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【摘要】随着社会的发展和经济的进步，建筑工程越来越多，人们对于建筑工程的施工质量要求也越来越高。文章对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了探讨，具有一定的借鉴意义。
【关键词】建筑工程；施工管理；存在的问题；对策
中图分类号：TU761文献标识码： A
前言
文章对建筑工程施工管理的重要性进行了介绍，对建筑工程中施工管理常见问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑工程施工管理的措施进行了探讨。
二、建筑工程施工管理的重要性工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
三、建筑工程中施工管理常见问题1.安全问题对于任何建筑工程施工和管理来说，安全始终是摆在第一位的。尽管施工过程中不同角度的强调了安全的重要性，但施工现场仍不同程度的存在安全隐患。具体表现在如下几方面：（1）建筑企业的脱节管理：在当前激烈的市场竞争中，部分建筑施工企业为获取一定的管理费或经济利益，被动地依附于项目承建人，从而丧失了自主权和控制权，被迫听从和放任项目承建人将项目工程层层转包或分包，导致相关建筑施工安全文件无法得到很好的贯彻和落实，造成建筑施工现场失控的局面。（2）施工企业对安全生产、文明施工的重视不够：建筑施工安全管理应当始终摆在工作的首位，很多施工企业未真正意识到安全生产施工的重要性。加之施工企业管理层与基层施工人员沟通不到位，对于国家或地方颁发的建筑法律法规和建筑施工安全生产文件等，无法及时传达和落实到每一施工现场人员，停留在口头上讲安全生产或应付检查走个过场的宣传，往往是导致安全施工监管不到位、检查处罚不合理的重要因素，长此以往，最终影响到施工现场安全工作的落实。（3）建筑施工安全生产体系和生产责任制不健全：很多施工单位把追求经济效益或赶超施工进度摆在首位，往往视建筑施工安全生产体系形同虚设，完全不当回事，导致安全生产工作无从开展。同时，没有较完善的施工安全生产责任制来督导各自工作的落实和责任到人，科学合理的安全生产责任制应当是按照施工企业→项日部→班组→施工作业人员这一顺序，逐级落实安全生产指标。2.质量问题建筑施工质量的好坏不仅影响建筑的使用寿命，更关系着建筑使用者的生命财产安全，必须把“严把质量关”放在工作的重中之重。当前建筑施工过程中，影响建筑质量的主要因素包括：①建筑施工企业施工设计和内部管理不到位;②施工材料质量存在问题直接影响到工程质量;③政府对建筑施工监管不到位，竣工验收时把关不严。
四、加强建筑工程施工管理的措施
1.加强施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。2.加强对施工过程中的现场管理施工管理中的现场管理就是通过科學的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。3.建立专业化的管理团队要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
4.加强质检力度不可置否，质检力度是建筑工程施工管理的首要问题，建立一套科学合理的质量保证体系是最为关键的一步，这样质检工作才能有一个明确的依据和判断标准。建筑工程的管理人员必须严格依照质量保证体系的要求，树立全面的质量检测方针，让整个施工过程都处在质量保证体系的管理、控制之下。总而言之，务必将施工人员、建筑材料和机械设备等等要素有效的整合在一起，这样才会使得质检力度能够有效加强。①施工人员是质量检测的核心因素，要把人作为施工质量管理的轴心，充分调动工作人员的积极性，树立工程质量第一的观念。②建筑材料作为建筑工程施工的主体，材料质量检测是建筑工程施工质量管理的关键。5.加强核算意识建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能确保建筑工程施工的高质量和高效率。在建筑工程的施工管理过程中，管理人员应该做好材料购买、人工成本及项目预算的核算工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处。此外，加强管理人员的核算意识，可以促使管理人员加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，与现场实际进度比较，并进行核算，以此来有效地提高经济效益。6.加强施工现场的监督所有的施工管理方案都需要到施工现场进行落实，这也是建筑工程的管理人员的管理水平的真实反映。因此在施工现场必须做好相应的监督工作。必须依照具体的管理制度来对现场施工人员进行科学、完善的管理，杜绝管理过程中出现漏洞。如果在施工现场出现了施工问题，管理人员应该和施工人员进行细致的讨论、分析，然后制定最佳的解决方案来改进工程的施工工艺，这样将会显著提高建筑工程的施工质量和施工效率。总而言之，施工企业必须加强对施工现场的监督，并逐步提升管理水平，保障施工现场的有序性，这样能够有效保证工程顺利完工，并保证其质量。
五、结束语
建筑工程施工管理的是一个复杂的系统，要做好施工管理，保证施工质量，必须做到统筹兼顾，在保证大工程质量的前提下，对于小的施工作业也务必要求做好，这样才能保证工程的质量。
参考文献
[1]杨西策.关于建筑工程施工管理的探讨[J].科技信息，2009，26：301.[2]张委中.关于建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑职业，2012，04：1-3.[3]李伟.建筑工程施工管理对策探究[J].科技企业，2013，05：61.
