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【摘 要】随着我国市场经济的快速发展，大部分企业的发展再上一个新台阶，在这种情况下，企业就必须要转变它的发展方式，将工作重心从发展转移到稳定之上，这就需要企业建立完善的制度，从而进一步實施转型。而对于企业制度来说，预算管理制度有着重大的意义，它已经成为提高企业经济效益，推动企业长远发展，维持企业稳定发展的重要制度保障。因此，企业急需结合当前的企业预算管理的现状，对企业预算管理进行改革与创新，才能以更好的姿态投入全球市场的竞争当中。
【关键词】预算管理；管理现状；发展创新
一、前言
随着近些年经济全球化程度的日益加深，市场竞争日趋激烈，企业所面临的外部风险也逐渐变大。因此，对于企业自身而言，作为企业内部管理的重要环节，对于企业预算的管理控制显得尤为重要。所以，做好企业的预算管理对于企业的发展会起到长远而有益的影响。还会提高企业的市场竞争力。
二、我国当前的企业预算管理现状分析
1.预算管理观念落后，机构不完善
预算管理这个理念是在上世纪90年代初期传入我国的，因此，预算管理在我国的发展时间较短，这就导致我国当前的预算管理观念与世界各国相比处在较为落后的地位，这样的预算管理观念难以适应当前的市场经济对于企业管理的要求，使得企业的预算管理工作的实施效果难以达到令人满意的程度。同时，就当前的企业财务管理现状来讲，虽然很多企业针对全面预算管理建立了相关的负责部门，但是在实际工作之中，企业却并没有对于管理人员的岗位职责进行明确的规定进而导致了很多人在工作当中呈现出职责模糊不清的状况。
2.预算内容不够全面且准确性较差
当前，大部分企业执行的预算管理内容通常只是对损益性财务以及有关内容进行合理的预算，而对于资本性支出、资产负债以及现金流量等方面的预算工作落实却没用给予足够的重视，也没有做好各项工作的科学整合与关联分析。同时，我国企业的预算通常以年度为预算期，普遍应用增量预算来进行预算：以基期数据为依据，根据生产销售规模和运营环境的变化来调整基期预算中的各项数据。但是，在日新月异的市场环境下，企业的生产经营多元化发展，这样的预算通常会与实际经营活动存在较大的差异，导致预算控制和预算考核的失效。
3.缺少企业预算管理专业型人才
企业预算管理工作在实行过程中除了各级领导和生产经营各部门的配合之外，还需要有专业的高素质财务管理人才来执行。但是目前，我国企业之中财务管理部门采用的多是传统的财务会计工作办法，因此，财务人员的综合素质对于企业预算管理的实行有着很大的影响。就目前而言，企业预算管理工作中缺少的专业型人才，这给企业的发展造成了很大的阻碍。
三、针对预算管理现状应当采取的措施
1.改变当前的预算管理观念，完善预算管理机构
当前，各企业预算管理陷入混乱局面的重要原因就是对于预算管理内涵、理念没有准确的把握，对于各项预算管理工作的落实未给予足够重视。因此，为了使混乱局面能够得到有效改善，企业必须要及时更新预算管理理念，同时，企业还要组织员工定期的参与关于预算管理的培训活动，引导每位员工充分明确预算管理内容、作用和意义。此外，预算管理需要一个完整的体系，不可能仅仅依靠一套机构来完成所有的工作，所以对于预算管理工作，需要对于其中不够完善的地方建立起相应的责任机构，专门的负责一方面的事务。形成一个比较完善的系统，预算管理工作才能有效的推动执行。
2.进行广泛的信息收集工作
对于预算管理而言，信息的正确性是十分重要的，尤其是对于企业正常的财务使用和业务扩展，更是需要留心下工夫去发掘，进而得到有效的信息。因此，预算管理人员应当更加广泛的进行资料的收集、整合与分析，至于信息、资料的来源，不应该拘于企业已经做好的档案，预算管理人员应该亲临生产一线，询问基层员工来获得自己需要的信息。同时企业的预算管理还应当适当的减小时间跨度，争取做到一月一预算，这样才能保证预算的准确性。提高预算工作对于企业生产运营及发展的促进作用。可以说这将会对企业的长远发展起到近乎决定性的作用。
