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摘要：随着经济的快速发展，新型科学技术也在进一步推广应用。值得一提的是，机电安装智能化工程管理信息化作为经济发展中一大重点，对行业进步和社会发展具有重大意义。城市建筑在建造的过程中越来越多的使用计算机技术，对城市建筑中的硬件设备、通信设备等等进行智能化、信息化的管理。为此，我们应该加强对信息化系统工程的管理，更好的适应在当今社会发展大潮中。本文主要对机电安装智能化工程管理信息化进行简要分析。
关键词：机电安装;智能化工程;管理信息化
引言：这几年来，我国的建筑模式不断加大，许许多多的建筑企业拔地而起，传统的以企业内部人工或者软件为主的管理模式已经在现在经济发达的今天发挥不出太多的作用，迫切需要一种数字化、网络化的企业数据和跨域管理。此时，机电安装智能化工程建设很好的解决了这一问题。而且，智能化系统工程的实施和管理对企业的要求相对于其他专业应当掌握更优秀的管理能力。
1机电安装智能化工程信息化管理的内容
企业化管理的核心，是采用先进创新的技术让建筑企业提高本身的管理体系和相关的业务流程信息化。与此同时，让建筑企业更好的实施工程管理信息化，提高企业在市场的竞争力，保证自己能够生存下去。再者，作为企业信息化管理，也应该在保证经济效益的前提下，增加能源的利用率，更加全面的展现自己企业智能信息化和管理模式。随着科学技术的快速发展，现代的科技建筑水平不断提高，智能化技术也越来越被广泛使用，信息化管理也在社会进展中不断地被使用，确保企业中的生产流程正常进行，管理模式不断创新，保证应用管理信息化在不断地进行更新换代，让企业的整体水平走在社会前列。
2机电安装智能化工程管理信息化的建设目标
就企业来说，最为重要的就是做好对各种资源的各种协调和分配，保證在信息化下的企业发挥出重要的作用，让企业在市场中有更大的竞争力。而对于企业中的管理工作人员，一定要深知信息化是一种管理的工具，一定要在工作中进行使用，可以让管理流程更加简单，比如说EPR技术和CRM技术。再者，在工程管理企业信息化中，我们也应该以管理层为主，因为管理层时整个队伍的核心，起到连接辅助作用，可以将管理信息化的价值发挥到最大，保证整个工程进度的效率大大提高。
就机电智能化工程建设来说，我们一定要保证在施工流程、财务管理、人力资源管理方面一点要符合国家提出的相关标准，保证工程质量。而且，合适的工程信息化建设可以更好的进行工程项目中的安全管理、质量控制等等，更好的提升建筑项目的成效。
3机电安装智能化工程管理信息化建设中存在的问题
信息化建设作为企业中完善管理模式的重要措施，为企业实现精细化管理打下良好的基础，实现企业资源信息化并非容易，其中容易出现以下问题：信息共享不够及时，企业收集的信息无法快速的为其他部门所用;信息之间传播的不流畅不仅表现在数据上，更多的是表现在各部门之间职工之间不能很好的沟通，和共享信息。如若这些问题没能解决，不能使资源得到更好的利用，很容易陷入一种信息孤岛状态，这不仅表现在信息方面还在应用和资源方面变现的突出。这些问题的解决需要企业在信息化和应用管理上不断创新来完善企业上的管理。
4机电安装智能化工程管理信息化的对策措施
4.1对工程管理信息化进行合理的规划
