改进技术60余项、获创新成果10项、为企业增效800多万元……近两年来，在大渡口区的一些私营企业中，一批党员攻关组正在大显身手——
　　
　　秋田齿轮：技改难关被党员攻关组攻破
　　
　　 重庆秋田齿轮有限责任公司是全市民营50强企业之一。两年前，公司生产的齿轮断面腰型槽存在槽间距或宽或窄的缺陷，产品订单逐月萎缩。
　　 党员邱川海看在眼里，急在心头。在党组织的协调下，他召集同是党员的赵连生等3名技术骨干，成立“齿轮断面腰型槽技改攻关组”。经过反复讨论研究，攻关组决定将传统的车床改造成数控铣床，用电脑程序控制分度盘，实行定位加工。
　　 试验并非一帆风顺。在操作中，他们每天都趴在设备前，反复观察、调试，终于攻克一道道难关，成功地将车床改造成数控铣床。这一技术的运用，提高了产品加工精度，降低了设备维修率，很快得到推广。
　　 如今，在邱川海的带动下，公司的88名党员分别组成21个党员攻关组，先后为企业改造设备20台，完成技改课题9项，为公司直接创造100多万元效益。
　　
　　小南海水泥厂：党员攻关组为企业开拓生路
　　
　　 重庆小南海水泥厂是一家大型私营企业。随着国家关于水泥行业的宏观调控政策的实施，企业要想活下去，只有一条生路：开发新型干法水泥生产线，生产高性能的水泥产品。
　　 开发新型干法水泥生产线对小南海水泥厂来说是一个全新的课题。如何引进、消化、吸收？小南海水泥厂党支部召集7名党员技术骨干，成立了“新型干法水泥生产线工程建设项目攻关组”。攻关组立下“军令状”：用一年半的时间，将生产线建成投产。
　　 说干就干。攻关组成立后，党支部书记高朝明便与成员们吃在工地，住在工地。
　　 攻关项目刚一启动，就遭到当头一棒：因土建施工区域地质结构复杂，地下溶洞较多，不符合建设项目所需的地理条件。不管是重新选址，还是重新选用机器设备，都会延长工期，增加投资。关键时刻，搞土建出身的高书记收集了大量的地质结构数据，经过反复论证，终于解决地质结构带来的难题，结果选址不变、机器设备也没变。
　　 在设备安装阶段，攻关组又遇到难题：由于引进的是当时世界上最先进的工艺设备，其说明书全是英语。面对困难，党员们分工合作，翻阅大量资料，查阅各种英语词典，硬是一页页地“啃”，一次次地试，经过苦干，设备终于服服贴贴地各就各位了。
　　 新型干法水泥生产线投产后，小南海水泥厂的产品已进入区、市重点工程项目，党员攻关组为企业攻出一条生存发展的新路。
　　
　　龙文实业：向高科技进军的党员攻关组
　　
　　 重庆龙文实业有限公司是一家物流企业，在业务发展中，公司发现由于不能应用信息系统对货物进行实时查询、监控，无法实现与全市金属材料网络信息共享、达到资源整合的目的。党员刘红主动提出：通过建立“数字仓库”，组合成新的电子交易平台，可以整合我市金属材料信息资源。随后，在党组织的支持下，他组织7名党员组成党员攻关组，着手建设数字仓储管理信息系统。
　　 经过无数次探索，2005年，刘红带领攻关组，制定出重庆金属材料现代物流公共信息平台设计方案，并于同年4月投入建设。
　　 而今，在攻关组的努力下，重庆金属材料现代物流公共信息平台基本建成，它将彻底摆脱传统交易方式的地点限制，能够大大降低交易成本。