3.做好企业预算管理人才的培养工作，建立合理的激励制度
在进行企业预算管理工作时，高素质的预算管理人才能起到不可小觑的作用，因此，对于企业来说，首先要做好企业内部在岗的预算管理人员的培训工作，重点应当放在学习当前的市场经济体制以及明确预算管理工作的工作内容。另外，企業还要积极引进更多既有会计专业知识和技能，又具备管理学理论与实践经验，还对市场经济体制的发展方向有清醒明确认识的复合型人才。对于已经在岗的人员，企业应当严格控制财务管理工作的准入门槛，保障工作中的专业性和规范性。除此之外，建立合理的激励制度也是一个不错的选择。一项合理的激励制度能够有效的提高企业中工作人员的积极性。预算管理人员把控着企业的发展方向，对他们进行激励，他们就会更加投入工作，既加快了工作的完成效率，又能够保证准确率。至于具体的激励制度，就应当视他们的工作完成情况来定了，例如：抽取出企业利润的一部分来表彰对于企业预算把握较准确的个人或者工作完成好的部门。
四、结语
企业的预算管理这一理念在我国发展的时间还比较短，并没有形成一套我国特有的管理体系与制度，还需要进一步的完善。企业应正确认识到加强预算管理对增强企业竞争实力、促进可持续性发展的重要性。只要企业能够正确情形的认识到其中的不足之处，就能够探究出科学有效的解决措施。这需要正确的企业管理观念，企业管理层的大力支持，完善的基础管理工作以及全体员工的积极参与。我们还应当看到，如今随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，我国的企业只有管理好自身，对于发展方向有着清醒的认识，才能在这片广大的市场上上逐步发展壮大。
参考文献：
[1]杨有红.整合预算与内控改进企业预算管理系统[J].财务与会计，2010（9）.
[2]马德林.企业预算管理研究存在的问题及对策分析[J].财会通讯（学术版），2007（11）.
【关键词】预算管理；管理现状；发展创新
一、前言
随着近些年经济全球化程度的日益加深，市场竞争日趋激烈，企业所面临的外部风险也逐渐变大。因此，对于企业自身而言，作为企业内部管理的重要环节，对于企业预算的管理控制显得尤为重要。所以，做好企业的预算管理对于企业的发展会起到长远而有益的影响。还会提高企业的市场竞争力。
二、我国当前的企业预算管理现状分析
1.预算管理观念落后，机构不完善
预算管理这个理念是在上世纪90年代初期传入我国的，因此，预算管理在我国的发展时间较短，这就导致我国当前的预算管理观念与世界各国相比处在较为落后的地位，这样的预算管理观念难以适应当前的市场经济对于企业管理的要求，使得企业的预算管理工作的实施效果难以达到令人满意的程度。同时，就当前的企业财务管理现状来讲，虽然很多企业针对全面预算管理建立了相关的负责部门，但是在实际工作之中，企业却并没有对于管理人员的岗位职责进行明确的规定进而导致了很多人在工作当中呈现出职责模糊不清的状况。
2.预算内容不够全面且准确性较差
当前，大部分企业执行的预算管理内容通常只是对损益性财务以及有关内容进行合理的预算，而对于资本性支出、资产负债以及现金流量等方面的预算工作落实却没用给予足够的重视，也没有做好各项工作的科学整合与关联分析。同时，我国企业的预算通常以年度为预算期，普遍应用增量预算来进行预算：以基期数据为依据，根据生产销售规模和运营环境的变化来调整基期预算中的各项数据。但是，在日新月异的市场环境下，企业的生产经营多元化发展，这样的预算通常会与实际经营活动存在较大的差异，导致预算控制和预算考核的失效。
