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视频网站崛起于互联网时代，
它的诞生为互联网带来了一次又一次的革命。
从诞生之初的模糊画质到后来的高清影像，
以及现在的3D观影，
技术的革新把视频网站一次次推向焦点。
电影、电视剧、音乐、舞蹈、拍客、综艺、
大型真人秀……
视频网站在内容制作上完全是向一个卫视看齐的，
“电脑入侵客厅”已经成为不争的事实，
因为视频网站已经改变了部分人群的收视习惯，
人们不会也不必像过去一样，
准时准点地守在电视机前观看八点档的电视剧，
有了视频网站，
只需要轻点鼠标，随时随心观看。
正版之路是沧桑
当年，许多人对互联网最大的憧憬就是它的“资源共享”，分享音乐，分享图书，分享图片，但互联网在把整个世界浓缩成微缩景观的同时，也把一个最难解决的问题悄悄遗留给视频网站。
对视频网站来说，电影电视剧的资源共享曾经红极一时，在线就可以流畅观看，这对盗版的打击是极其致命的——整治多年都不得其法的盗版商竟然败给视频网站，这实在是一个莫大的讽刺——只有免费观看能抵制人们不去消费盗版的费用，必须用大恶来惩治小恶。既然说“恶”，肯定有其不合情法的一面，用户在享受免费资源带来的便利的同时，却没想到，这种或许对制作影视的人来说是一种侵犯和伤害。尽管有人以“网友上传”作为侵权的挡箭牌，但似乎并未见效。事实上，以这种说法来驳斥“侵权”一说的并非只有中国，美国传媒业巨头维亚康姆公司就起诉热门视频共享网站Youtube及其母公司谷歌，指控Youtube网站发布的逾16万个视频片段侵犯了维亚康姆公司的版权，索赔10亿美元。
“侵权战”并没有像国内的音乐下载和图书分享一样在扯皮了无数个回合之后，又无疾而终，不了了之。一向标榜“只播正版”的搜狐视频在这场“正版化浪潮”中充当领军人物，版权方也跟着强势起来，盗播的视频网站理亏在先，不得不服软。财大气粗的巨头们能够赔钱搞视频，那些徘徊在温饱线上的广大视频网站将只有两条路可走，一是倾其所有购买版权，实现全面正版化，这很可能让它们陷入现金枯竭的境地；二是将所有盗版视频剔除，实现全面无盗版化，这又将导致它们节目资源枯竭的境地。
据不完全统计，2006年，中国还有300多家视频网站，迄今为止，已不足50个。与其说“盗播之殇”给视频网站带来致命的打击，不如说是视频网站的一次行业洗牌，大浪淘沙，冲走的都是虾兵蟹将，留下来的都是巨头。长远看来，一个法制健全的社会，正版之路终究是人间正道。
以人为本的科技才能迅速有效地渗透人心，这是新媒体的优势。面对不断崛起的新媒体，有电视人在私下里焦虑，再过5年电视台是否还会存在？由此可见，新媒体的发展态势对传统媒体的竞争应该是显而易见的，但是从另外一个角度来说也是一个很大的促进。
事实上，不管是新媒体还是传统媒体，就传播而言，两者已然没有绝对的差别。最有效的传播一定是两者强强联手、充分互动、覆盖所有死角。在这个过程当中，大家利用各自不同的优势，兼顾目前存在的用户群和收视的互补性，大家互相影响，将作品做到最大的传播，观众也可以从中受益，大家可以通过更加心怡的频道，更好的方式去观看自己喜欢的剧目。许多卫视还会利用自己的平台去推动新媒体的发展，比如传统平台对一部戏的强势宣传，对互联网热度的延伸也起到非常大的作用。许多网络自制剧也打破了只能在电脑上播出的藩篱而走向卫视，比如搜狐视频的自制剧《钱多多嫁人记》已经登录旅游卫视。奇艺网的自制节目《环球影讯》、《头号人物》、《娱乐猛回头》、《恐怖！健康警报》等节目也都相继输出到卫视。
