【摘 要】
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＜正＞一、引言首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“首钢京唐公司”）成立于2005年10月，地处河北省唐山市曹妃甸区，是首钢搬迁调整和转型发展、率先落实京津冀协同发展战略的重要载体。首钢京唐公司是我国第一个实施城市钢铁企业搬迁、完全按照循环经济理念设计建设、临海靠港具有国际先进水平的千万吨级大型钢铁企业。公司设计年产铁1347万吨、钢1370万吨、钢材1340.6万吨。投产以来，首钢京唐公司在产
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＜正＞一、引言首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“首钢京唐公司”）成立于2005年10月，地处河北省唐山市曹妃甸区，是首钢搬迁调整和转型发展、率先落实京津冀协同发展战略的重要载体。首钢京唐公司是我国第一个实施城市钢铁企业搬迁、完全按照循环经济理念设计建设、临海靠港具有国际先进水平的千万吨级大型钢铁企业。公司设计年产铁1347万吨、钢1370万吨、钢材1340.6万吨。投产以来，首钢京唐公司在产品研发、运营管理、能源环保、经济效益等方面取得了丰硕成果，基本实现了党和国家提出的“四个一流”建厂目标。
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自2020年发生新冠疫情以来,国内的经济发展模式和人们的购买习惯迅速转变,其中大宗商品消费方式变化明显,受此影响国内汽车消费趋势开始转型。合资中端品牌汽车销量上升趋缓,消费者在选择车辆时,不再是主要关注汽车功能和配置,转而关注车辆的品牌、质量以及购置和使用时的用户体验。尽管各大品牌4S店对体验营销进行了适应调整,但仍存在着很多不足,所以推广成效仍不甚理想。因此,本文拟以蚌埠XL汽车4S店的体验营销
随着国家能源战略的调整,产业结构升级,传统制造业面临竞争加剧、经营环境复杂和动态化的多重挑战,传统制造业在经营过程中因业绩持续性衰退而陷入生存危机的案例屡见不鲜。A公司作为一家老牌传统制造业企业,在70年的各个发展阶段都有着不同的组织学习路径和方法,面对当前的国内外发展环境,适应新发展环境的组织学习越来越重要。传统制造业基于企业能力提升视角的组织学习研究越来越受到学术界及企业界的重视,而企业能力的
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普惠金融的普及得益于国家政策的大力支持和人民的信赖,然而其发展过程中存在曲折,现实中的金融环境对普惠金融产生了一定的制约,让普惠金融存在着较高的不良资产率和贷款余额,面临着较高的金融风险,因此,研究普惠金融风险管理策略具有深远的影响。银行业务主要由几大国有银行占有,普惠金融业务的占比能够体现其发展的好坏的程度。农业银行是国有商业银行,在国家对普惠金融的号召下,农业银行积极响应,农业银行T分行在大力
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