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摘 要：建筑工程是我国国民经济的主要支柱之一，建筑工程施工质量及其安全性不仅影响国民经济的发展，而且也严重威胁着人们的生命财产安全。目前随着城镇化建设的速度加快，其质量和安全方面的问题，已经成为人们关注的热点问题，在建筑工程施工中如何有效控制施工质量，保证工程施工的安全是现阶段建筑工程施工管理的重点，下面我们就详细进行分析建筑工程管理及质量控制的对策，以提高建筑工程施工的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；对策
中图分类号：TU761 文献标识码：A
前言
企业建筑工程进行施工管理和质量控制是保障其在建项目有序规范按计划完工的必然手段，无论企业在建筑施工前如何鼓吹宣传造势其企业理念、企业价值或企业文化，一旦建筑工程出现质量问题那么所有的美化都只不过是在浪费企业的金钱和时间，同时也是在考验消费者对于企业的信赖度。所以，在竞争激烈的建筑市场，如何确保企业承包的或自筹资金在建的项目工程没有或者最少的出现只想问题，可以从施工管理和质量控制两方面入手。
一、建筑工程施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工现场管理的重要考核指标是建筑工程施工的质量、安全、成本以及施工的工期等多个方面，对建筑企业的市场竞争力具有十分重要的影响。建筑工程施工现场管理工作的开展必须坚持以科学化施工的现场管理为基础，施工现场作为工作重点，通过对施工现场管理工作来实现建筑工程施工的各个环节质量的重要目标。建筑工程施工现场管理坚持以安全管理为例，施工过程主要集中在露天的高空作业、多工联合作业等事故多发区。通过对建筑工程施工现场的管理能够有效地提高建筑企业安全防护设施的检查力度，并逐步强化施工人员的管理，有效的降低建筑工程施工事故的发生。除此之外，施工现场管理还是建筑工程施工成本控制的有效途径，建筑企业通过对施工现场的管理来改善人、物与现场等综合状态，以此消除和削减现场的无效劳动，同时还可以减少施工材料的消耗，有利于促进建筑企业内部的成本控制等。
二、建筑项目在施工现场管理中存在的问题
（一）、建筑工程的企业法人行为不规范
建筑工程施工过程中：（1）建筑工程的施工严重违反正常的流程，企业法人自主改变施工的工期、行政干涉比较严重，无法确保工程的整体质量，一定程度上阻碍着工程的施工进度。（2）建筑工程的法人责任不够完善，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工过程中出现压价现象，造成工程降低项目管理资金投入的状况。
（二）、建筑工程施工违反正常的程序进行
建筑工程施工过程中：（1）管理工作人员通常为了投机取巧，获得一定的利益，将工程多次转让，造成严重的资金流失，从而出现偷工减料现象。（2）工程施工工作人员的素质普遍偏低，导致施工的技术水平低下，有待进一步的提高，综合施工工作人员的经验不足等因素严重影响了工程的整体质量。（3）建筑工程施工管理工作人员的管理水平低下，缺乏较强的管理组织能力，以至于施工过程中出现“一盘散沙”的现象。
（三）、建筑工程施工过程中缺乏质量监管力度
建筑工程施工过程中：（1）工程施工的法律法规不健全，质量的监测力度、处罚机制以及执行力度严重不足。（2）建筑工程的质量评定缺乏权威性。（3）建筑工程中的质检工作人员水平偏低，未达到法定的要求。
三、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
通过优化建筑施工管理从而实现建筑工程质量的提高应该做到以下几点：
（一）施工人员工作的积极性被充分调动了起来。
实施柔性管理，坚持以人为本的基本管理原则；施工人员的工作积极性通过先进的管理技术来实现；建立有效的激励和约束机制，如加大施工人员的福利待遇；做好和谐相处，拉近与施工人员的关系，帮助施工人员解决力所能及的生活和工作方面的问题。质量管理过程中。施工企业不仅要加大施工管理人员的技术培训，还要增加对其素质水平的教育和培训工作，因为很多企业的管理人员缺乏理论知识水平，只有丰富的实践经验。通过多方面培训和教育才能保证管理人员拥有较高的素质水平，从而通过做好施工管理工作，使得建筑工程质量得以 提高。
（二）提高建筑工程施工队伍的安全意识
建筑工程施工过程中，坚持以“安全”为第一工作要点。建筑工程施工的安全管理对工程的质量具有密不可分的关系，进行安全施工的最终目的是为了保证工程的整体质量。因此，必须加强施工现场管理：1）完善施工现场管理的内部机制，将责任分配至每一个人，并制定相应的奖惩制度，积极营造安全第一的工作氛围。2）促使管理人员做好安全培训工作，从施工的根源抓起，对管理人员进行安全培训和技术交流等基础性工作。3）对施工安全管理定期进行评价和检测，针对管理过程中出现的问题及时采取措施进行解决，避免施工事故的发生等。
（三）现代建筑施工的管理理念要不断的更新
摒弃跟不上时代发展的传统管理理念，采用现代先进的管理理念，对于现代建筑施工企业的领导而言势在必行。改进忽略建筑施工安全、进度和质量并以为追求效益的传统管理理念。结合市场的的发展需要并且认清当前社会经济发展的趋势，在考虑施工质量和成本之间的关系的时候需要多元化和多视角的观念。于此同时，交流观念也需要创新，在施工设计图的基础上做好施工各个环节的实践和衔接工作，从而实现建筑施工的协调一致性，改掉落实无踪、交流成风的尴尬局面。
