随着建筑业的不断发展，传统的建筑业施工主体已经发生了根本的转变，建筑施工企业的产值规模不断扩张，全员劳动生产率大幅增长，传统的建筑央企、国企自有职工等由以往的劳动密集型转化为现在的管理分包型，自有职工不再直接从事一线的钢筋、模板、混凝土等施工劳务。管理职能转化为现场管理、协调、监督、检查和计划下达等。由于施工主体变成了以劳务班组为基本单元，一线操作层人员全部转为农民工为主，施工质量的优劣直接决定在农民工兄弟手里，这就对我们在新形势下的质量管理工作提出了新的要求。如何转变观念，强化各级人员的质量意识，提高质量管理水平，夯实质量管理工作的基础，层层压实质量责任，激发一线人员的质量创优积极性和工作激情，充分弘扬工匠精神，切实提高实体工程质量，铸造精品工程，打造企业品牌，建设质量强国，实现企业的高质量和高速发展，是摆在我们建筑施工企业面前新的课题。