作为企业来说，必须要把工程管理信息化作为规章制度的一种考核进行管理，让每一个员工感受到工程管理信息化的重要性，从而引起相关部门的重视。而且，相关企业也可以对信息化建设进行分类操作，让每一个部门、每一个员工都有自己应该做的工作，每人都有自己负责的项目，从而形成一套完整高效的管理体系，更好的进行信息化建设。当然，在实际的管理模式中，相关企业也可以学习借鉴其他友商的管理模式，让自己的信息化建设更加成熟，管理体系更加完善。还可以对自己企业的管理模式、信息化建设进行不定期的解剖和分析，不断地进行创新。与此同时，在正式的实践工作中相关人员也应该及时的收集反馈信息，根据自己企业存在的问题进行改正，也是不被社会淘汰的必要举措。值得一提的是，在管理模式中，投入和生产的关系非常密切，我们一定要保证能够有硬件支持和软件支持。为此，为了更好的进行工程管理信息化，需要负责人拥有自己高水平的管理团队，能够有把握的接手相关企业，建设出更好的信息化管理系统。
4.2机电安装智能化工程管理信息化的应用分析
在整个的工程管理信息化当中，最应该注意的应该是一下几个方面的问题，分别是：信息孤岛、资源孤岛、应用孤岛。我们只有在这几个方面进行解决，才能更好的实现信息之间的交流，保证信息化系统更好的进行业务之间的变换和工程进度。与此同时，在企业之中，各种各样的信息都有或多或少的联系，比如说，我们应该将企业中的各种信息通过信息管理系统进行分类，通过系统实现工作中能够实现各个部门的联动工作，提高效率。
而且，每个部门在完成自己负责的工作的同时，我们忽略了业务流程中存在的关系。简单来说，就是在对业务流程进行分配工作时，需要思考每个部门的工作之间存在的关联，从而更好的配合工作，保证自己的业务水平能够顺利的进行。为此，在工程管理信息化建设的过程中，一定要把自己企业的业务进行处理分析，将相关的信息在信息化系统中进行收集，在分配任务时按业务特点或者业务关联进行安排，不仅可以提高部门之间的活力和竞争力，还很大一部分实现了业务顺畅性。
就企业来说，资源的概念包括资金、人力、客户、项目资源等等，甚至还包括仓库资源。这些多方面、多角度的信息对于企业来说非常的复杂，但是也是非常重要的一部分，所以企业一定要将这些资源信息通过信息化系统通过网络科技技术进行输入进企业系统，在被需要时可以通过信息化系统及时的查看和保存。与此同时，这也在反面的要求企业在平常的信息收集方面要更加谨慎，对资料信息进行分类，让信息化系统发挥出最大的作用。
5机电安装智能化工程管理信息化的发展方向
从当今发展的大局上看，机电安装智能化工程管理的发展方向一定是BIM技术。首先，BIM技术是一种建筑信息模型技术，而且这种技术已经在很多个工程领域进行运用，不仅可以在概算、决策、造价、施工设计等等方面进行应用，还能通过网络信息技术实现对建筑工程整个生命周期进行全方位的共享。同时，利用网络，BIM技术还可以实现多屏办公，多个设备共同对同一种图纸、同一个项目进行分析讨论，提高工作效率。所以，BIM技术完全符合机电安装智能化工程管理信息化的发展进程。
与此同时，SAAS和SOA技术近年来也成为了社会发展的重要目标，现在数据多变的社会，传统的信息技术已经不能满足现在错综复杂的信息网络，必须要出现新型的，能够将各种财务数据、信息报告，OA，进购合同等等进行专业化的管理。总而言之，企业一定要紧跟时代潮流，及时的更新公司资源管理设备，建设新型信息化管理系统，这样才能更好的提高自身企业在社会中的竞争力。
结束语：总而言之，机电安装智能化工程管理信息化的进行对于企业来说具有重大的意义，不仅能够让相关企业有更好的经济收益，与此同时还因为有科学有效的管理模式加大了工程效率。从传统的企业发展来看，机电安装智能化工程管理信息化时社会发展进程中的必然要求，我们必须要建立起属于自己企业建筑管理模式体系和相关的信息化系统，从实际出发，大胆创新，满足企业发展要求的同时推动企业在经济市场中的竞争力提高。
参考文献
[1] 林加发. 探讨建筑智能化工程项目管理信息化建设[J]. 建材与装饰，2013，9（ 15） ： 197 - 198.