在笔者看来，新媒体和传统媒体之间的关系就好像中国传统的太极图，黑中有白，白中有黑，但彼此之间不是相对抗衡的直线，而是半近半退的弧线。所以根本不存在“电脑入侵客厅”，抑或是“客厅入侵电脑”，在很大程度上新媒体和传统媒体之间正在相互推动，协同发展，因此“台网联动”才是大势所趋。
上市不难，赢利不易
2010年12月8日，优酷视频挂牌纽交所，成为全国乃至全球首家在美国独立上市的视频网站。土豆网紧随其后，成功上市美国纳斯达克。国内也不消停，乐视网也登上创业板，成为国内首家在A股上市的视频网站。相信在未来两三年会有更多的视频网站上市，但是上市只是视频网站暂时的生存手段，赢利才是生存之道。
谈起视频网站的前景，似乎所有人都很看好，而且有越来越多的广告也乐意投放在视频网站。但是播放宽带的费用、服务费、持续走高的正版费用都给人们敲响警钟。目前，视频网站的赢利模式主要有广告收入、媒体合作、增值服务、电子商务等。但是，对于视频网站来说，由于电视等行业已经被主流媒体垄断，付费观看的消费习惯一时很难推广，国内的3G、手机电影等还暂时没有放开政策，因此摆在眼前的唯一明确赢利方式就是广告。内置广告、植入广告、嵌入广告，即使把视频暂停，也有会广告弹出来，无孔不入。但从整体来看，视频网站的广告投放比例份额依然较小，收支的严重失衡导致很多视频网站都存在亏损问题。所以才会出现头天股价暴涨次日暴跌的尴尬。眼下的网络运营主要依靠风险投资，资本具有天然的逐利性，很多投资行为都是短期行为——把网站“圈”个好流量卖出去，仿佛是击鼓传花，只要自己不是最后一个倒霉蛋就行。即使美国也好不到哪里去，Youtube尽管拥有庞大的受众群体，也拥有谷歌这个强大后盾，每年的亏损仍然达数亿美元。
优酷的内容总监朱向阳也说过，靠独播的内容建立壁垒并非长远大计，最终能立于不败之地的还是得靠服务。所以，视频网站在获得资金的同时，也应该丰富自己的收入模式，为用户提供高品质的视频和高附加值的服务，找准用户需求，达到以高品质的视频和高附加值、差异化的服务满足高端付费客户需求的目的。当然，这在笔者看来，逐步培养用户的付费意识说来简单，做起来却任重道远，其他的利润来源又非一朝一夕可以找到。就赢利创收而言，视频网站要走的路还很艰辛。
自制崛起，不容忽视
天价年年有，今年特别多。影视剧的网络版权在以往只是一个零头，如今的涨幅速度早已经超过房价。百万一集的网络独播权屡见不鲜，由此人们不禁对视频网站的购买力刮目相看。但是，从另一个层面来看，一掷千金不过是巨头们点燃自己的钱，烧小业主的的房子。说白了就是一种竞争壁垒。
面对居高不下的高额版权费用，还有国家广电总局对盗版美剧、日韩剧和港台剧的严厉打击，视频网站在坚持分享正版影视剧的同时，也在组建自己的专业团队，打造专属于自己的品牌内容。比如土豆的《欢迎爱光临》、酷6的《80后公民大典》、搜狐的《钱多多嫁人记》等等，其中优酷出品的自制内容最引人注目，跨界微电影《幸福59厘米》、口碑之作《泡芙小姐的金鱼缸》，最著名的就是《老男孩》，赚取千万人眼泪，引发了整个80后的震动，优酷网也凭借自己杰出的自制剧坐上视频网站的头把交椅。
此外视频网站还借助网络平台“宽容”和“自由”的特点，大搞综艺节目和真人秀，其中不乏为博眼球的娱乐之作，但也有针砭时弊的理性之音。各大视频网站的自制内容往往和自身的定位密不可分，像凤凰视频，它早已不是凤凰卫视的一个网络补充，《凤凰三人行》等节目的口碑和影响力丝毫不逊色于卫视的风格。
品牌决定内容，内容影响品牌，两者本来就是相辅相成。一个视频网站若想深远发展打持久战，必须建立起自己的品牌。
目前，视频网站尽管还有许多亟待解决的问题，但它的发展和影响力却是不可估量的。这一期的特别策划我们采访了一些视频网站的负责人，或许从他们身上我们可以找到视频网站更为光明的前景。
