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摘要：随着建筑业的规模日益扩大，建筑行业取得了长足的进步。与此同时，建筑管理的重要性也在逐渐凸显出来，但同样，建筑工程在管理中隐藏的问题被暴露出来。以建筑工程管理为切入點，分析了建筑工程管理的必要性，分析了创新模式的应用和发展。
关键词：建筑;管理项目;发展研究
引言：建筑是城市发展的尺度，对城市形象产生了重要影响。在人们的生活中，建筑的作用是具有不可替代性。管理作为建筑工程中的重要环节，关系到工程的进度、质量和成本。建筑工程管理涉及到比较广泛的层面，涵盖的内容较多。创新的管理模式不仅可以有效降低施工成本，而且可以针对不同的施工项目制定相应的策略。
1.建筑工程管理的重要意义
1.1建筑工程中的成本管理
建筑工程项目的成本管理主要包含着工程项目的预算，各个环节花销的核对。在工程项目开始之前，制定的计划成本、预算成本和实际成本，工程项目的成本管理与经济效益密切相关。制定具体的成本管理时，有必要明确分工形成一套系统化的成本管理，要对成本管理进行多层次、全方位的把握，掌握施工进度、施工质量以及施工安全等等。传统的建筑工程管理在新形势下已难以满足建筑发展的需求，而对于有效的成本管理是各工程项目都要经历的环节和阶段。在建筑业竞争激烈的环境下，必须做好成本管理，才能为企业的快速发展提供充足性的保障。
1.2建筑工程中的质量管理
施工管理中的质量问题是绝不能出现是，做好建筑质量管理工作是建筑企业的底线。施工队必须始终尊重科学高效施工的原则，对建筑的每一道工序、细节有一个精准的把握。包括环境、材料、工序以及施工人员的组织、调动和指导，从多维度提高建筑工程项目的质量管理，确保每一个施工过程都符合严格的建筑标准，使用的材料都要有合格证。要求相关工作人员认真阅读施工规范，对标准、质量进行检测，为工程项目的成功验收打下坚实的基础。建筑企业若想提高企业的地位和竞争力，就需要完善相关质量管理制度，提高企业管理水平，适应建筑业发展的新趋势。对质量问题进行提前承诺和保障，以管理为约束，做 到质量与速度并驾齐驱。
1.3建筑工程中的安全管理
建筑工程中最重要的就是安全管理。没有安全保驾护航，工程建筑也就失去了价值和意义。对于建筑工程管理中的安全工作，首先要有防患于未然的潜意识和认知，始终秉持安全第一的原则。其次，尽可能避免安全事故的发生，提高全体员工的安全意识。科学控制生产和施工，才能有效对施工进行管理。此外还要对建筑工程施工管理进行进行深入研究，利用先进的质量管理方法和理念。在经济体制变革的当下，建筑业的压力和挑战也在与日俱增。当建筑业俨然成为我国经济发展的重要支柱产业，需要从工程安全管理方面下足功夫。随着社会经济的提高，人们对居住环节的质量有了新的要求，建筑不仅需要有基本的质量和安全，还需要更高的品质要求。在建筑工程的具体管理中，要对资源管理进行重新整合配置，发挥这类资源在建筑工程领域中的作用，发挥资源配置的正向影响，积极创新和探索工程管理。结合国家发展政策，重新定义项目质量，在扩大规模的同时重视建筑工程的管理和改进，确保建筑工程质量达标，对出现的安全问题，进行针对性处理。良好的工程管理模式不仅能够有效降低建筑工程成本，还能有效控制建筑工程的质量和进度。
2.建筑工程管理创新模式中所存在的问题
2.1建筑工程管理的行业素质有待提升
建筑行业作为劳动密集型企业之一，行业人员的素质有待提高，管理人员素质的高低直接影响着工程管理的情况和质量，甚至会导致与工程管理的实际需求背道而驰。人员素质偏低一直是工程管理的一项软项指标。因此，由于管理理念落后，人员关系也有待重新梳理和调整，但物资管理和人员管理也很重要，人员管理不善会增加事故风险。许多项目管理人员没有接受专业的培训，管理人员的专业素质和技能没有定期进行评估和考核，导致出现，表达沟通能力较弱、责任心低等情况，这样的工作态度也间接地给工程质量埋下了安全隐患。
2.2 建筑工程管理方法亟待优化和创新