（四）创新施工管理技术引进科技力量
当前工程的前期管理仅仅被很多施工管理者重视，并且非常详细的考虑组织管理、成本分析、招投标。而管理与控制未能协调进行着一最为直观的控制问题往往被忽视。针对以上这些情况，在当前的信息产业时代下，全面实现信息化建设作为建筑企业势在必行，在网络资源的基础上进行信息发布、项目系统化管理、招标、采购等工作，最终施工现场技术和后台的同步控制与操作确保得以实现。建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：（1）全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施工过程中的每一个工序上。（2）加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。（3）加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。（4）加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率。
（五）通过各种体制体系的建立和健全，从而加大合同管理明确负责人
各项制度体系的建立健全、项目管理责任机制的设立是项目主要负责人和项目经理在管理实践活动中必须贯彻落实的。而且要处理好包括相关行政管理单位、地方政府机关、监理单位、分包和总包、甲乙双方合同内涉及到的多方面关系，这样可以避免因为法治程序、人际等引起的项目管理影响而产生的工期延误现象。把与工程运营相关的各种单位关系协调好，明确具体的项目负责人，最终实现质量达标和施工安全。
四、总结
综上所述，建筑工程施工质量的优劣，不仅关系着建筑工程的安全性、实用性与耐久性，同时还关系着我国国民经济的持续发展与人们生活的安全稳定。并且随着社会现代化进程的加快，不断提高的城市化水平，虽然我们在建筑建设行业的发展红取得了一定的成效，但是在经营、质量、技术等方面和国外的发达国家相比还有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工过程中，企业必须深刻认识建筑工程施工质量的重要性，树立“质量第一”的建筑思想，不断地规范和完善施工的现场管理制度，确保建筑工程施工的现场管理质量，争取建设出一流的建筑质量工程。
参考文献：
[1] 徐鸿雁．建筑节能工程施工质量管理分析[J]．现代商贸工业，2011(12)：45-46.
[2] 张松磊，陈有志，宋建娜．建筑工程施工质量过程管理与控制[J]．中国新技术新产品，2010(06)：89-90.
[3] 张万建．建筑工程施工的质量管理与控制浅析[J]．科技創新与应用，2012(15)：90-92.
[4] 何祥国，林洁，龙敏．建筑节能保温工程施工质量的控制[J]．建设监理，2010(06)：75-76.
[5] 吴锋.建筑施工现场质量管理研究[J].建筑与工程.2012,9（26）:316—317.
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；对策
中图分类号：TU761 文献标识码：A
前言
企业建筑工程进行施工管理和质量控制是保障其在建项目有序规范按计划完工的必然手段，无论企业在建筑施工前如何鼓吹宣传造势其企业理念、企业价值或企业文化，一旦建筑工程出现质量问题那么所有的美化都只不过是在浪费企业的金钱和时间，同时也是在考验消费者对于企业的信赖度。所以，在竞争激烈的建筑市场，如何确保企业承包的或自筹资金在建的项目工程没有或者最少的出现只想问题，可以从施工管理和质量控制两方面入手。
一、建筑工程施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工现场管理的重要考核指标是建筑工程施工的质量、安全、成本以及施工的工期等多个方面，对建筑企业的市场竞争力具有十分重要的影响。建筑工程施工现场管理工作的开展必须坚持以科学化施工的现场管理为基础，施工现场作为工作重点，通过对施工现场管理工作来实现建筑工程施工的各个环节质量的重要目标。建筑工程施工现场管理坚持以安全管理为例，施工过程主要集中在露天的高空作业、多工联合作业等事故多发区。通过对建筑工程施工现场的管理能够有效地提高建筑企业安全防护设施的检查力度，并逐步强化施工人员的管理，有效的降低建筑工程施工事故的发生。除此之外，施工现场管理还是建筑工程施工成本控制的有效途径，建筑企业通过对施工现场的管理来改善人、物与现场等综合状态，以此消除和削减现场的无效劳动，同时还可以减少施工材料的消耗，有利于促进建筑企业内部的成本控制等。
二、建筑项目在施工现场管理中存在的问题
（一）、建筑工程的企业法人行为不规范
建筑工程施工过程中：（1）建筑工程的施工严重违反正常的流程，企业法人自主改变施工的工期、行政干涉比较严重，无法确保工程的整体质量，一定程度上阻碍着工程的施工进度。（2）建筑工程的法人责任不够完善，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工过程中出现压价现象，造成工程降低项目管理资金投入的状况。
（二）、建筑工程施工违反正常的程序进行
建筑工程施工过程中：（1）管理工作人员通常为了投机取巧，获得一定的利益，将工程多次转让，造成严重的资金流失，从而出现偷工减料现象。（2）工程施工工作人员的素质普遍偏低，导致施工的技术水平低下，有待进一步的提高，综合施工工作人员的经验不足等因素严重影响了工程的整体质量。（3）建筑工程施工管理工作人员的管理水平低下，缺乏较强的管理组织能力，以至于施工过程中出现“一盘散沙”的现象。
