【摘 要】
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传统的钢铁制造型国有企业向绿色化、数字化转型，人才的支撑是关键。本文以福建三钢集团公司为例，研究在企业转型升级的过程中，如何构建好管理、技术、技能三支人才队伍，完善人才职业发展通道、搭建人才培养平台、强化薪酬分配激励导向，切实提高人才在企业中的地位和待遇，充分发挥人才的主动性、积极性，为企业的多元化发展提供强有力的人才保障。
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传统的钢铁制造型国有企业向绿色化、数字化转型，人才的支撑是关键。本文以福建三钢集团公司为例，研究在企业转型升级的过程中，如何构建好管理、技术、技能三支人才队伍，完善人才职业发展通道、搭建人才培养平台、强化薪酬分配激励导向，切实提高人才在企业中的地位和待遇，充分发挥人才的主动性、积极性，为企业的多元化发展提供强有力的人才保障。
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