它的诞生为互联网带来了一次又一次的革命。
从诞生之初的模糊画质到后来的高清影像，
以及现在的3D观影，
技术的革新把视频网站一次次推向焦点。
电影、电视剧、音乐、舞蹈、拍客、综艺、
大型真人秀……
视频网站在内容制作上完全是向一个卫视看齐的，
“电脑入侵客厅”已经成为不争的事实，
因为视频网站已经改变了部分人群的收视习惯，
人们不会也不必像过去一样，
准时准点地守在电视机前观看八点档的电视剧，
有了视频网站，
只需要轻点鼠标，随时随心观看。
正版之路是沧桑
当年，许多人对互联网最大的憧憬就是它的“资源共享”，分享音乐，分享图书，分享图片，但互联网在把整个世界浓缩成微缩景观的同时，也把一个最难解决的问题悄悄遗留给视频网站。
对视频网站来说，电影电视剧的资源共享曾经红极一时，在线就可以流畅观看，这对盗版的打击是极其致命的——整治多年都不得其法的盗版商竟然败给视频网站，这实在是一个莫大的讽刺——只有免费观看能抵制人们不去消费盗版的费用，必须用大恶来惩治小恶。既然说“恶”，肯定有其不合情法的一面，用户在享受免费资源带来的便利的同时，却没想到，这种或许对制作影视的人来说是一种侵犯和伤害。尽管有人以“网友上传”作为侵权的挡箭牌，但似乎并未见效。事实上，以这种说法来驳斥“侵权”一说的并非只有中国，美国传媒业巨头维亚康姆公司就起诉热门视频共享网站Youtube及其母公司谷歌，指控Youtube网站发布的逾16万个视频片段侵犯了维亚康姆公司的版权，索赔10亿美元。
“侵权战”并没有像国内的音乐下载和图书分享一样在扯皮了无数个回合之后，又无疾而终，不了了之。一向标榜“只播正版”的搜狐视频在这场“正版化浪潮”中充当领军人物，版权方也跟着强势起来，盗播的视频网站理亏在先，不得不服软。财大气粗的巨头们能够赔钱搞视频，那些徘徊在温饱线上的广大视频网站将只有两条路可走，一是倾其所有购买版权，实现全面正版化，这很可能让它们陷入现金枯竭的境地；二是将所有盗版视频剔除，实现全面无盗版化，这又将导致它们节目资源枯竭的境地。
据不完全统计，2006年，中国还有300多家视频网站，迄今为止，已不足50个。与其说“盗播之殇”给视频网站带来致命的打击，不如说是视频网站的一次行业洗牌，大浪淘沙，冲走的都是虾兵蟹将，留下来的都是巨头。长远看来，一个法制健全的社会，正版之路终究是人间正道。
以人为本的科技才能迅速有效地渗透人心，这是新媒体的优势。面对不断崛起的新媒体，有电视人在私下里焦虑，再过5年电视台是否还会存在？由此可见，新媒体的发展态势对传统媒体的竞争应该是显而易见的，但是从另外一个角度来说也是一个很大的促进。
事实上，不管是新媒体还是传统媒体，就传播而言，两者已然没有绝对的差别。最有效的传播一定是两者强强联手、充分互动、覆盖所有死角。在这个过程当中，大家利用各自不同的优势，兼顾目前存在的用户群和收视的互补性，大家互相影响，将作品做到最大的传播，观众也可以从中受益，大家可以通过更加心怡的频道，更好的方式去观看自己喜欢的剧目。许多卫视还会利用自己的平台去推动新媒体的发展，比如传统平台对一部戏的强势宣传，对互联网热度的延伸也起到非常大的作用。许多网络自制剧也打破了只能在电脑上播出的藩篱而走向卫视，比如搜狐视频的自制剧《钱多多嫁人记》已经登录旅游卫视。奇艺网的自制节目《环球影讯》、《头号人物》、《娱乐猛回头》、《恐怖！健康警报》等节目也都相继输出到卫视。
