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摘 要 施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容，建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关。工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门有关岗位各负其责密切协作配合来共同完成，为施工企业的经济利益做好基础工作。合理和有效的控制工程造价，可以提高施工企业的经营效果，从而增加建筑工程的利润。
关键词 施工过程 工程造价 管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
1 施工过程中的工程造价管理
1.1 施工企业工程造价管理的概念
施工企业工程造价管理，是建设工程造价管理在工程实施阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动。
1.2 施工企业工程造价管理的意义
工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动，是施工管理的重要核心。现在的施工企业管理和计划经济下的施工企业管理最主要的区别在于“造价管理”，计划经济下的施工企业最主要的任务就是完成施工任务，这样将会造成材料的大量浪费以及施工工人的低效率工作。
1.3 施工企业工程造价管理的主要特征
（1）市场性。施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格，合同价格又是在招投标的竞争中形成的，它反映市场的供求关系和竞争的激烈程度，如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，因此，施工企业工程造价管理是在市场竞争约束下展开的工作，必然带有竞争性、风险性和优胜劣汰的市场性色彩。
（2）单体性。作为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中，它的合同价格构成和形成过程也不同，因此每项工程都具有自身单体性造价，这样，施工企业工程造价管理受到单体造价影响，必然要采取不同的单体性控制和管理。
（3）网式结构特征。施工企业在完成建筑产品过程中，从横向看，涉及到合同签订、劳务调配、材料供应、机械调迁、财务收款等诸多部门，通过相互配合， 协力合作，相互约束等活动，来实现建筑产品的完成。从纵向看，要经过任务开发、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段，逐步完成。因此施工企业的工程造价管理不仅涉及到诸多部门的方方面面，而且涉及到施工各个阶段的实施过程，形成一个经纬交织的网形结构，如果在某个阶段或某个方面失控， 都将影响整个网系，使整个工程造价管理不能正常运行。
2 工程投标过程中的工程造价管理
工程投标过程工程造价管理合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会，而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求施工造价工程技术人员必须具备较高的素质。另外，掌握预算定额与企业内部定额之间的相互关系，以及存在的幅度差等，进而在一定程度上准确把握按企业内部定额测算的报价基线，进而对投标报价的上下幅度进行控制。施工企业的报价人员根据市场行情和自身实力，必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价，也就是低价中标的办法。
编制投标报价之前，要仔细地阅读招标文件及施工图纸和工程量清单，同时结合建设工程的特点，按照施工合同的工期、质量要求，结合自身的机械设备、施工经验、管理水平等，在一定程度上全面分析论证工程项目的可行性和经济合理性，并向招标方征询其中存在的问题及疑问等。但是，需要向招标方有选择的征询问题，可向招标方提出确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的问题，对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。编制过程当中一定要一丝不苟，不得遗漏，编制人员与技术人员要做到良好的沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
3 施工过程中的工程造价管理
3.1 施工过程造价管理有着重要的意义
造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”、以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费、工人的施工效率较低。
3.2施工过程造价管理的实施
施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
4 结语
工程造价管理工作贯穿于施工企业整个施工全过程中，工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门有关岗位各负其责密切协作配合来共同完成，为施工企业的经济利益做好基础工作。建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立一套良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位的控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
关键词 施工过程 工程造价 管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
1 施工过程中的工程造价管理
1.1 施工企业工程造价管理的概念
施工企业工程造价管理，是建设工程造价管理在工程实施阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动。
1.2 施工企业工程造价管理的意义
工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动，是施工管理的重要核心。现在的施工企业管理和计划经济下的施工企业管理最主要的区别在于“造价管理”，计划经济下的施工企业最主要的任务就是完成施工任务，这样将会造成材料的大量浪费以及施工工人的低效率工作。
1.3 施工企业工程造价管理的主要特征
（1）市场性。施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格，合同价格又是在招投标的竞争中形成的，它反映市场的供求关系和竞争的激烈程度，如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，因此，施工企业工程造价管理是在市场竞争约束下展开的工作，必然带有竞争性、风险性和优胜劣汰的市场性色彩。
（2）单体性。作为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中，它的合同价格构成和形成过程也不同，因此每项工程都具有自身单体性造价，这样，施工企业工程造价管理受到单体造价影响，必然要采取不同的单体性控制和管理。
（3）网式结构特征。施工企业在完成建筑产品过程中，从横向看，涉及到合同签订、劳务调配、材料供应、机械调迁、财务收款等诸多部门，通过相互配合， 协力合作，相互约束等活动，来实现建筑产品的完成。从纵向看，要经过任务开发、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段，逐步完成。因此施工企业的工程造价管理不仅涉及到诸多部门的方方面面，而且涉及到施工各个阶段的实施过程，形成一个经纬交织的网形结构，如果在某个阶段或某个方面失控， 都将影响整个网系，使整个工程造价管理不能正常运行。
2 工程投标过程中的工程造价管理
工程投标过程工程造价管理合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会，而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求施工造价工程技术人员必须具备较高的素质。另外，掌握预算定额与企业内部定额之间的相互关系，以及存在的幅度差等，进而在一定程度上准确把握按企业内部定额测算的报价基线，进而对投标报价的上下幅度进行控制。施工企业的报价人员根据市场行情和自身实力，必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价，也就是低价中标的办法。
编制投标报价之前，要仔细地阅读招标文件及施工图纸和工程量清单，同时结合建设工程的特点，按照施工合同的工期、质量要求，结合自身的机械设备、施工经验、管理水平等，在一定程度上全面分析论证工程项目的可行性和经济合理性，并向招标方征询其中存在的问题及疑问等。但是，需要向招标方有选择的征询问题，可向招标方提出确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的问题，对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。编制过程当中一定要一丝不苟，不得遗漏，编制人员与技术人员要做到良好的沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
3 施工过程中的工程造价管理
3.1 施工过程造价管理有着重要的意义
造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”、以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费、工人的施工效率较低。
3.2施工过程造价管理的实施
施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
4 结语
工程造价管理工作贯穿于施工企业整个施工全过程中，工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门有关岗位各负其责密切协作配合来共同完成，为施工企业的经济利益做好基础工作。建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立一套良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位的控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。