理念是企业文化的核心，搞好理念宣导是企业文化建设的首要任务。笔者认为，理念宣导应重点把握以下四点。
　　领导示范，全员参与。各级领导作为理念的倡导者、推动者，应该时刻把理念铭记于心，笃信不疑，并与推动公司发展有机融为一体。要善于利用各种会议，各种场所，各种手段去倡导和推介企业理念，还要带头践行理念，知行统一，为员工做出表率，引导广大员工不断提高对理念的认识和理解，从而使之植根在广大员工的心灵深处，自觉转化为行动准则。员工是企业文化建设的主体，只有全员的主动参与才能把企业理念落到实处。
　　宣灌与渗透相结合。宣灌，要构建“传输快捷，覆盖广泛，视听交融、强势导入、多元立体、吸引力强”的宣传教育网络。比如，印制发放精美小巧、便于携带的理念卡，为员工随时学习创造条件。通过运用企业内部报刊、广播、电视，局域网，设置标牌，橱窗，壁画等方式，营造强烈的宣传氛围，对理念内涵进行详细诠释，强化感染力。通过举办培训，测试等活动，促使员工加强对企业理念的学习。组织员工编写体现企业理念的故事，大力表彰践行企业理念的先进典型，使企业理念人格化，增强企业理念的亲和力和感染力。
　　健全制度，完善机制。要建立自上而下、层层负责，齐抓共管的宣传教育领导小组，详细制定工作计划，围绕一个目标协调联动。要建立工作例会制度，定期研究解决遇到的各种问题，确保持续深入地推进和落实。要把企业理念纳入员工培训的内容，并建立严格的考核机制，督促员工学习好，践行好企业理念。要把理念宣导作为日常宣传教育的一部分，使之持久化，制度化，规范化。要构建企业理念宣导评价体系，坚持结果与过程并重的原则，有组织，有计划地对各工作主体推进理念宣导的现状，进展和效果进行检验，对员工个体理念内化程度进行评估，并将评价结果与奖惩和薪酬分配挂钩，借助经济杠杆的导向作用，增强员工的积极性和主动性。
　　融入管理，提升素质。要对照企业理念查找管理过程中存在的不足，把企业理念与现实的政策、制度统一起来。要引导员工把企业理念作为自己想问题，做事情的指导思想，确立与企业理念相统一的价值观，使企业理念真正成为每一名员工的行为准则。