在笔者看来，新媒体和传统媒体之间的关系就好像中国传统的太极图，黑中有白，白中有黑，但彼此之间不是相对抗衡的直线，而是半近半退的弧线。所以根本不存在“电脑入侵客厅”，抑或是“客厅入侵电脑”，在很大程度上新媒体和传统媒体之间正在相互推动，协同发展，因此“台网联动”才是大势所趋。
上市不难，赢利不易
2010年12月8日，优酷视频挂牌纽交所，成为全国乃至全球首家在美国独立上市的视频网站。土豆网紧随其后，成功上市美国纳斯达克。国内也不消停，乐视网也登上创业板，成为国内首家在A股上市的视频网站。相信在未来两三年会有更多的视频网站上市，但是上市只是视频网站暂时的生存手段，赢利才是生存之道。
谈起视频网站的前景，似乎所有人都很看好，而且有越来越多的广告也乐意投放在视频网站。但是播放宽带的费用、服务费、持续走高的正版费用都给人们敲响警钟。目前，视频网站的赢利模式主要有广告收入、媒体合作、增值服务、电子商务等。但是，对于视频网站来说，由于电视等行业已经被主流媒体垄断，付费观看的消费习惯一时很难推广，国内的3G、手机电影等还暂时没有放开政策，因此摆在眼前的唯一明确赢利方式就是广告。内置广告、植入广告、嵌入广告，即使把视频暂停，也有会广告弹出来，无孔不入。但从整体来看，视频网站的广告投放比例份额依然较小，收支的严重失衡导致很多视频网站都存在亏损问题。所以才会出现头天股价暴涨次日暴跌的尴尬。眼下的网络运营主要依靠风险投资，资本具有天然的逐利性，很多投资行为都是短期行为——把网站“圈”个好流量卖出去，仿佛是击鼓传花，只要自己不是最后一个倒霉蛋就行。即使美国也好不到哪里去，Youtube尽管拥有庞大的受众群体，也拥有谷歌这个强大后盾，每年的亏损仍然达数亿美元。
优酷的内容总监朱向阳也说过，靠独播的内容建立壁垒并非长远大计，最终能立于不败之地的还是得靠服务。所以，视频网站在获得资金的同时，也应该丰富自己的收入模式，为用户提供高品质的视频和高附加值的服务，找准用户需求，达到以高品质的视频和高附加值、差异化的服务满足高端付费客户需求的目的。当然，这在笔者看来，逐步培养用户的付费意识说来简单，做起来却任重道远，其他的利润来源又非一朝一夕可以找到。就赢利创收而言，视频网站要走的路还很艰辛。
自制崛起，不容忽视
天价年年有，今年特别多。影视剧的网络版权在以往只是一个零头，如今的涨幅速度早已经超过房价。百万一集的网络独播权屡见不鲜，由此人们不禁对视频网站的购买力刮目相看。但是，从另一个层面来看，一掷千金不过是巨头们点燃自己的钱，烧小业主的的房子。说白了就是一种竞争壁垒。
面对居高不下的高额版权费用，还有国家广电总局对盗版美剧、日韩剧和港台剧的严厉打击，视频网站在坚持分享正版影视剧的同时，也在组建自己的专业团队，打造专属于自己的品牌内容。比如土豆的《欢迎爱光临》、酷6的《80后公民大典》、搜狐的《钱多多嫁人记》等等，其中优酷出品的自制内容最引人注目，跨界微电影《幸福59厘米》、口碑之作《泡芙小姐的金鱼缸》，最著名的就是《老男孩》，赚取千万人眼泪，引发了整个80后的震动，优酷网也凭借自己杰出的自制剧坐上视频网站的头把交椅。
此外视频网站还借助网络平台“宽容”和“自由”的特点，大搞综艺节目和真人秀，其中不乏为博眼球的娱乐之作，但也有针砭时弊的理性之音。各大视频网站的自制内容往往和自身的定位密不可分，像凤凰视频，它早已不是凤凰卫视的一个网络补充，《凤凰三人行》等节目的口碑和影响力丝毫不逊色于卫视的风格。
品牌决定内容，内容影响品牌，两者本来就是相辅相成。一个视频网站若想深远发展打持久战，必须建立起自己的品牌。
目前，视频网站尽管还有许多亟待解决的问题，但它的发展和影响力却是不可估量的。这一期的特别策划我们采访了一些视频网站的负责人，或许从他们身上我们可以找到视频网站更为光明的前景。