[2] 单伟，张欣. 煤炭机电安装及项目管理探析[J]. 中国高新技术企业，2014，21（ 2） ： 87 - 88.
[3] 郭智辉. 基于信息化技术的工程质量管理系统的研究与实现 [J].电子测试，2014，21（ 1） ： 25 - 26.
关键词：机电安装;智能化工程;管理信息化
引言：这几年来，我国的建筑模式不断加大，许许多多的建筑企业拔地而起，传统的以企业内部人工或者软件为主的管理模式已经在现在经济发达的今天发挥不出太多的作用，迫切需要一种数字化、网络化的企业数据和跨域管理。此时，机电安装智能化工程建设很好的解决了这一问题。而且，智能化系统工程的实施和管理对企业的要求相对于其他专业应当掌握更优秀的管理能力。
1机电安装智能化工程信息化管理的内容
企业化管理的核心，是采用先进创新的技术让建筑企业提高本身的管理体系和相关的业务流程信息化。与此同时，让建筑企业更好的实施工程管理信息化，提高企业在市场的竞争力，保证自己能够生存下去。再者，作为企业信息化管理，也应该在保证经济效益的前提下，增加能源的利用率，更加全面的展现自己企业智能信息化和管理模式。随着科学技术的快速发展，现代的科技建筑水平不断提高，智能化技术也越来越被广泛使用，信息化管理也在社会进展中不断地被使用，确保企业中的生产流程正常进行，管理模式不断创新，保证应用管理信息化在不断地进行更新换代，让企业的整体水平走在社会前列。
2机电安装智能化工程管理信息化的建设目标
就企业来说，最为重要的就是做好对各种资源的各种协调和分配，保證在信息化下的企业发挥出重要的作用，让企业在市场中有更大的竞争力。而对于企业中的管理工作人员，一定要深知信息化是一种管理的工具，一定要在工作中进行使用，可以让管理流程更加简单，比如说EPR技术和CRM技术。再者，在工程管理企业信息化中，我们也应该以管理层为主，因为管理层时整个队伍的核心，起到连接辅助作用，可以将管理信息化的价值发挥到最大，保证整个工程进度的效率大大提高。
就机电智能化工程建设来说，我们一定要保证在施工流程、财务管理、人力资源管理方面一点要符合国家提出的相关标准，保证工程质量。而且，合适的工程信息化建设可以更好的进行工程项目中的安全管理、质量控制等等，更好的提升建筑项目的成效。
3机电安装智能化工程管理信息化建设中存在的问题
信息化建设作为企业中完善管理模式的重要措施，为企业实现精细化管理打下良好的基础，实现企业资源信息化并非容易，其中容易出现以下问题：信息共享不够及时，企业收集的信息无法快速的为其他部门所用;信息之间传播的不流畅不仅表现在数据上，更多的是表现在各部门之间职工之间不能很好的沟通，和共享信息。如若这些问题没能解决，不能使资源得到更好的利用，很容易陷入一种信息孤岛状态，这不仅表现在信息方面还在应用和资源方面变现的突出。这些问题的解决需要企业在信息化和应用管理上不断创新来完善企业上的管理。
4机电安装智能化工程管理信息化的对策措施
4.1对工程管理信息化进行合理的规划
作为企业来说，必须要把工程管理信息化作为规章制度的一种考核进行管理，让每一个员工感受到工程管理信息化的重要性，从而引起相关部门的重视。而且，相关企业也可以对信息化建设进行分类操作，让每一个部门、每一个员工都有自己应该做的工作，每人都有自己负责的项目，从而形成一套完整高效的管理体系，更好的进行信息化建设。当然，在实际的管理模式中，相关企业也可以学习借鉴其他友商的管理模式，让自己的信息化建设更加成熟，管理体系更加完善。还可以对自己企业的管理模式、信息化建设进行不定期的解剖和分析，不断地进行创新。与此同时，在正式的实践工作中相关人员也应该及时的收集反馈信息，根据自己企业存在的问题进行改正，也是不被社会淘汰的必要举措。值得一提的是，在管理模式中，投入和生产的关系非常密切，我们一定要保证能够有硬件支持和软件支持。为此，为了更好的进行工程管理信息化，需要负责人拥有自己高水平的管理团队，能够有把握的接手相关企业，建设出更好的信息化管理系统。