【关键词】建筑工程；施工管理；存在的问题；对策
中图分类号：TU761文献标识码： A
前言
文章对建筑工程施工管理的重要性进行了介绍，对建筑工程中施工管理常见问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑工程施工管理的措施进行了探讨。
二、建筑工程施工管理的重要性工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
三、建筑工程中施工管理常见问题1.安全问题对于任何建筑工程施工和管理来说，安全始终是摆在第一位的。尽管施工过程中不同角度的强调了安全的重要性，但施工现场仍不同程度的存在安全隐患。具体表现在如下几方面：（1）建筑企业的脱节管理：在当前激烈的市场竞争中，部分建筑施工企业为获取一定的管理费或经济利益，被动地依附于项目承建人，从而丧失了自主权和控制权，被迫听从和放任项目承建人将项目工程层层转包或分包，导致相关建筑施工安全文件无法得到很好的贯彻和落实，造成建筑施工现场失控的局面。（2）施工企业对安全生产、文明施工的重视不够：建筑施工安全管理应当始终摆在工作的首位，很多施工企业未真正意识到安全生产施工的重要性。加之施工企业管理层与基层施工人员沟通不到位，对于国家或地方颁发的建筑法律法规和建筑施工安全生产文件等，无法及时传达和落实到每一施工现场人员，停留在口头上讲安全生产或应付检查走个过场的宣传，往往是导致安全施工监管不到位、检查处罚不合理的重要因素，长此以往，最终影响到施工现场安全工作的落实。（3）建筑施工安全生产体系和生产责任制不健全：很多施工单位把追求经济效益或赶超施工进度摆在首位，往往视建筑施工安全生产体系形同虚设，完全不当回事，导致安全生产工作无从开展。同时，没有较完善的施工安全生产责任制来督导各自工作的落实和责任到人，科学合理的安全生产责任制应当是按照施工企业→项日部→班组→施工作业人员这一顺序，逐级落实安全生产指标。2.质量问题建筑施工质量的好坏不仅影响建筑的使用寿命，更关系着建筑使用者的生命财产安全，必须把“严把质量关”放在工作的重中之重。当前建筑施工过程中，影响建筑质量的主要因素包括：①建筑施工企业施工设计和内部管理不到位;②施工材料质量存在问题直接影响到工程质量;③政府对建筑施工监管不到位，竣工验收时把关不严。
四、加强建筑工程施工管理的措施
1.加强施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。2.加强对施工过程中的现场管理施工管理中的现场管理就是通过科學的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。3.建立专业化的管理团队要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
4.加强质检力度不可置否，质检力度是建筑工程施工管理的首要问题，建立一套科学合理的质量保证体系是最为关键的一步，这样质检工作才能有一个明确的依据和判断标准。建筑工程的管理人员必须严格依照质量保证体系的要求，树立全面的质量检测方针，让整个施工过程都处在质量保证体系的管理、控制之下。总而言之，务必将施工人员、建筑材料和机械设备等等要素有效的整合在一起，这样才会使得质检力度能够有效加强。①施工人员是质量检测的核心因素，要把人作为施工质量管理的轴心，充分调动工作人员的积极性，树立工程质量第一的观念。②建筑材料作为建筑工程施工的主体，材料质量检测是建筑工程施工质量管理的关键。5.加强核算意识建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能确保建筑工程施工的高质量和高效率。在建筑工程的施工管理过程中，管理人员应该做好材料购买、人工成本及项目预算的核算工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处。此外，加强管理人员的核算意识，可以促使管理人员加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，与现场实际进度比较，并进行核算，以此来有效地提高经济效益。6.加强施工现场的监督所有的施工管理方案都需要到施工现场进行落实，这也是建筑工程的管理人员的管理水平的真实反映。因此在施工现场必须做好相应的监督工作。必须依照具体的管理制度来对现场施工人员进行科学、完善的管理，杜绝管理过程中出现漏洞。如果在施工现场出现了施工问题，管理人员应该和施工人员进行细致的讨论、分析，然后制定最佳的解决方案来改进工程的施工工艺，这样将会显著提高建筑工程的施工质量和施工效率。总而言之，施工企业必须加强对施工现场的监督，并逐步提升管理水平，保障施工现场的有序性，这样能够有效保证工程顺利完工，并保证其质量。
五、结束语
建筑工程施工管理的是一个复杂的系统，要做好施工管理，保证施工质量，必须做到统筹兼顾，在保证大工程质量的前提下，对于小的施工作业也务必要求做好，这样才能保证工程的质量。
参考文献
[1]杨西策.关于建筑工程施工管理的探讨[J].科技信息，2009，26：301.[2]张委中.关于建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑职业，2012，04：1-3.[3]李伟.建筑工程施工管理对策探究[J].科技企业，2013，05：61.