建筑工程管理有一定的方法和规律可循，从目前的情况来看，我国的建筑工程管理方法相对落后，工程管理方法缺乏创新，导致不能满足现代建筑标准的要求。建筑工程管理仍以行政命令为主的管理模式为主，实现统一化的管理路径，无法对工程验收进行有效、科学的管理。由于在建筑工程施工现场中使用了各种原材料，如果在管理中不充分和不规范的话，则可以利用创新进行管理建筑工程，这样不仅有效提高建筑工程的管理，而且还可以避免建筑材料的浪费。在施工过程中，由于管理人员常常会出现不能将材料分类或者不能对原材料进行严格的把关的情况，使得施工的秩序非常混乱。为了更好地管理原材料，必须可以建立相关的台账，并确保账目和原材料的一致性，这样就能为施工现场原料的管理提供可靠的数据支持。
3.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新建筑企业工程管理的理念
在我国的建筑企业中，建筑管理越来越受到重视。许多建筑企业对管理创新进行了初步的调查研究，取得了一定的效果，然而，在建筑工程管理中还存在一些问题，这也对建筑工程提出了更高的要求。先要对工程管理进行优化和创新，确保满足社会发展的需求，实现市场经济的相应目标。建筑工程管理理念是工程中最重要的一环，所以创新对于建筑企业工程管理来讲也是必不可少的，所以应结合企业 的发展实际情况，对原有的管理理念进行创新和改进，对先 进的理念潜移默化地灌输到企业管理人员的思维中。紧密跟随时代发展的需要，根据建筑工程的相关的创新理念和管理方法，从长远发展的角度辩证地实施工程管理。总结出一些适合企业的管理理论和方法，寻找适合企业员工的学习和吸收方式，从根本上提高建筑工程管理者的创新意识。同时，可以借鉴具有先进管理理念的高级管理人员，全面有效地管理整个建筑工程，通过改变管理理念，促进管理方法的提高，建立管理创新的基础。 3.2 建立信息化的建筑工程管理模式
信息技术的迅速普及已应用于许多领域。可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量，以此来提高建筑工程的管理质量。要求建筑企业应定期召开学习论坛会和交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，应建立网络资源数据库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提高管理人员素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还需要通过信息管理来分析和管理实时施工进度，也能对施工人员进行合理地调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度。
3.3加快管理体制的革新，加大激励力度
在建筑工程中要实行制度化建设，制定相关的管理办法，提高施工管理的执行力，形成一定的约束性，运用激励制度的调节，增设薪资绩效奖励不同台阶的门槛。以建筑质量和客户满意度的程度作为评价标准的选择，通过建立奖励机制来调动员工的积极性。
3.4提高建筑管理的效率
在建筑管理过程中，应用新知识、新技术和新设备，通过提高管理效率，最终实现利润最大化，在节约成本的前提下，最终实现效益最大化和建筑工程管理水平的提高。另外，工程管理的人力资源是施工过程中的保证和最终实施者。员工的素质直接影响工程的完成的进度，目前工程人员的素质和能力都很低，所以相关部门应加强对人员的训练，引进高素质人才，加强管理人员的队伍。
3.5 创新建筑企业管理文化
在建筑工程管理的应用和发展中，仍需要重视企业文化，包括企业的目标、愿景和价值观，重视员工的企业文化培养，凝聚管理者的凝聚力。建筑企业还需要科技创新技术的支持，积极探索项目管理，不断扩展项目管理团队。在建筑工程管理方面，监理企业通过實践，形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法和程序，形成全方位的监理理念，营造内部外部共同作用的监理氛围，无形中影响监理企业和员工。
结论
随着建筑行业的快速发展，建筑企业在管理中还存在一些问题需要解决。创新管理方法是促进建筑企业长期可持续发展的前提。相关部门需要总结管理经验，结合市场实际需求，进一步探索和研究创新管理模式。
参考文献
[1]钱金苗. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势研究[J]. 市场周刊·理论版， 2019（49）：1.