3.缺少企业预算管理专业型人才
企业预算管理工作在实行过程中除了各级领导和生产经营各部门的配合之外，还需要有专业的高素质财务管理人才来执行。但是目前，我国企业之中财务管理部门采用的多是传统的财务会计工作办法，因此，财务人员的综合素质对于企业预算管理的实行有着很大的影响。就目前而言，企业预算管理工作中缺少的专业型人才，这给企业的发展造成了很大的阻碍。
三、针对预算管理现状应当采取的措施
1.改变当前的预算管理观念，完善预算管理机构
当前，各企业预算管理陷入混乱局面的重要原因就是对于预算管理内涵、理念没有准确的把握，对于各项预算管理工作的落实未给予足够重视。因此，为了使混乱局面能够得到有效改善，企业必须要及时更新预算管理理念，同时，企业还要组织员工定期的参与关于预算管理的培训活动，引导每位员工充分明确预算管理内容、作用和意义。此外，预算管理需要一个完整的体系，不可能仅仅依靠一套机构来完成所有的工作，所以对于预算管理工作，需要对于其中不够完善的地方建立起相应的责任机构，专门的负责一方面的事务。形成一个比较完善的系统，预算管理工作才能有效的推动执行。
2.进行广泛的信息收集工作
对于预算管理而言，信息的正确性是十分重要的，尤其是对于企业正常的财务使用和业务扩展，更是需要留心下工夫去发掘，进而得到有效的信息。因此，预算管理人员应当更加广泛的进行资料的收集、整合与分析，至于信息、资料的来源，不应该拘于企业已经做好的档案，预算管理人员应该亲临生产一线，询问基层员工来获得自己需要的信息。同时企业的预算管理还应当适当的减小时间跨度，争取做到一月一预算，这样才能保证预算的准确性。提高预算工作对于企业生产运营及发展的促进作用。可以说这将会对企业的长远发展起到近乎决定性的作用。
3.做好企业预算管理人才的培养工作，建立合理的激励制度
在进行企业预算管理工作时，高素质的预算管理人才能起到不可小觑的作用，因此，对于企业来说，首先要做好企业内部在岗的预算管理人员的培训工作，重点应当放在学习当前的市场经济体制以及明确预算管理工作的工作内容。另外，企業还要积极引进更多既有会计专业知识和技能，又具备管理学理论与实践经验，还对市场经济体制的发展方向有清醒明确认识的复合型人才。对于已经在岗的人员，企业应当严格控制财务管理工作的准入门槛，保障工作中的专业性和规范性。除此之外，建立合理的激励制度也是一个不错的选择。一项合理的激励制度能够有效的提高企业中工作人员的积极性。预算管理人员把控着企业的发展方向，对他们进行激励，他们就会更加投入工作，既加快了工作的完成效率，又能够保证准确率。至于具体的激励制度，就应当视他们的工作完成情况来定了，例如：抽取出企业利润的一部分来表彰对于企业预算把握较准确的个人或者工作完成好的部门。
四、结语
企业的预算管理这一理念在我国发展的时间还比较短，并没有形成一套我国特有的管理体系与制度，还需要进一步的完善。企业应正确认识到加强预算管理对增强企业竞争实力、促进可持续性发展的重要性。只要企业能够正确情形的认识到其中的不足之处，就能够探究出科学有效的解决措施。这需要正确的企业管理观念，企业管理层的大力支持，完善的基础管理工作以及全体员工的积极参与。我们还应当看到，如今随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，我国的企业只有管理好自身，对于发展方向有着清醒的认识，才能在这片广大的市场上上逐步发展壮大。
参考文献：
[1]杨有红.整合预算与内控改进企业预算管理系统[J].财务与会计，2010（9）.
[2]马德林.企业预算管理研究存在的问题及对策分析[J].财会通讯（学术版），2007（11）.