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在激烈的市场竞争中,一些小企业发展了,而另一些原本规模很大的企业则陷入困境,甚至走向破产。这些大企业为什么会失败?从中吸取什么教训?这无疑对我国大中型企业颇有益处。经营定位失当就是走进死胡同一般说公司失败的最重要原因就是:公司的高级管理人员不清楚公司主营业务的根基是什么。如公司的专长是什么?长、短期目标是什么?公司获利的关健驱动因素是什么?高级主管回答不上来,就很糟。如果没有对公司全部业务的基本理解,决策就会朝