[2]李宪辉. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 城市周刊2019（51）：1.
[3]王俊. 研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势. 2019（10）：33-56.
关键词：建筑;管理项目;发展研究
引言：建筑是城市发展的尺度，对城市形象产生了重要影响。在人们的生活中，建筑的作用是具有不可替代性。管理作为建筑工程中的重要环节，关系到工程的进度、质量和成本。建筑工程管理涉及到比较广泛的层面，涵盖的内容较多。创新的管理模式不仅可以有效降低施工成本，而且可以针对不同的施工项目制定相应的策略。
1.建筑工程管理的重要意义
1.1建筑工程中的成本管理
建筑工程项目的成本管理主要包含着工程项目的预算，各个环节花销的核对。在工程项目开始之前，制定的计划成本、预算成本和实际成本，工程项目的成本管理与经济效益密切相关。制定具体的成本管理时，有必要明确分工形成一套系统化的成本管理，要对成本管理进行多层次、全方位的把握，掌握施工进度、施工质量以及施工安全等等。传统的建筑工程管理在新形势下已难以满足建筑发展的需求，而对于有效的成本管理是各工程项目都要经历的环节和阶段。在建筑业竞争激烈的环境下，必须做好成本管理，才能为企业的快速发展提供充足性的保障。
1.2建筑工程中的质量管理
施工管理中的质量问题是绝不能出现是，做好建筑质量管理工作是建筑企业的底线。施工队必须始终尊重科学高效施工的原则，对建筑的每一道工序、细节有一个精准的把握。包括环境、材料、工序以及施工人员的组织、调动和指导，从多维度提高建筑工程项目的质量管理，确保每一个施工过程都符合严格的建筑标准，使用的材料都要有合格证。要求相关工作人员认真阅读施工规范，对标准、质量进行检测，为工程项目的成功验收打下坚实的基础。建筑企业若想提高企业的地位和竞争力，就需要完善相关质量管理制度，提高企业管理水平，适应建筑业发展的新趋势。对质量问题进行提前承诺和保障，以管理为约束，做 到质量与速度并驾齐驱。
1.3建筑工程中的安全管理
建筑工程中最重要的就是安全管理。没有安全保驾护航，工程建筑也就失去了价值和意义。对于建筑工程管理中的安全工作，首先要有防患于未然的潜意识和认知，始终秉持安全第一的原则。其次，尽可能避免安全事故的发生，提高全体员工的安全意识。科学控制生产和施工，才能有效对施工进行管理。此外还要对建筑工程施工管理进行进行深入研究，利用先进的质量管理方法和理念。在经济体制变革的当下，建筑业的压力和挑战也在与日俱增。当建筑业俨然成为我国经济发展的重要支柱产业，需要从工程安全管理方面下足功夫。随着社会经济的提高，人们对居住环节的质量有了新的要求，建筑不仅需要有基本的质量和安全，还需要更高的品质要求。在建筑工程的具体管理中，要对资源管理进行重新整合配置，发挥这类资源在建筑工程领域中的作用，发挥资源配置的正向影响，积极创新和探索工程管理。结合国家发展政策，重新定义项目质量，在扩大规模的同时重视建筑工程的管理和改进，确保建筑工程质量达标，对出现的安全问题，进行针对性处理。良好的工程管理模式不仅能够有效降低建筑工程成本，还能有效控制建筑工程的质量和进度。
2.建筑工程管理创新模式中所存在的问题
2.1建筑工程管理的行业素质有待提升
建筑行业作为劳动密集型企业之一，行业人员的素质有待提高，管理人员素质的高低直接影响着工程管理的情况和质量，甚至会导致与工程管理的实际需求背道而驰。人员素质偏低一直是工程管理的一项软项指标。因此，由于管理理念落后，人员关系也有待重新梳理和调整，但物资管理和人员管理也很重要，人员管理不善会增加事故风险。许多项目管理人员没有接受专业的培训，管理人员的专业素质和技能没有定期进行评估和考核，导致出现，表达沟通能力较弱、责任心低等情况，这样的工作态度也间接地给工程质量埋下了安全隐患。
2.2 建筑工程管理方法亟待优化和创新
建筑工程管理有一定的方法和规律可循，从目前的情况来看，我国的建筑工程管理方法相对落后，工程管理方法缺乏创新，导致不能满足现代建筑标准的要求。建筑工程管理仍以行政命令为主的管理模式为主，实现统一化的管理路径，无法对工程验收进行有效、科学的管理。由于在建筑工程施工现场中使用了各种原材料，如果在管理中不充分和不规范的话，则可以利用创新进行管理建筑工程，这样不仅有效提高建筑工程的管理，而且还可以避免建筑材料的浪费。在施工过程中，由于管理人员常常会出现不能将材料分类或者不能对原材料进行严格的把关的情况，使得施工的秩序非常混乱。为了更好地管理原材料，必须可以建立相关的台账，并确保账目和原材料的一致性，这样就能为施工现场原料的管理提供可靠的数据支持。