4.2机电安装智能化工程管理信息化的应用分析
在整个的工程管理信息化当中，最应该注意的应该是一下几个方面的问题，分别是：信息孤岛、资源孤岛、应用孤岛。我们只有在这几个方面进行解决，才能更好的实现信息之间的交流，保证信息化系统更好的进行业务之间的变换和工程进度。与此同时，在企业之中，各种各样的信息都有或多或少的联系，比如说，我们应该将企业中的各种信息通过信息管理系统进行分类，通过系统实现工作中能够实现各个部门的联动工作，提高效率。
而且，每个部门在完成自己负责的工作的同时，我们忽略了业务流程中存在的关系。简单来说，就是在对业务流程进行分配工作时，需要思考每个部门的工作之间存在的关联，从而更好的配合工作，保证自己的业务水平能够顺利的进行。为此，在工程管理信息化建设的过程中，一定要把自己企业的业务进行处理分析，将相关的信息在信息化系统中进行收集，在分配任务时按业务特点或者业务关联进行安排，不仅可以提高部门之间的活力和竞争力，还很大一部分实现了业务顺畅性。
就企业来说，资源的概念包括资金、人力、客户、项目资源等等，甚至还包括仓库资源。这些多方面、多角度的信息对于企业来说非常的复杂，但是也是非常重要的一部分，所以企业一定要将这些资源信息通过信息化系统通过网络科技技术进行输入进企业系统，在被需要时可以通过信息化系统及时的查看和保存。与此同时，这也在反面的要求企业在平常的信息收集方面要更加谨慎，对资料信息进行分类，让信息化系统发挥出最大的作用。
5机电安装智能化工程管理信息化的发展方向
从当今发展的大局上看，机电安装智能化工程管理的发展方向一定是BIM技术。首先，BIM技术是一种建筑信息模型技术，而且这种技术已经在很多个工程领域进行运用，不仅可以在概算、决策、造价、施工设计等等方面进行应用，还能通过网络信息技术实现对建筑工程整个生命周期进行全方位的共享。同时，利用网络，BIM技术还可以实现多屏办公，多个设备共同对同一种图纸、同一个项目进行分析讨论，提高工作效率。所以，BIM技术完全符合机电安装智能化工程管理信息化的发展进程。
与此同时，SAAS和SOA技术近年来也成为了社会发展的重要目标，现在数据多变的社会，传统的信息技术已经不能满足现在错综复杂的信息网络，必须要出现新型的，能够将各种财务数据、信息报告，OA，进购合同等等进行专业化的管理。总而言之，企业一定要紧跟时代潮流，及时的更新公司资源管理设备，建设新型信息化管理系统，这样才能更好的提高自身企业在社会中的竞争力。
结束语：总而言之，机电安装智能化工程管理信息化的进行对于企业来说具有重大的意义，不仅能够让相关企业有更好的经济收益，与此同时还因为有科学有效的管理模式加大了工程效率。从传统的企业发展来看，机电安装智能化工程管理信息化时社会发展进程中的必然要求，我们必须要建立起属于自己企业建筑管理模式体系和相关的信息化系统，从实际出发，大胆创新，满足企业发展要求的同时推动企业在经济市场中的竞争力提高。
参考文献
[1] 林加发. 探讨建筑智能化工程项目管理信息化建设[J]. 建材与装饰，2013，9（ 15） ： 197 - 198.
[2] 单伟，张欣. 煤炭机电安装及项目管理探析[J]. 中国高新技术企业，2014，21（ 2） ： 87 - 88.
[3] 郭智辉. 基于信息化技术的工程质量管理系统的研究与实现 [J].电子测试，2014，21（ 1） ： 25 - 26.