入制”，只有通过资质审定和产品质量考察合格后才能入选，而且每年进行一次复审，不合格的就是及时更换。民工入场前必须接受严格的安全和技术培训，以保障人身安全和工程质量。按时发放民工工资，维护其合法权益。为丰富民工生活，在生活区建立了图书角，定期放映电影，组织健康知识讲座，并安装了IC卡电话。工会还分期分批组织民工登上天安门城楼，很多民工感动地说，“六建圆了我们的梦啊！”
　　北京六建在为构建和谐社会努力奉献的同时，也使自身实力得以迅速提升。继2005年晋升特级资质之后，2006年的经营额达到了36亿元，比2000年增长了2.6倍。正如六建集团党委书记李乃萱所说：“质量是北京六建品牌树立的基石，不断的创新与优质的服务更是铸就品牌的不竭动力，对我们来说，鲁班奖永远只是一个，那就是下一个！”
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