3.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新建筑企业工程管理的理念
在我国的建筑企业中，建筑管理越来越受到重视。许多建筑企业对管理创新进行了初步的调查研究，取得了一定的效果，然而，在建筑工程管理中还存在一些问题，这也对建筑工程提出了更高的要求。先要对工程管理进行优化和创新，确保满足社会发展的需求，实现市场经济的相应目标。建筑工程管理理念是工程中最重要的一环，所以创新对于建筑企业工程管理来讲也是必不可少的，所以应结合企业 的发展实际情况，对原有的管理理念进行创新和改进，对先 进的理念潜移默化地灌输到企业管理人员的思维中。紧密跟随时代发展的需要，根据建筑工程的相关的创新理念和管理方法，从长远发展的角度辩证地实施工程管理。总结出一些适合企业的管理理论和方法，寻找适合企业员工的学习和吸收方式，从根本上提高建筑工程管理者的创新意识。同时，可以借鉴具有先进管理理念的高级管理人员，全面有效地管理整个建筑工程，通过改变管理理念，促进管理方法的提高，建立管理创新的基础。 3.2 建立信息化的建筑工程管理模式
信息技术的迅速普及已应用于许多领域。可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量，以此来提高建筑工程的管理质量。要求建筑企业应定期召开学习论坛会和交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，应建立网络资源数据库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提高管理人员素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还需要通过信息管理来分析和管理实时施工进度，也能对施工人员进行合理地调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度。
3.3加快管理体制的革新，加大激励力度
在建筑工程中要实行制度化建设，制定相关的管理办法，提高施工管理的执行力，形成一定的约束性，运用激励制度的调节，增设薪资绩效奖励不同台阶的门槛。以建筑质量和客户满意度的程度作为评价标准的选择，通过建立奖励机制来调动员工的积极性。
3.4提高建筑管理的效率
在建筑管理过程中，应用新知识、新技术和新设备，通过提高管理效率，最终实现利润最大化，在节约成本的前提下，最终实现效益最大化和建筑工程管理水平的提高。另外，工程管理的人力资源是施工过程中的保证和最终实施者。员工的素质直接影响工程的完成的进度，目前工程人员的素质和能力都很低，所以相关部门应加强对人员的训练，引进高素质人才，加强管理人员的队伍。
3.5 创新建筑企业管理文化
在建筑工程管理的应用和发展中，仍需要重视企业文化，包括企业的目标、愿景和价值观，重视员工的企业文化培养，凝聚管理者的凝聚力。建筑企业还需要科技创新技术的支持，积极探索项目管理，不断扩展项目管理团队。在建筑工程管理方面，监理企业通过實践，形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法和程序，形成全方位的监理理念，营造内部外部共同作用的监理氛围，无形中影响监理企业和员工。
结论
随着建筑行业的快速发展，建筑企业在管理中还存在一些问题需要解决。创新管理方法是促进建筑企业长期可持续发展的前提。相关部门需要总结管理经验，结合市场实际需求，进一步探索和研究创新管理模式。
参考文献
[1]钱金苗. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势研究[J]. 市场周刊·理论版， 2019（49）：1.
[2]李宪辉. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 城市周刊2019（51）：1.
[3]王俊. 研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势. 2019（10）：33-56.