（三）、建筑工程施工过程中缺乏质量监管力度
建筑工程施工过程中：（1）工程施工的法律法规不健全，质量的监测力度、处罚机制以及执行力度严重不足。（2）建筑工程的质量评定缺乏权威性。（3）建筑工程中的质检工作人员水平偏低，未达到法定的要求。
三、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
通过优化建筑施工管理从而实现建筑工程质量的提高应该做到以下几点：
（一）施工人员工作的积极性被充分调动了起来。
实施柔性管理，坚持以人为本的基本管理原则；施工人员的工作积极性通过先进的管理技术来实现；建立有效的激励和约束机制，如加大施工人员的福利待遇；做好和谐相处，拉近与施工人员的关系，帮助施工人员解决力所能及的生活和工作方面的问题。质量管理过程中。施工企业不仅要加大施工管理人员的技术培训，还要增加对其素质水平的教育和培训工作，因为很多企业的管理人员缺乏理论知识水平，只有丰富的实践经验。通过多方面培训和教育才能保证管理人员拥有较高的素质水平，从而通过做好施工管理工作，使得建筑工程质量得以 提高。
（二）提高建筑工程施工队伍的安全意识
建筑工程施工过程中，坚持以“安全”为第一工作要点。建筑工程施工的安全管理对工程的质量具有密不可分的关系，进行安全施工的最终目的是为了保证工程的整体质量。因此，必须加强施工现场管理：1）完善施工现场管理的内部机制，将责任分配至每一个人，并制定相应的奖惩制度，积极营造安全第一的工作氛围。2）促使管理人员做好安全培训工作，从施工的根源抓起，对管理人员进行安全培训和技术交流等基础性工作。3）对施工安全管理定期进行评价和检测，针对管理过程中出现的问题及时采取措施进行解决，避免施工事故的发生等。
（三）现代建筑施工的管理理念要不断的更新
摒弃跟不上时代发展的传统管理理念，采用现代先进的管理理念，对于现代建筑施工企业的领导而言势在必行。改进忽略建筑施工安全、进度和质量并以为追求效益的传统管理理念。结合市场的的发展需要并且认清当前社会经济发展的趋势，在考虑施工质量和成本之间的关系的时候需要多元化和多视角的观念。于此同时，交流观念也需要创新，在施工设计图的基础上做好施工各个环节的实践和衔接工作，从而实现建筑施工的协调一致性，改掉落实无踪、交流成风的尴尬局面。
（四）创新施工管理技术引进科技力量
当前工程的前期管理仅仅被很多施工管理者重视，并且非常详细的考虑组织管理、成本分析、招投标。而管理与控制未能协调进行着一最为直观的控制问题往往被忽视。针对以上这些情况，在当前的信息产业时代下，全面实现信息化建设作为建筑企业势在必行，在网络资源的基础上进行信息发布、项目系统化管理、招标、采购等工作，最终施工现场技术和后台的同步控制与操作确保得以实现。建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：（1）全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施工过程中的每一个工序上。（2）加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。（3）加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。（4）加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率。
（五）通过各种体制体系的建立和健全，从而加大合同管理明确负责人
各项制度体系的建立健全、项目管理责任机制的设立是项目主要负责人和项目经理在管理实践活动中必须贯彻落实的。而且要处理好包括相关行政管理单位、地方政府机关、监理单位、分包和总包、甲乙双方合同内涉及到的多方面关系，这样可以避免因为法治程序、人际等引起的项目管理影响而产生的工期延误现象。把与工程运营相关的各种单位关系协调好，明确具体的项目负责人，最终实现质量达标和施工安全。
四、总结
综上所述，建筑工程施工质量的优劣，不仅关系着建筑工程的安全性、实用性与耐久性，同时还关系着我国国民经济的持续发展与人们生活的安全稳定。并且随着社会现代化进程的加快，不断提高的城市化水平，虽然我们在建筑建设行业的发展红取得了一定的成效，但是在经营、质量、技术等方面和国外的发达国家相比还有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工过程中，企业必须深刻认识建筑工程施工质量的重要性，树立“质量第一”的建筑思想，不断地规范和完善施工的现场管理制度，确保建筑工程施工的现场管理质量，争取建设出一流的建筑质量工程。
参考文献：
[1] 徐鸿雁．建筑节能工程施工质量管理分析[J]．现代商贸工业，2011(12)：45-46.
[2] 张松磊，陈有志，宋建娜．建筑工程施工质量过程管理与控制[J]．中国新技术新产品，2010(06)：89-90.
[3] 张万建．建筑工程施工的质量管理与控制浅析[J]．科技創新与应用，2012(15)：90-92.
[4] 何祥国，林洁，龙敏．建筑节能保温工程施工质量的控制[J]．建设监理，2010(06)：75-76.
[5] 吴锋.建筑施工现场质量管理研究[J].建筑与工程.2012,9（26）:316—317.